躺平？佛系？摆烂？00后难管的本质

　　随着00后步入职场，他们被认为难以管理，具有独特的个性和需求。然而，管理者需要调整管理方式，理解并尊重Z世代员工的特点和需求，放下刻板印象和偏见，以真诚和智慧的方式引导他们，发现他们的真实能量。

　　这两年，00后开始步入职场。

　　江湖传闻里，这群年轻人正在掀起一场青春风暴：整顿职场，反向领导，请假理由千奇百怪，一言不合怒怼高管。

　　总之，一句话就是：“不好惹，难管理”。

　　因为这样的“刻板印象”，一位企业经营者要求人事部门招聘95、00后的时候，尽量招贫困地区的。他希望公司的新生代员工能够吃苦耐劳，认同公司文化。

　　但最终的结果，并不如人意。

　　出生在95后，00后的这批人，被称为Z世代。

　　面对他们，可能过去看到、听到的很多管理方法都不再有效。管理者带不好团队，就会感到陌生和焦虑。

　　01

　　俗话说，“拿着旧地图，找不到新大陆”。

　　时代在发展，人在变，管理上自然也要顺应做出调整。

　　多年来，我们总是听到“一代不如一代”的论调。

　　80后、90后，都曾经被打上“垮掉”的标签。

　　但事实上，每一代人，都不曾垮掉。

　　如今，80、90后在各个领域里已经是中流砥柱了。

　　Z世代员工，在生活富足、信息爆炸的时代背景下长大。

　　一份满足基本生活保障的工作，对他们来说，并没有太大的吸引力。

　　如果再遇上PUA式的说教，强势、霸道的管理，他们很可能就会拂袖而去。

　　《2022年轻人跳槽报告》显示，有近30%的年轻人愿意降薪跳槽，进入梦想中的公司。

　　《看!这就是经济学》的作者，上海财经大学的梁捷老师也在书中讲到，“如果企业的总体目标和个人理想相契合，就可能激发员工极大的热情。”

　　近几年，虽然网上总说年轻人躺平、佛系，可实际工作中他们却是反复仰卧起坐。

　　因为他们未必真的想躺平，只是没遇到那件能激发热爱的事。一旦找到动力，他们比谁都较真。

　　所以说，管理者带着某种社会标签、认知偏见去看待Z世代员工，说他们“矫情、事儿多、难管理”，这本身就多少有些傲慢，可能无意识里在语言、行动上就会有贬低、打击对方的现象。

　　其实，无论是哪一代的年轻人，都希望得到的尊重和肯定，都希望自己的反馈和想法能够被管理者听到，而不是不当回事。

　　02

　　行有不得，反求诸己。

　　一批又一批Z世代会走进职场，作为管理者，在自己头疼之前，理解他们的需求，读懂他们内心真实的渴望，是逃不开的必修课。

　　感到00后难管理的时候，不妨试着观照一下自己当下的起心动念，看看是否有傲慢和偏见的成分。

　　多站在年轻人的角度去考虑他为什么会这么想这么做，从沙石里面悦纳那些闪闪发光的金子。

　　比如说，年轻人可能会有一份心直口快的“莽撞”，但是这份“莽撞”背后也有它的“大我”。或许，他就是想急着把项目做成，不想眼睁睁看着团队浪费时间、精力。

　　作为管理者，怎么办?

　　某位著名企业家曾经透露，在他们公司厉害的人是掀桌子的人，因为没有任何后果，这位企业家不但不会掀回来，可能还会加一点奖金。

　　这并非是要让管理者消灭脾气，无条件忍让，而是说明，优秀的管理者要有足够的格局境界，能做到“抛开自我，只论结果”。

　　苦恼的时候，还要多想想比我们段位更高的管理者，面对年轻员工是怎么应对的，引导自己用更智慧的方式去处理问题。

　　不论是80后、90后，还是00后，没有人会拒绝你真诚且智慧地对他好，因为大家都是一颗心，共有一样的良知。

　　你眼中的世界，就是你内心的投射。

　　如果有“00后难管理”这样的困惑，满眼都是他们的不好，那正说明管理者需要去修自己的心。

　　心纯才能见真。

　　放下标签式的“刻板印象”，放下傲慢和偏见，用心去尊重00后，赞美和肯定他们的价值，给他们表现的机会，托起他们的成长，我们才能发现00后真实的能量。

　　心得：

　　1，理解与尊重Z世代员工：随着00后步入职场，他们带来了新的挑战和机遇。管理者需要理解并尊重这一代年轻人的特点和需求，避免用旧有的刻板印象来评判他们。

　　2，调整管理方式：面对Z世代员工，传统的管理方法可能不再有效。管理者需要顺应时代的发展，调整自己的管理方式，以更好地激发员工的潜力和热情。

　　3，真诚与智慧地对待员工：无论是哪一代人，都希望得到尊重和肯定。管理者应该真诚地对待每一位员工，倾听他们的反馈和想法，用智慧的方式引导他们成长。

　　4，反思自身偏见：当感到00后难管理时，管理者应该反思自己是否带有傲慢和偏见。通过观照自己的起心动念，放下标签式的“刻板印象”，以更开放的心态去接纳和理解年轻员工。

　　5，发现员工的真实能量：每个员工都有其独特的价值和潜力。管理者应该用心去发现员工的真实能量，给予他们表现的机会，托起他们的成长。

　　6，提升自身格局境界：优秀的管理者应该具备足够的格局境界，能够抛开自我，只论结果。在面对挑战时，多想想比自己段位更高的管理者是如何应对的，引导自己用更智慧的方式去处理问题。

　　7，修心见真：如果满眼都是员工的不好，那正说明管理者需要去修自己的心。只有心纯才能见真，放下傲慢和偏见，才能真正发现员工的价值和潜能。