修正集团董事长修涞贵：良心不好的人不能做药

修正集团成立于1995年5月，由修涞贵创办，已发展成为中国领先的现代化民营制药企业。该公司集成了成药、化学制药和生物制药的科研、生产和营销，并涵盖药品连锁经营及中药材标准栽培。修正集团通过自主研发和技术创新，不仅在中药和生物制药领域取得了显著成就，还在国内外市场建立了强大的品牌影响力。近年来，公司积极参与生物医药领域的前沿技术，如重组蛋白药物和PEG偶联蛋白等，并在绿色、环保的医疗技术和产品研发上取得了突破。修正集团在助力黑龙江省经济发展的同时，也在积极推动国家生物经济的发展战略。

修涞贵，1954年出生于吉林通化，是修正药业的创始人和董事长。他毕业于吉林大学法律系，曾在通化市担任多个职位。1995年，他创办了修正药业，成功将其发展为中国医药行业的重要企业之一。修涞贵被誉为吉商领袖和德商领军人物，多次获得国家和地方的荣誉，包括全国“优秀社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等。除商业成就外，他还积极参与公益事业，捐赠超过11亿元用于抗震、抗洪等灾难救助及教育资助。2024年，他被聘为大连国际仲裁院仲裁员，此次任命彰显了他在法律和商业领域的卓越能力。

修正哲学：不断自我调整与改进 修涞贵提出的“修正哲学”核心在于“修”与“正”，即不断修正过错，追求平衡与和谐。他认为，企业管理者应时刻关注企业运营中的过分和不足，通过持续修正，找到“中庸之道”，以此实现企业的长久健康发展。这种哲学不仅适用于个人成长，更是企业管理的一种方法论，强调在变化和不确定性中通过调整来保持企业的稳健运行。

内圣外王：道德与管理的统一 

修涞贵主张的“内圣外王”理念强调企业领导者不仅要具备深厚的内在修养（内圣），还要通过有效的管理（外王）将企业带向卓越。他认为，企业家要有高尚的品德和坚实的文化基础，才能真正领导企业走向成功。管理不仅是技术层面的操作，更是一种高层次的哲学思维。

致中和，追求平衡与和谐：致中和 修涞贵多次提到“致中和”的概念，企业管理需要在多个维度中保持平衡，包括企业与社会、短期与长期、发展与稳健之间的平衡。他的“修正哲学”在管理层面要求企业家具备全面的洞察力，及时发现问题，进行修正，以避免极端行为或偏差。

人人都是董事长，激发员工潜力： 在《人人都是董事长》一书中，修涞贵强调企业要给每个员工充分的责任感和自主权，激发他们的潜力，形成企业的整体合力。他的理念与现代管理中的“赋能管理”思想相契合，鼓励企业领导者放权，培养更多有责任感的领导者。这一理念为中小企业提供了可复制的高效成长路径。

对企业家的启示：

持续改进，动态调整

修涞贵的修正哲学强调企业在经营中要保持开放心态，随时调整策略，以应对市场变化。这对企业家来说意味着，要时刻保持警觉，及时发现和纠正偏差，避免走极端路线。

重视企业文化与道德建设

修涞贵认为企业领导者的道德修养和文化修为是企业成功的关键之一。企业不仅是经济实体，还应该在社会中承担道德责任，领导者的修养直接影响企业文化和员工士气。

平衡发展，避免过度冒险

在快速变化的商业环境中，修涞贵主张企业应在稳健中追求发展，避免过度冒险。他强调“致中和”，意味着企业家需要有敏锐的判断力，在进取和稳健之间找到平衡。

员工赋能与责任共担

修涞贵的“人人都是董事长”理念为企业家提供了管理创新的方向，即通过赋权和责任共担激发员工潜力，打造团队凝聚力和企业竞争力。领导者应学会分担权力，赋予员工更多自主权，以此增强企业的创新能力和灵活性。

修涞贵关于企业管理的哲学与润泽园打造家庭幸福企业的观念不谋而合，他曾教导自己的孩子说：良心不好的人不能做药。做企业又何尝不是如此，企业家需要致良知，才能通达远方。