家是爱的原点,企业将“助力员工建设幸福家庭”作为发展战略和独特优势,真诚爱员工,方法论与机制保障结合,打造企业家文化,切实提升员工幸福感与企业组织力。
员工内心热情被激发,充满热情地服务客户、体恤伙伴,积极创新地解决问题,企业中基层人才不断成长,团队凝聚力、创新力、战斗力得以提升。
抓住十年战略机遇期,发展团队内功,积淀领先优势,幸福软实力成就企业硬实力。
方法论持续
升级与践行
企业
幸福生态圈
幸福家庭
案例库
建设家庭幸福型企业不是简单学习一门课程,而是以课程为抓手,
以十家连心为基础保障机制,
打造家企同心橐龠场,是企业差异化战略。
在此过程中,润泽园会提供“幸福课堂”+“保障机制”+“服务支持”等
与企业肩并肩,共建共创
“只有企业爱员工,员工才能把爱和幸福传递给客户。每一个员工背后都有一个家,爱出者爱返,让员工的家庭幸福,企业更能有发展,社会能够更和谐。家庭幸福型企业就是我们的生产力。”
“经过学习,团队有了很大的变化,我们的心链接在了一起,那种喜悦成就感特别大,对我的自信心和战略雄心都有很大帮助。与此同时,客户好评率一个季度上升了5%。”
“我们企业的幸福张罗人、幸福使者们发挥浙商‘四千四万’精神,帮助员工建设幸福家庭,全公司有90%的员工加入了学习。在此过程中,我的能量和智慧增长很多,我也相信我们的员工有无穷的能量和智慧,为了更好的爱客户,我们的服务网点设到了客户的家门口,口碑口口传播,我们的订单出现较大幅度增长。”
“通过一年的学习,我们的幸福已经翻了一番,甚至有些同事翻了三番。以往年轻人才招聘后留存率较低,现在新进人才能留下大部分,他们渴望温暖,是家庭幸福型企业的建设让他们找到快乐、安心工作,这是非常好的纽带。以后我要亲自去招聘现场,就讲我们企业的家文化。”
回到自己心上,反复练习,提升认知
月度周度活动,行动牵引,以行促知
做好规划、管好精力、拓展橐龠场、家企共建
核心能力培养与迁移:员工学习助推企业经营
核心能力升级:启用心力资源
董事长或
董事长爱人担任
提供有力支持与保障
企业核心高管担任
制定整体规划
推动项目落地
10位同事组成十家
连心小组推选幸福
使者上下链接
战略性支持保障,根据企业规模机制性陪伴不同群体
整体统筹规划,定期沟通幸福使者,组织月度分享会
每周查看幸福指南,关心、链接组员,组织、呵护共学
每日听课打卡与践行,参与小组周共学与月度活动
如需咨询相关事宜,可联系所在地区伙伴