2024-12-22

经济环境有些艰难，八句话伴你突出重围、迎来春天

经营企业是充满挑战的旅程，需要保存能量、掌握心法和方法、真诚厚道地做人做生意、保持纯粹真诚的心灵、感恩他人、陪伴他人共同成长、融合中华文化和西方管理体系、以及反求诸己实现自我超越。这些核心观点有助于企业家面对困境、重拾力量、坚定方向，让企业充满生机并迎来重生。

  2024-12-22

对于中小企业，董事长就要冲到前面、站到一线

企业经营者在面对营收增长和市场挑战时，通过参加战略领导力辅导课找到了发展方向。他设立“1234”机制提高工作效率，改善与员工的关系，打造团结团队。同时，他勇于做艰难而正确的事，制定1000天远景目标，优化供应链、品类和人才。面对市场不景气，他保持乐观态度，力求在困难中保持思维活跃性和战略底气，推动企业持续发展。

  2024-12-24

华为为何不倒？从国产品牌崛起看品牌五种层面

华为的成功逆袭为国产品牌树立了榜样，展现了超越产品的品牌力量。随着00后成为消费主力，国产品牌迎来好时代。品牌不仅是称谓，更是企业使命、文化与审美的体现。高级品牌运营需将文化融入企业经营，满足消费者内心渴望，引领市场需求。华为忠于客户价值，全力拼搏，赢得国人之心。

  2024-12-24

“以知促行”好的战略是在路边、在街角听来的

经营企业需结合数字化理性分析与战略思维，以知促行，随时观察实践以随机应变。同时，要像艺术家一样敏锐发现美与意义，享受创造价值与解决问题的过程，实现知行合一，科学理性与感性敏锐并重。

  2024-12-24

最与众不同的地方就是企业核心竞争优势

企业核心竞争优势源于与众不同之处，中小企业经营者可从中华经典智慧中汲取力量。阳明心学启示企业家在道、法、术三个层面努力，道以明向，决定事业高度；法以立本，是对规律法则的认知；术以立策，是具体方法技术。企业家应提升在道上的成就，以更广阔的视角和高度经营企业，建立核心竞争优势，无惧外部环境变化，让企业未来可期。

  2024-12-24

“天使思维”：消费者和客户最终需要什么？行业需要什么？

当前种植业存在从业者只考虑自身利益、忽视全产业链利益的问题，导致消费者受苦。一位企业经营者以爱与责任感为驱动，采用“天使思维”，打造蓝莓品牌，实现全产业链纵向一体化，既降低成本又提升品质，收获满满回报。未来蓝海在于无形的内心、精神层面价值，企业家应成为“天使”，用心感知客户，解决其苦与痛，带去爱与温暖。

  2024-12-24

这家三十而立的中小企业，未来何以做成百年企业？

广州千江企业作为一家成立30年的老牌企业，经历了不同阶段的挑战与变革。在创始人学习并践行中华经典的过程中，企业明确了以“知识创造财富，技术回报社会，文化弘扬道德”为发展理念，并围绕“立人达人”的哲学总则，完成了企业哲学与文化再造，旨在打造中国领先的生命科学服务平台。文章强调，面对未来的挑战，企业家需有足够的心力与定力，顺势而为，百年企业亦可达成。

  2024-12-24

艰难时期创造强者，我要让家乡重新绿起来

一位来自江西上饶的农业发展公司董事长，通过自学美食成为美食博主后，决定带动家乡致富。她自学经典，走进大山带动村民种植铁皮石斛，打造绿色桃源，用短视频记录并推广原生态食品。同时，她链接老乡，探讨推广家乡农副产品。遭遇泥石流挫折后，她重新站起来，得到众人支持，食品厂正式投产。学习经典让她充满善念、感恩和激情，坚信企业能成长为值得信任和托付的参天大树。

  2024-12-24

面对价格内卷、对手抄袭，他们用90万报价完成150万的任务

面对房地产不景气和消费降级带来的挑战，企业董事长需通过领导力激发团队斗志，以低价思维和逆向思维应对市场困境。同时，要学会高质量开会，集思广益解决难题，认同团队成员的想法，打造一支积极向上的铁军。领导力是应对困境、实现成功的关键因素。

  2024-12-24

“家和万事兴”：夫妻一旦一起创业，婚姻就不仅仅是私事

经历过家庭和企业双重困境的创业者陈林，通过反省自身和接触中华经典文化，认识到家庭幸福对企业发展的重要性。他转变经营理念，致力于打造家庭幸福型企业，并通过帮助员工建设幸福家庭来促进企业发展。陈林的故事启示我们，问题的根源在于内心，理顺内心才能带来家庭和事业的双重幸福。

  2024-12-24

经济下行的两条新出路：一是打造“兄弟连”，二是赢得客户

在当前经济形势下，中小企业为找到新出路，尝试打造高效团队和赢得客户。但许多企业经营者虽懂道理，却难以落实，原因是固有的习性和认知根深蒂固。文章通过尿酸高的人吃海鲜的例子，引出阳明心学中的“八颗心”，强调企业经营者需克己，通过反躬自省去掉“错知”，达到“正知正行”，从而扭转固有看法，促成行动和团队改变，依道而行。

  2024-12-24

突围并占领高地：以客户为中心的竞争

面对行业饱和、竞争激烈的经济环境，中小企业如何生存并胜出？文章指出，以自我或同行为中心的竞争难以创造价值，加剧内卷。企业应以客户为中心，深入理解消费者真正需求，避免同质化跟风。同时，以良知为中心，培养团队坚强“兄弟连”，抵制诱惑，积蓄能量。在严冬中回归良知、拥抱客户，春天就在不远处。

  2024-12-24

易子而教：每天一封信，28岁的他成功接班父亲企业

90后男生朱成磊通过每天给父亲写信改善了父子关系，并促进了个人成长和自省。作为三保家纺的董事长，他在接班过程中经历了挑战，但通过学习、反思和与父亲的沟通，他带领公司在疫情期间逆势成长，业绩持续增长。朱成磊的接班过程是与父亲和解的过程，双方通过学习和沟通，心灵相通，共同推动企业发展。

  2024-12-24

艰难时期造就强者：自己的问题，只能自己解决

中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验，对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践，中小企业经营者学习这些经典思想，增强心力、升级认知，以应对发展难题和风险。文章通过具体案例，说明面对难题和风险时，如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。

  2024-12-24

假如当下，市场只接受你产品一半的价格，生意要怎么做？

在学习会上，“半价思维”成为热议话题，即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况，企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验，认为应站在客户角度重新思考战略，实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业，也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是，极端境况能激发战略张力，锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时，以半价思维寻找战略创新突破口，可把握市场主动权。

  2025-01-15

客户把罚金从60万降到30万，还决定把零散的订单交付

由于工厂整改停工，一家企业不得不反复延期交付产品，客户因此愤怒，并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩，然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市，为延迟交付登门道歉。

  2025-02-10

管理之道：管人，管事，管好自己

彼得·德鲁克说：每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。卓有成效，可以理解把三个方面做到极致，即管人、管事、管自己。 管理者的水平，取决于用人能力；管理者的效率，取决于解决问题的能力；管理者的高度，是从管理者跃迁到领导者。这三者，每一个环节，也许都不可或缺。

  2025-02-13

小微企业如何留住年轻人？

不知不觉，越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴：整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业，如何去管理这群“不好惹，难管理”的年轻人？

  2025-02-14

幸福并不遥远，藏在每一个善意的念头中

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境，更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢？

  2025-02-17

企业突破瓶颈的关键：战略致胜 | 润泽公开课

过去，中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会，往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而，企业规模无法突破，也是因为停在红利老本，形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失，企业的突围之道在哪里？