小微企业如何留住年轻人？

我来自内蒙古乌海，经营着汽车4S店。

都说年轻人是企业的未来，但我为什么感觉自己在培养年轻人的时候总是力不从心？

我总觉得，在我们那个小城市，再怎么培养年轻人也没用，留不住。

2023年，润泽园组织一批企业去了一家总部位于浙江温州的世界500强企业学习。

那家企业在国内外的市场规模都是千亿级。而企业整个集团层面和各个业务板块的许多干部，都来自于发源地温州。

温州，相比你所在的乌海，可能人才聚集得更多一点，但相比北京、上海甚至杭州这些头部城市的差距还是很大。

但温州却出现了那么多人才，在世界各地管理着那么庞大的一项事业。

可见，诞生于一个小地方的企业，也可以拥有无尽的发展潜能。

你说你花费了很多时间培养年轻人，但他们有更好的机会又离开了。这是人之常情，如果纠结于此，你心里必会生出很多烦恼。

要解决问题，我们需要看到留住人才的本质。

这世界上到处都有更好的机会。有的人聚集在大城市，同时也有很多年轻人从北京、上海等一线城市回到家乡创业。

亦可见，城市无论大小，对于人才有不同的吸引力。

归根结底，还是我们的企业是否足够好，是否把企业的经营做好、把企业的文化建设好。

企业要吸引人才，首先自己要做好。就像一棵树，只有先成为梧桐树，才能吸引到凤凰。

我们可以用待遇留住年轻人的双脚，用事业留住年轻人的大脑。但是，唯有帮助他成长，让他有机会不断超越他的同辈、同学，才能留住他的心。

人和人的相聚都是生命的一段旅程。年轻人为企业带来活力，促进企业成长。那企业如何帮助年轻人成长呢？

当董事长不纠结如何留住年轻人，而是花更多精力关注如何让年轻人成长，你的问题自然就消失了。

我是一位来自安徽亳州的美业创业者，目前经营了两家门店，未来三年想打造出5~10家门店。去年8月，我进入了润泽园的阳明心学课堂，接着12月参加了在北京举办的美业共创会。

当下，让我最头疼的问题是：

门店的“95后”，特别是“00后”的孩子，他们大多来自农村，父母不在身边，进入社会以后没有目标和方向，因此在工作中也没有责任感。

1月，我们公司就有两位“00后”离职，他们给出的理由是什么呢？

一个女孩嫌累，她说：“我还年轻，想尝试一下别的行业。至于老板说的年终奖、春节礼品等等这些都不重要，我都可以不要。”

另一个孩子则说：“春节后我要去学开车，不能上班了。”他现在手里攒了一两万块钱，说不干就不干。

我自己和高管都拿这些“00后”没有办法。

我想请问老师：为什么“00后”的孩子如此难以管理和如此难以激励？

当年“90后”的孩子刚进职场，人们就是这么担心的；“80后”刚进职场同样如此；就连你当初刚进职场的时候，可能别人也有这样的担心。

如果以过来人的角度看这些年轻人，可能你心里会觉得他们年少轻狂：没有拉家带口的负担，才能无牵无挂一身轻。

但倒退十年、二十年，当初的你也许比他们更不知深浅。

所以，如今“00后”进入职场的问题，你不用担心，而是要去适应。

现代管理学之父德鲁克认为：“管理的本质是激发人的善意和潜能”。

换句话说，是要激扬每一位员工愿意工作的信心，让每一位员工快速地成长起来。

这一代的孩子，固然有他们的习性和问题，可是他们也有他们的长处。我们要去体谅他们，也会引领他们的成长。

比如，一个女孩，她不仅仅是你的员工，她也是爸妈的女儿，她也是爷爷奶奶的孙女，她也是她男朋友的女朋友。她身边那么多人牵挂着她、爱着她。

所以，你要想一下，人们多么渴望这样的孩子变得更好。

今天，她到了你身边。你是雇主，她是雇员，但你们仅仅是这样的关系吗？

你学习了阳明心学，心中的良知与爱已经逐渐升起，多关心他们吧。

建立机制，陪他们聊天，和他们在一起吃饭，多听听对她们影响最大的是谁，他们心中的烦恼是什么？心中的梦想是什么？

人们彼此之间是可以沟通和被信任的，年轻人也是一样。

真正优秀的企业，都能成为年轻人茁壮成长的肥沃土壤。一代一代年轻人茁壮成长，走上关键的、核心的岗位，这样的企业才有未来。

你要相信，能到我们企业来的，已经是我们能招到最好的员工了。因为，那些看起来比他们能力强、又听话的员工，可能已经到其他更好的单位去了。

我们的事业就是目前这个状况，能来的就是一群这样的孩子，怎么办呢？

面对这个现实，我们能做的，就是帮到他们变好，而不是等着更好的人过来。

当你真的能帮年轻人变好，那些真正优秀的人才会到你这里来。未来你企业的发展，不就有了越来越好的基础吗？

总结来说，时间、心血、方法论，这7个字能帮到你，因而也能帮到那些年轻的孩子。