润泽头条

  2024-08-28

中小企业经营者应不浪费任何一场危机

在河北省邢台市的民办幼教集团“启智”经历了16年的发展历程。面对疫情和政策的双重挑战，启智通过把握机遇、顺应政策、深刻自我认知与团队共创，实现了稳步增长和教育质量的提升。启智董事长王建军通过学习中华经典，增强了个人和团队的战略定力和教育信念，使企业在逆境中展现出强大的生命力。

  2024-08-28

中小企业董事长，战略雄心从何而来？

战略雄心是企业成功的关键要素，它包含勇气、智慧和仁爱。在面对未知挑战时，勇敢的企业家能开辟新路；理解世界规律的智者能顺势而为；心怀仁爱的领导者能持续产生智慧和勇气。树立战略雄心，需要内心的正知正见和高远格局。拥有战略雄心的企业家能够引导企业稳健成长，即使在逆境中也能坚守不倒。

  2024-08-28

德鲁克：必须学会自我管理和发展

彼得·德鲁克在2001年的一次专访中强调了自我管理的重要性，并提出了三个关键问题来指导个人发展和职业规划。首先，了解自身优势，通过反馈分析法识别个人的长处与短板；其次，明确自己适合的归属，通过实际工作体验找到与个人价值观和兴趣相符的位置；最后，思考个人遗留的工作和遗产，不断审视和更新自己的目标与方向。德鲁克的这些教导不仅对即将进入职场的年轻人有指导意义，也对任何处于职业转折点的人都具有深远影响。

  2024-08-28

中小企业的问题，是有解的

在企业经营中，面对行业内卷、互联网冲击等挑战，企业应通过提升自身产品和服务质量、增强客户忠诚度、适应技术变革和市场需求来寻找新的成长机会。关键在于企业领导者的心态和行动，通过自我反思、持续学习与真诚地关注客户需求，从而推动企业的创新和发展。

  2024-08-28

面对餐饮行业的四大难题，他选择奋勇向前

合家欢妈妈菜餐饮公司在疫情下面临经营困难，董事长通过反思与学习，从自我和企业文化出发，找到了应对困境的新策略。他重视初心、调整管理方式、关注员工福祉，并重新定义了企业的价值体系，以真诚和创新的态度寻求突破和发展。

  2024-08-28

上下同频难，员工只注重眼前利益？

公司CEO努力推行扁平化管理和团队融合，但随着公司发展及搬迁，遭遇员工不满和离职危机。企业需通过建立信任和提供无形价值（如个人成长机会）来增强员工归属感和忠诚度。同时，领导者应结合人格魅力和专业能力，创造正面的工作环境，实现公司上下同频共振，超越仅通过物质奖励维持的员工满意。

  2024-08-28

哲学有纵深，团队有力量

企业要激发员工动力，需构建基于经典哲学的深刻企业文化。通过与员工共创和共享哲学，形成有深度的价值观，实现哲学的实践与落地，最终促进企业发展。

  2024-08-28

从“管”到“理”，拆 掉思维里的墙

企业有效管理和领导团队的关键在于从“管束”转变为“梳理”。通过确立清晰的企业文化和哲学，增强团队成员对方向的理解和认同，可以解决70%的工作不配合问题。企业主应集中精力在明确传达目标和理念上，避免过多说教，以达到同频共振，提升团队效率和执行力。简而言之，转变管理视角，关注员工理解与共识，是提升企业运营效率的关键步骤。

  2024-08-28

危机中的生机： 一位企业家的自我革命

陈金洋在企业面临生死存亡的危机时，通过自我反思和学习，实现了自我革命，最终激发了内在力量，帮助企业从困境中找到了生机。

  2024-08-28

中小企业高管的动力从何而来？

高管团队动力不足，常归咎于个人不愿付出，但实际上主要问题在于“知不知”（70%），即不理解企业目标与方向；“能不能”占20%，指是否有能力及资源执行；而“愿不愿”仅占10%，涉及个人价值观。中小企业应面对现实，通过改善沟通解决“知不知”问题，并提升高管能力来激发其激情和动力。