润泽头条

  2024-08-28

中小企业的问题，是有解的

在企业经营中，面对行业内卷、互联网冲击等挑战，企业应通过提升自身产品和服务质量、增强客户忠诚度、适应技术变革和市场需求来寻找新的成长机会。关键在于企业领导者的心态和行动，通过自我反思、持续学习与真诚地关注客户需求，从而推动企业的创新和发展。

  2024-08-28

面对餐饮行业的四大难题，他选择奋勇向前

合家欢妈妈菜餐饮公司在疫情下面临经营困难，董事长通过反思与学习，从自我和企业文化出发，找到了应对困境的新策略。他重视初心、调整管理方式、关注员工福祉，并重新定义了企业的价值体系，以真诚和创新的态度寻求突破和发展。

  2024-08-28

上下同频难，员工只注重眼前利益？

公司CEO努力推行扁平化管理和团队融合，但随着公司发展及搬迁，遭遇员工不满和离职危机。企业需通过建立信任和提供无形价值（如个人成长机会）来增强员工归属感和忠诚度。同时，领导者应结合人格魅力和专业能力，创造正面的工作环境，实现公司上下同频共振，超越仅通过物质奖励维持的员工满意。

  2024-08-28

哲学有纵深，团队有力量

企业要激发员工动力，需构建基于经典哲学的深刻企业文化。通过与员工共创和共享哲学，形成有深度的价值观，实现哲学的实践与落地，最终促进企业发展。

  2024-08-28

从“管”到“理”，拆 掉思维里的墙

企业有效管理和领导团队的关键在于从“管束”转变为“梳理”。通过确立清晰的企业文化和哲学，增强团队成员对方向的理解和认同，可以解决70%的工作不配合问题。企业主应集中精力在明确传达目标和理念上，避免过多说教，以达到同频共振，提升团队效率和执行力。简而言之，转变管理视角，关注员工理解与共识，是提升企业运营效率的关键步骤。

  2024-08-28

危机中的生机： 一位企业家的自我革命

陈金洋在企业面临生死存亡的危机时，通过自我反思和学习，实现了自我革命，最终激发了内在力量，帮助企业从困境中找到了生机。

  2024-08-28

中小企业高管的动力从何而来？

高管团队动力不足，常归咎于个人不愿付出，但实际上主要问题在于“知不知”（70%），即不理解企业目标与方向；“能不能”占20%，指是否有能力及资源执行；而“愿不愿”仅占10%，涉及个人价值观。中小企业应面对现实，通过改善沟通解决“知不知”问题，并提升高管能力来激发其激情和动力。

  2024-08-28

10个关键词，看清自己，高效建设团队

中小微创企业经营者在团队建设中面临的挑战和关键点。通过十个关键词—吃苦、清高、犯愁、打开、善待、空巴、敬畏、责善、心疼、无怨—来阐述如何有效地提升团队力量和领导力。企业经营者需要通过自我提升、真诚沟通、正确激励、深度理解和无怨的态度，来激发团队潜力，实现共同的目标和愿景。

  2024-08-28

阳明心学十年践行路催生“3.0战略方案”

“3.0战略方案”是一种企业战略，旨在通过提升企业家和员工的心灵品质，将产品和服务转化为能够利益客户心灵品质的平台。这种战略不仅关注企业的经济利益，更重视通过商业实践传递社会价值和文化精髓，从而解决商业挑战和社会问题。

  2024-08-28

知识产权金融生态成都汇、特奥会、2024年中国网络文明大会闪耀成都

近期，四川省成都市气象台连续多日发布高温红色预警信号，锦城八月，热烈葳蕤。火热，是成都的天气，更是成都的人气，近日，多场活动闪耀蓉城。