润泽头条

  2024-10-09

明茨伯格：“反思”是卓越管理者的心智模式

面对艰难的经营环境，企业经营者需要深度反思，寻找出路。反思不仅是对过往经验的总结，更是对未来行动的指导。通过反思，经营者可以提升自我认知，洞察商业本质，实现认知突破，从而推动企业发展。同时，反思要围绕知见进行，知见的提升和反转是个人和企业的真正竞争力。只有脚踏实地的成长，才能应对未知挑战，让企业充满力量。

  2024-10-09

打造利润的微笑曲线，远离价格战

长期依赖价格战进行市场竞争，会伤害企业、同行及市场，甚至毁掉整个行业。以“中国木制玩具城”云和为例，说明打价格战导致行业陷入低利润、难以转型的困境。华为等企业的成功案例表明，打价值战、注重研发和市场投入，构建核心竞争力才是企业长远发展的正确道路。提升认知，知行合一，是避免内卷、实现突破的关键。

  2024-10-09

石油大王洛 克菲勒：财富是对认知的补偿

文章指出“穷忙族”现象，强调有价值的苦才能带来成功。通过洛克菲勒的例子说明，真正的成功源自认知高度而非盲目努力。当下市场竞争激烈，要想突围需提升认知和思维模式，去除心上“小我”，唤醒良知“大我”，在心上吃苦，主动突破认知局限，开发内在强者基因，才是有价值吃苦的真谛。

  2024-10-09

《华为的核心价值观》：客户是我们生存的唯一理由

古希腊神话中安泰俄斯因脱离大地而失败的故事启示我们，企业的“大地”是客户。企业应以客户为中心，通过深入一线、定期召开客户会议、开通直达号等方式倾听客户声音，坚定相信客户是主宰者，以激发员工崇高感并促进企业发展。

  2024-10-09

干这辈子最想解决的那个问题 | 企业家故事

王永田经历高考落榜、右眼失明等打击，但童年时父亲的爱成为他内心的温暖和力量。他希望有一天能发明机器代替父亲搬运货物。大学毕业后，他经过多次尝试，终于找到方向，进入搬运仓储自动化行业。经历两次创业失败后，他于2018年成立安徽泰田智能科技有限公司，专注解决搬运仓储行业的真需求和急需求。王永田以助力仓储物流数智化为使命，公司近年来实现效益翻倍，获得多项荣誉。

  2024-10-09

乌卡时代：弱者抱怨环境，强者反躬自省

在乌卡（VUCA）时代，充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业面临巨大挑战。文章强调，未来好坏取决于企业自身，特别是企业家的心态和行动。企业家应调整心态，积极应对挑战，将磨难视为生命养分。

  2024-10-09

极致的利益客户，才是最好的利己

面对赚钱难的困境，企业应回归生意本质，即为客户创造价值，赚钱只是顺便的结果。文章通过小米等企业的例子，阐述了少赚一点钱、让利给客户才能生意长远，强调了企业家的格局和境界对企业发展的重要性。

  2024-10-09

雷军：只有认知突破，才能带来真正的成长

雷军认为认知突破带来真正成长。家装行业企业在面对互联网冲击和疫情时，通过提升客户服务增加客户黏性，但遇到客户在质保期外要求服务的问题。文章指出，商业需遵守规则，对客户真诚并保护团队，同时考虑质保条件设计的公平合理性。客户的决定80%取决于感性因素，即对企业的信任。卓越企业超越客户期望，抢先一步解决问题并做出承诺，赢得客户信任并倒逼组织成长。

  2024-10-09

如何留住人才？彼得·德鲁克：激发人的善意和潜能

留住人才不仅靠薪酬等“硬指标”，更需注重企业文化、对员工和人性的尊重等“软福利”。一家河南超市因尊重员工、分享利润而受赞誉。企业与员工应建立真诚、尊重的关系，而非简单交易。认识员工为希望你好、能帮到你、与你同行的人，激发其善意和潜能。管理者应去除私欲，用真心和爱维护员工权益和尊严，实现共赢。

  2024-10-09

稻盛和夫：和别人协作，是自己的需要

高质量协作是企业经营的关键，但往往难以实现。许多高管认为协作影响效率，推卸责任。然而，协作能提升团队自发性和工作效率。稻盛和夫拯救日航的案例表明，协作的难点在于人心不齐，需要至诚的大我之心来激发。他以阿米巴经营打破官僚体制，实现各环节协作，最终扭亏为盈。