润泽头条

  2024-10-20

作为董事长能力到了极限值，员工又不同频，怎么办？

文章针对两个问题给出建议。首先，对于退休后再就业的选择，建议投资服务业如茶馆、咖啡馆，通过培养员工职业素养和品格来创造价值，实现“托起他人”的事业。其次，针对经营者感到能力极限、员工不同频的问题，指出可能是“董事长缺位”，即董事长过于陷入日常战术工作而忽视了战略思考，建议董事长应明确职责，深入思考公司大事，以引领公司方向和团队信心。

  2024-10-20

现金流快断了，团队心也散了，真的倒闭应该怎么办？

文章针对企业经营中的四个问题提出解决方案。首先，面临倒闭时，应保持冷静，勇于面对，转变态度，从失败中汲取经验。其次，团队跟不上技术、产品趋势时，领导者应反思自身，分享成就，激发团队热情。再次，学习领导力课程后业绩未起色，需持续提升战略领导力。最后，创业初期应重视客户、政策和股权问题，珍惜股权，确保企业治理架构稳定。

  2024-10-20

新企业目前发展良好，如何避免决策失误？

文章针对企业经营者提出三个问题及其解答。首先，对于发展良好的专精特新企业，决策失误是最大风险，需提升经营者格局和境界，以纯粹心灵洞彻问题本质。其次，孩子在企业轮训多年却难以接班，需经历更多历练和培养企业家素质。最后，爱是一种能力，需开发出来以真诚行动表达对客户和家人的爱，借助经典智慧解决原生家庭问题，建立爱的正循环。

  2024-10-20

创业多年，现在却没有了方向与力量，为什么？

探讨创办二三十年的企业失去方向和力量的原因，包括外部行业变化、内部经营者心态等，并鼓励经营者提升格局境界、检视内心。同时，文章也分析了贪名贪利者企业成功的原因，指出其虽做对了一些事情但发心不正，建议经营者学习其管理企业的有效做法，但需秉持纯粹之心、正心诚意，方能实现企业的长远发展。

  2024-10-20

为什么说领导力问题都是有解的

中小微企业经营中常见的两个问题，一是进入发展瓶颈期难以突破，需通过转变心态和战略实现“转身”；二是小企业是否应追求规模扩张，指出小企业也能通过服务百姓、利益社会实现稳定发展，并有机会传承给下一代，成为小而好的企业。

  2024-10-20

新能源汽车一成为全球第一，蹄疾步稳方能长治久安

中国新能源汽车产业发展迅速，尤其是电动汽车领域将领先全球。中小微企业在行业快速迭代中应适当放缓步伐，打造牢靠根基，做到“蹄疾步稳”，注重控制风险。同时，应锻造团队，增强研发自信，放宽心态，打造自己的“蓄水池”，以稳进的方式为行业发展做出贡献。

  2024-10-19

华峰集团有限公司总裁林建一：企业与员工是命运共同体

林建一，华峰集团有限公司的总裁，自2008年加入该公司以来，始终致力于推动企业在化工新材料领域的创新与发展。华峰集团成立于1991年，凭借其在聚氨酯产品及其他新材料的领先地位，已成为中国500强企业之一。

  2024-10-19

苏商集团董事局主席严昕：严介和之女，改革开放后优秀的二代企业家

严昕，江苏淮安出生的杰出企业家，是著名商人严介和的女儿，现任苏商集团董事局主席。作为中国改革开放后第二代企业家的代表，严昕在民营企业界和基础设施建设行业中发挥着重要的影响力。

  2024-10-17

大模型、智能底盘……2024世界智能网联汽车大会发布产业十大发展突破

10月17日，由工业和信息化部、交通运输部、北京市人民政府联合主办的“2024世界智能网联汽车大会”在北京开幕，“智能网联汽车产业十大发展突破”在大会开幕式上正式发布。

  2024-10-17

吉利控股集团董事长李书福：以梦想作为内驱力，源源不断地坚持奋斗。

李书福，吉利汽车的创始人，吉利集团的董事长，是一位从普通农民家庭走出的企业家。他的创业之路充满了坎坷与挑战，但他始终坚持梦想，以不屈不挠的精神，引领吉利集团成为中国乃至全球汽车行业中的一颗璀璨明星。