优秀的领导如何去科学规划目标——金徽股份和以岭药业的实践案例分析

在现代企业管理中，科学规划目标是确保企业长期发展和竞争优势的关键。优秀的领导不仅需要具备远见卓识，还需掌握科学的管理方法，以确保目标的实现。金徽矿业股份有限公司是一家集铅、锌、银等矿产资源勘查、开采、加工、销售为一体的混合所有制矿山企业。金徽矿业是绿色生态理念的践行者、新时代绿色矿山的创建者、绿色矿山建设的推动者和绿色发展的受益者。‌以岭药业是一家主要从事中成药研发和生产的公司，在中医络病理论创新方面有着显著成就，系统构建了络病理论体系，并在海内外搭建了多个学术交流平台，提升了中医药在全球范围内的知名度和影响力‌。今天，我们以金徽股份和以岭药业的实践分析优秀的企业领导如何科学地规划发展目标。

明确企业愿景与战略

金徽股份：金徽股份自成立以来，始终坚持“不仅要改变矿业发展方式，更要改变人们对传统矿山的看法”的企业愿景。公司制定了“生态型、环保型、安全型、旅游型、数字化”的绿色矿山建设战略，这一战略的制定不仅顺应了国家绿色发展的大趋势，也为公司赢得了良好的社会声誉。

以岭药业：以岭药业的企业愿景是“继承创新，造福人类”，其战略则是围绕中医药现代化和国际化发展，通过络病理论指导下的创新药物研发，推动中医药事业的发展。这一战略的实施使得以岭药业在国内乃至国际市场上取得了显著的成绩。

评估员工能力与特点

金徽股份：公司高度重视人才的培养和引进，成立了金徽矿业研究院，与多所知名高校建立了紧密的合作关系，通过产学研合作提升技术水平。此外，金徽股份还建立了完善的“人才引进、培养、留用”机制，确保每一位员工都能在合适的岗位上发挥最大效能。

以岭药业：以岭药业同样重视人才队伍建设，公司通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业能力和综合素质。公司还设立了多个研发中心，吸引了大批高素质的科研人才，为企业的创新发展提供了坚实的人才保障。

设定明确、可衡量的目标

金徽股份：金徽股份在绿色矿山建设过程中，设定了具体的量化指标，如采矿贫化率、回采率、回收率等，确保每一项工作都有明确的目标和可衡量的标准。这些目标的设定不仅促进了技术进步，也提高了资源利用效率。

以岭药业：以岭药业在药物研发方面，设定了明确的研发目标和时间节点，如每年的研发投入金额、新药申报数量等。公司通过严格的项目管理和绩效考核，确保各项研发工作有序推进。

设定挑战性目标

金徽股份：金徽股份在绿色矿山建设过程中，不断挑战自我，提出了多项创新性的目标，如建设“国家AAAA级工业旅游景区”、成为“绿水青山就是金山银山”实践创新基地等。这些挑战性目标不仅提升了公司的品牌形象，也激励了员工的积极性和创造力。

以岭药业：以岭药业在新药研发方面，设定了较高的技术标准和市场目标，如争取更多的国家科技进步奖、扩大国际市场份额等。这些挑战性目标促使公司不断创新，保持在行业内的领先地位。

定期沟通与反馈

金徽股份：金徽股份建立了定期的沟通机制，通过管理层会议、员工大会等形式，及时了解员工在实现目标过程中遇到的问题，并提供必要的支持和指导。公司还设立了绩效考核和奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

以岭药业：以岭药业同样注重与员工的沟通，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工及时调整工作方向，提升工作效率。公司还设立了多种激励措施，如股权激励、奖金等，以激发员工的工作热情和创造力。

将大目标分解为小目标

金徽股份：金徽股份将绿色矿山建设的大目标分解为多个具体的小目标，如每年的环保投入金额、每季度的绿化覆盖率等。这种分步实施的方法不仅使目标更容易实现，也便于公司对各项工作进行监督和管理。

以岭药业：以岭药业在新药研发过程中，将大的研发项目分解为多个阶段性任务，如临床试验的不同阶段、新药注册的不同环节等。这种细化管理的方法确保了每个环节都能得到有效控制，提高了项目的成功率。

使用SMART原则

金徽股份：金徽股份在设定绿色矿山建设目标时，严格遵循SMART原则，确保每一个目标都是具体、可测量、可达成、相关性强、有时限的。例如，公司将“提高采矿回采率”这一目标具体化为“2024年底前采矿回采率达到92.35%”。

以岭药业：以岭药业在设定新药研发目标时，同样遵循SMART原则，确保每一个目标都是具体、可测量、可达成、相关性强、有时限的。例如，公司将“研发新药X”这一目标具体化为“2024年底前完成新药X的临床III期试验”。

优秀的领导在科学规划目标时，需要综合运用多种管理工具和方法，确保目标的实现。金徽股份和以岭药业的成功案例表明，明确的企业愿景与战略、科学的员工评估与激励机制、明确可衡量的目标设定、挑战性的目标、定期的沟通与反馈、目标的分解以及SMART原则的运用，是实现企业长远发展的关键。希望本文的探讨能为其他企业的管理者提供有益的借鉴和启示。