头条动态

  2024-10-09

如何留住人才？彼得·德鲁克：激发人的善意和潜能

留住人才不仅靠薪酬等“硬指标”，更需注重企业文化、对员工和人性的尊重等“软福利”。一家河南超市因尊重员工、分享利润而受赞誉。企业与员工应建立真诚、尊重的关系，而非简单交易。认识员工为希望你好、能帮到你、与你同行的人，激发其善意和潜能。管理者应去除私欲，用真心和爱维护员工权益和尊严，实现共赢。

  2024-10-09

稻盛和夫：和别人协作，是自己的需要

高质量协作是企业经营的关键，但往往难以实现。许多高管认为协作影响效率，推卸责任。然而，协作能提升团队自发性和工作效率。稻盛和夫拯救日航的案例表明，协作的难点在于人心不齐，需要至诚的大我之心来激发。他以阿米巴经营打破官僚体制，实现各环节协作，最终扭亏为盈。

  2024-10-09

2024冲刺，活成确定性，让自己安心

面对未来的不确定性，人们应把握自己，通过诚信、厚道的人格力量和专业的核心能力成为确定性因素，赢得他人信任和机会。在不确定的时代，要修炼不变的基本功，接受不能改变的，改变能改变的，以开放心态拥抱变化，成为值得依赖的人。

  2024-10-09

店被砸了，她从头再来 | 企业家故事

韩凤霞的金店遭遇抢劫后，她凭借坚韧不拔的精神从头再来，但在事业成功的同时，家庭关系却日益紧张。通过学习，她逐渐认识到自己的问题，开始转变心态，更加关注员工和顾客，注重家庭和谐，最终实现了个人和企业的共同成长。

  2024-10-09

致中小企业董事长：比内卷更可怕的是内耗

在商业世界的压力下，企业经营者常面临内耗问题，即过度自我怀疑、焦虑和自我否定。内耗源于根深蒂固的不良认知模式，导致自我价值感和自我效能被侵蚀。要减少内耗，需从提升认知入手，学会悦纳自己，看到并激扬自己的优点，不断拓展自我边界，从而开发内心无尽宝藏，实现真正的成长。

  2024-10-09

餐饮行业低谷期也是机遇期，如何笑着活下去

魏勇通过21年的创业经历，将一家街边小店发展成沈丘当地最大的餐饮连锁品牌笑乐惠。尽管餐饮业受新冠疫情影响巨大，但笑乐惠在疫情之后实现了快速增长。魏勇从部队生活中学到的坚韧和责任感，帮助他在创业过程中克服了重重困难。

  2024-10-09

明茨伯格：董事长如何应对企业发展中的“变”？

面对不断变化的市场环境，企业家需积极应变，抓住变化的风口和契机。积极应变包括前瞻性捕捉变化、成为变化动因、自上而下推动变革。借助战略张力田字格思考工具，企业家可根据内外部、主被动情况灵活应变。抓住外部机会或内心创造机会是积极应变的核心，反映董事长的格局境界和认知能力。

  2024-09-26

瘦吧科技创始人黄祥泓：存好心，说好话，做好事

黄祥泓是瘦吧科技的创始人兼首席执行官，拥有中山大学EMBA和法国诺欧商学院的工商管理博士学位。他在健康管理领域积累了丰富的经验，先后创建了多家企业，并积极参与社会公益。

  2024-09-24

“战略突围” ：既考虑消费者，也考虑消费决策者

面对父母老花眼问题，企业探索市场蓝海，提出战略突围，通过科学干预和真诚服务，让子女成为消费决策者，帮助父母改善视力，减缓时间脚步，让爱传递，实现心明眼亮的愿景。

  2024-09-24

你的认知，决定了你能走多远 | 企业案例

殷先生从医疗器械公司老板转型为上市集团副总裁，经历了从“争口气”到认知突破的心路历程。他曾在事业高峰迷失，负债千万，后通过学习阳明心学，体悟规律，重新定位自己，选择并入大集团。在集团中，他遵循规律，勇于担当，最终成为副总裁，实现人生价值，展现了积极向上、勇于突破的生命状态。