润泽头条

  2024-11-17

他，3个月扩张12家店面，营收连续保持20%净增长

一家从事视力保护的小微企业实现快速成长，其经营者通过战略领导力课堂的学习和思考，认识到自己过去在团队管理和商业关系中的错误认知，开始真诚面对自己，放下伪装，转变思维，从利益他人出发，对客户、同行、街坊邻居等展现出爱与关怀，通过一系列举措提升了团队凝聚力和客户满意度，实现了企业的快速发展。

  2024-11-17

避开经营中的个人英雄主义：5分钟去中心化

企业成功后需警惕个人英雄主义，避免管理者独揽荣耀导致团队失去斗志。文章提出两种落地方法：一是5分钟去中心化机制，通过独立思考和表达，尊重和信任团队成员，提升团队参与度和积极性；二是50%原则终结一言堂，限制管理者会议发言时间，鼓励团队参与讨论，避免唠叨和轻视团队伙伴，提升团队凝聚力和效率。

  2024-11-17

企业营收三年翻三倍，焦虑感还变少了？

一家小型商贸公司通过学习战略领导力，转变经营思路，对上游忠诚、对下游真诚，实现了营业额的快速增长。公司决策者率先垂范，带动员工积极性，共同为公司发展贡献力量。在复杂多变的市场环境中，公司坚持以爱客户为宗旨，用真诚和忠诚感动客户与合作伙伴，实现了企业的持续发展和团队的凝聚力提升。

  2024-11-17

新时代为什么要将企业重构为员工的“大家庭”

一家时尚男装品牌提出构建“家庭幸福型企业”，旨在帮助员工建设幸福家庭，应对城市化进程中的家庭问题。此举旨在激发员工内在潜力和美好，提升幸福感与创造力，解决企业产品设计、运营等问题。同时，爱客户是企业良知与软实力体现，能深化客户关系。该战略虽与男装业务不直接相关，但具有长远眼光，将为企业带来竞争优势。

  2024-11-17

如何赢得客户，你可能不知道这十个工具（全文干货）

文章简述了战略领导力课程为企业经营者提供的十个闭环而系统的工具，旨在帮助企业真正做到“以客户为中心”。这些工具包括客户分类、客户亏欠、客户同理心、客户服务、客户沟通、客户创新、客户直达、神秘顾客、客户成长和落地推进，每个工具都有明确的战略意图和原理原则，旨在帮助企业深入了解客户需求，提升客户服务质量，建立稳固的客户关系，并推动战略落地。

  2024-11-17

自我革命：什么叫经营者的决心决定了企业走向何方？

文章通过烘焙店主的分享，阐述了“战略领导力”模型中的“自我革命”模块对企业经营者的启示。店主通过反省与女儿的关系，意识到自己在企业经营中对员工和客户的亏欠，开始转变经营理念，决心为员工创造更好的成长平台，并开拓连锁烘焙业务，通过托起创业者实现品牌和产品走进本地每个小区。店主认为自我革命是挖掘行为背后的认知与发心，修正错误经营理念，提升战略雄心和信心，实现战略创新。

  2024-11-17

《孙子兵法 》中，战略转型的三个制胜心法

《孙子兵法·九地篇》提供了面对强敌取得胜利的战略，这些战略同样适用于企业经营者进行重大战略调整。文章通过商鞅变法的例子，阐述了三点策略：1）领导者需坚决果断，对于至关重要的决定不必广泛协商；2）在行动初期应隐藏攻击性，积蓄实力，以委婉代替强硬，赢得民众理解和支持；3）当条件成熟时，行动要迅速果断，不给敌人留下防御的机会。这些策略背后蕴含着领导力的智慧和洞察事物发展本质规律的心法。

  2024-11-17

112岁高龄的品牌老店，如何走好下一个百年征程 ？

一家拥有112年历史的布艺鞋服老字号品牌，专注于中老年人市场，通过深度研发产品、创新设计理念，解决新时代中老年人的需求与挑战。品牌以先锋理念教育市场、引领客户，树立差异化品牌形象，向长者传达敬意与正能量激励。同时，针对不同年龄段人群做出不同产品，激发员工内心力量，赋予品牌新意与时代朝气。

  2024-11-17

作为中小企业把鸡蛋放在一个篮子里，孤注一掷做一件事

一家传统外贸家纺企业转型内销，尝试进入窗帘行业并打造数字化平台，但在执行新战略过程中遭遇重重困难。在战略领导力课程中，润泽园与企业经营者探讨发现，企业应先建立销售队伍和品牌，再考虑整合买卖双方做平台，直接跨越到第三步难度太高。同时，中小企业资源有限，应专注打透一个细分领域，深度思考战略意图，避免盲目扩张和战略落地难的问题。

  2024-11-17

为什么激励员工，靠的是一份好战略？

一家地方连锁药品零售企业在战略领导力课堂上反思过往，意识到过去过于关注销量而忽视顾客本身。企业决定转变战略，打造“幸福门店”，聚焦服务慢性病或轻症的亚健康人群。通过关心员工及其家人健康，建立奖励机制激发员工向心力与热情，让员工自发地将经验与药品结合，更好地服务患者。企业认为，真正的员工激励在于通过战略创新唤醒员工心底的爱，实现自上而下的改变。