润泽头条

  2024-11-18

比亚迪成立30周年：敢想、敢干、敢坚持，致敬每一位勇敢同行的追梦者

2024年11月18日，比亚迪迎来了其成立30周年纪念日，这一里程碑不仅象征着中国新能源汽车产业的崛起，也标志着中国汽车制造业迈入了全新的发展阶段。作为中国领先的新能源车企，比亚迪从一个仅有20人团队的小型工厂，发展到如今近百万名员工的全球化企业，其成功的秘诀可归结为“敢想、敢干、敢坚持”的精神。

  2024-11-18

数谱环球有限公司创始人梁定雄：“中国CG产业之父”的数字征途

数谱环球有限公司（CGGE），作为一家领先的CG产业文化和科技发展公司，近年来在全球数字经济和CG产业领域占据了重要地位。其创始人梁定雄，凭借着对数码媒体行业的深刻理解与坚实的实践经验，被誉为“中国CG产业之父”。他的创业故事不仅是个人奋斗的历程，更是中国CG产业发展与数字经济转型的缩影。

  2024-11-17

他，3个月扩张12家店面，营收连续保持20%净增长

一家从事视力保护的小微企业实现快速成长，其经营者通过战略领导力课堂的学习和思考，认识到自己过去在团队管理和商业关系中的错误认知，开始真诚面对自己，放下伪装，转变思维，从利益他人出发，对客户、同行、街坊邻居等展现出爱与关怀，通过一系列举措提升了团队凝聚力和客户满意度，实现了企业的快速发展。

  2024-11-17

避开经营中的个人英雄主义：5分钟去中心化

企业成功后需警惕个人英雄主义，避免管理者独揽荣耀导致团队失去斗志。文章提出两种落地方法：一是5分钟去中心化机制，通过独立思考和表达，尊重和信任团队成员，提升团队参与度和积极性；二是50%原则终结一言堂，限制管理者会议发言时间，鼓励团队参与讨论，避免唠叨和轻视团队伙伴，提升团队凝聚力和效率。

  2024-11-17

企业营收三年翻三倍，焦虑感还变少了？

一家小型商贸公司通过学习战略领导力，转变经营思路，对上游忠诚、对下游真诚，实现了营业额的快速增长。公司决策者率先垂范，带动员工积极性，共同为公司发展贡献力量。在复杂多变的市场环境中，公司坚持以爱客户为宗旨，用真诚和忠诚感动客户与合作伙伴，实现了企业的持续发展和团队的凝聚力提升。

  2024-11-17

新时代为什么要将企业重构为员工的“大家庭”

一家时尚男装品牌提出构建“家庭幸福型企业”，旨在帮助员工建设幸福家庭，应对城市化进程中的家庭问题。此举旨在激发员工内在潜力和美好，提升幸福感与创造力，解决企业产品设计、运营等问题。同时，爱客户是企业良知与软实力体现，能深化客户关系。该战略虽与男装业务不直接相关，但具有长远眼光，将为企业带来竞争优势。

  2024-11-17

如何赢得客户，你可能不知道这十个工具（全文干货）

文章简述了战略领导力课程为企业经营者提供的十个闭环而系统的工具，旨在帮助企业真正做到“以客户为中心”。这些工具包括客户分类、客户亏欠、客户同理心、客户服务、客户沟通、客户创新、客户直达、神秘顾客、客户成长和落地推进，每个工具都有明确的战略意图和原理原则，旨在帮助企业深入了解客户需求，提升客户服务质量，建立稳固的客户关系，并推动战略落地。

  2024-11-17

自我革命：什么叫经营者的决心决定了企业走向何方？

文章通过烘焙店主的分享，阐述了“战略领导力”模型中的“自我革命”模块对企业经营者的启示。店主通过反省与女儿的关系，意识到自己在企业经营中对员工和客户的亏欠，开始转变经营理念，决心为员工创造更好的成长平台，并开拓连锁烘焙业务，通过托起创业者实现品牌和产品走进本地每个小区。店主认为自我革命是挖掘行为背后的认知与发心，修正错误经营理念，提升战略雄心和信心，实现战略创新。

  2024-11-17

《孙子兵法 》中，战略转型的三个制胜心法

《孙子兵法·九地篇》提供了面对强敌取得胜利的战略，这些战略同样适用于企业经营者进行重大战略调整。文章通过商鞅变法的例子，阐述了三点策略：1）领导者需坚决果断，对于至关重要的决定不必广泛协商；2）在行动初期应隐藏攻击性，积蓄实力，以委婉代替强硬，赢得民众理解和支持；3）当条件成熟时，行动要迅速果断，不给敌人留下防御的机会。这些策略背后蕴含着领导力的智慧和洞察事物发展本质规律的心法。

  2024-11-17

112岁高龄的品牌老店，如何走好下一个百年征程 ？

一家拥有112年历史的布艺鞋服老字号品牌，专注于中老年人市场，通过深度研发产品、创新设计理念，解决新时代中老年人的需求与挑战。品牌以先锋理念教育市场、引领客户，树立差异化品牌形象，向长者传达敬意与正能量激励。同时，针对不同年龄段人群做出不同产品，激发员工内心力量，赋予品牌新意与时代朝气。