润泽头条

  2024-11-17

作为中小企业把鸡蛋放在一个篮子里，孤注一掷做一件事

一家传统外贸家纺企业转型内销，尝试进入窗帘行业并打造数字化平台，但在执行新战略过程中遭遇重重困难。在战略领导力课程中，润泽园与企业经营者探讨发现，企业应先建立销售队伍和品牌，再考虑整合买卖双方做平台，直接跨越到第三步难度太高。同时，中小企业资源有限，应专注打透一个细分领域，深度思考战略意图，避免盲目扩张和战略落地难的问题。

  2024-11-17

为什么激励员工，靠的是一份好战略？

一家地方连锁药品零售企业在战略领导力课堂上反思过往，意识到过去过于关注销量而忽视顾客本身。企业决定转变战略，打造“幸福门店”，聚焦服务慢性病或轻症的亚健康人群。通过关心员工及其家人健康，建立奖励机制激发员工向心力与热情，让员工自发地将经验与药品结合，更好地服务患者。企业认为，真正的员工激励在于通过战略创新唤醒员工心底的爱，实现自上而下的改变。

  2024-11-17

企业家决策要以良知是非为判断，而不是患得患失

一家精细化工企业在行业下滑时保持高增长，其经营者通过学习阳明心学提升内在力量，制定发展战略，注重团队建设与沟通，提升员工心力与生产效率，研发部实现技术突破，赢得客户信任与尊重。企业经营者认为，精细化工需技术精细与内心建设“惟精惟一”，以纯粹心灵感知需求，开辟发展大道。

  2024-11-17

中小微企业最重要的两件事：打造“兄弟连”，全力拿订单

中国制造业中小企业中的“专精特新”企业已成为关键力量，但面临市场竞争，中小企业需打造强有力的核心团队（兄弟连）和全力争取订单。打造团队需经营者创造担当和成长机会，形成共同面对挑战的团队文化。赢得订单需赢得客户信任，根本在于真诚对待客户和合作伙伴。真诚是可学而至的，需在日常生活中不断集聚正能量，踏实面对自己和外界，助力企业长远发展。

  2024-11-17

5个战略创新方法，助康养旅游开拓新空间

2023年旅游业蓬勃发展，但竞争激烈，虚假营销频发。一位康养旅游经营者通过明确客户需求、反思过去不足、思考行业空白，找到战略创新之路：向B端发力，聚焦“家庭健康型企业”理念，聚合资源，提供高利润服务，保障现金流。康养旅游行业发展类似房地产，中小企业需服务民众，解决客户之忧。战略创新需董事长率先垂范、笃定执行，布局未来，解决三年后的问题。

  2024-11-17

企业经营者 该打开“新风系统”，真正读懂这个时代

祖国数十年发展迅速，企业经营者需读懂时代，坚定信念，将信念转化为力量，肩负时代重任。要保持判断力，看清大势，把握机遇与方向。当前时代充满前所未有的挑战，但也是建功立业的机会，需让内心更强大，掌握资源、拥有正确价值观和判断力。企业经营者应做好自己该做的事，成为他人负重前行的人，感受达成目标的成就感、幸福感和崇高感。

  2024-11-17

企业注入战略创新张力有哪两个维度？

企业战略创新需注入战略张力，通过内部生发力量和外部借助势能来应对危机和把握机遇。在遭遇危机时，需从内部生发出新力量，将危机转为动力；在主动获取力量时，可宣示企业使命并借助外部势能。企业家的提升和建设战略张力是关键，顺势而为，与国家发展同频共振，是落实战略创新的上佳之策。

  2024-11-17

企业决策发生分歧，企业家和管理层该听谁的？

文章讨论了企业家决策与管理层决策的差异，指出企业家决策往往不被管理层理解但可能带来巨大回报。北京大学光华管理学院院长张维迎认为企业家决策不是科学决策，倾向支持企业家“独断专行”。但正确决策需基于公心、充分掌握信息、专注主营业务。文章通过实例强调了企业家在决策时需具备前瞻性、魄力、担当，并建立在客观、理性、公心之上。

  2024-11-17

战略创新是心怀爱与关怀，才能洞察客户

文章讲述了一位企业经营者通过学习战略领导力，意识到真诚服务客户的重要性，并通过自我反省和实际行动，从精神、物质、服务三个层面升级了对加盟商的服务，最终赢得了客户的认可和感激。文章强调，真正的创新是回到原点，履行好本应履行的职责，打开心扉，遵循良知，实现个人和企业的成长。

  2024-11-16

安徽小城冒出200多家跨境企业是真的吗 长三角一体化发展有哪些新机遇

近年来，位于安徽省的宣城市，在跨境电商行业的迅猛发展中脱颖而出，成为安徽省跨境电商产业的重要基地。仅仅四年时间，这座昔日宁静的安徽小城便涌现出200多家跨境电商企业，尤其以速卖通平台上的店铺数量为代表，成为了跨境电商的“新热土”。长三角一体化发展为城市和企业带来了新的发展机遇，等待着我们去发现和探索。