润泽头条

  2024-10-20

把握人生“自变量”，形成战略思维和企业创新力

文章通过《传习录》中阳明先生的花草之喻，阐述了“境随心转”的道理，指出人的心境和认知影响对世界的判断。作为企业领导者，面对员工时应转换视角，像面对孩子一样给予宽容和关爱，以建立稳定有力的团队。文章强调，改变心态和视角能拓宽人生视野，人们应掌控自己的心，接受不能改变的，改变可以改变的，追求更高层面的事业与生活。

  2024-10-20

家庭幸福型企业：让小微企业脱颖而出

一位广州贸易公司管理者致力于建设家庭幸福型企业，通过提升员工和客户家庭幸福感来增强企业竞争力。他面临如何具体建设家庭幸福型企业和与上下游建立良好关系的困惑。润泽园建议通过分享家庭建设经验给客户，建立紧密关系，形成企业竞争优势。小微企业可通过此方式变得与众不同，提升客户链接程度。

  2024-10-20

如何解决山区粮油运输最后一公里？ | 企业案例

贵州一家粮油企业通过战略创新，发现行业痛点并予以解决。企业转变思考方向，关注消费者需求，发现山区村民粮食配送的“最后一公里”问题。企业利用当地老年人闲置劳动能力，组建配送团队，既解决了配送问题，又开发了农村劳动力，赋予老年人价值感。此举同时增强了企业竞争力，形成直达C端、引领B端、点燃A端的优势，推动企业发展，打造良善行业生态。

  2024-10-20

5分钟静思与5个步骤，凝结团队合力

带好团队需避免强势或谦卑过度导致的信任缺失陷阱。培养信任感的方法包括召集团队共商任务、通过会议机制调动成员智慧，特别是五分钟静思环节促进深度思考。卓越的管理者应整合资源、管理时间，让团队合力产出更大价值，实现团队良性运转，达到“功成事遂，百姓皆谓我自然”的境界。

  2024-10-20

为什么说：客户亏欠处＝行业空白处？

汽车产业生态正经历深刻变革，汽配件社会维修行业面临挑战。一家小型企业经营者通过学习战略创新，意识到对客户亏欠处即发展空白处，需提升境界与格局。他认为传统汽车维修市场仍有广阔的发展空间，且新能源汽车行业社会化分工将在未来十年展开。他计划提升团队格局，做加盟店，并针对新能源汽车做战略性投资，以期抢占先机，稳步前行。

  2024-10-20

外贸企业路在何方：超越“商贸”拓展经营

中国工业品出口增长迅速，但信息壁垒消除使中小型出口中间商面临挑战。然而，信息差仍存，企业可通过提供深入有效的信息满足海外客户需求，从产品出口中间商升级为供应链服务机构。中国制造业潜力巨大，外贸企业应超越“外贸”拓展经营。中华文明的精神基因也是中国商贸企业面对全球市场的信心源泉。众多海外企业希望接触中国供应链体系，搭上中国发展快车。

  2024-10-20

中小企业如何把营收的“蛋糕”做厚

企业经营者在农药生产领域计划扩大规模并考虑上市，但面临市场竞争激烈的问题。润泽园建议，既然市场规模有限，可以通过提升产品质量和服务，帮助农户科学用药，增加农户幸福感和减少农残，从而提升企业价值和社会影响力。企业经营者应多考虑社会责任，将蛋糕做厚而非仅追求规模扩张。

  2024-10-20

民办教育：社会责任与商业利益是“一”不是“二”

民办教育已成为中国教育事业的重要组成部分，面临与社会、国家发展协调及市场竞争等挑战。一家舞蹈培训机构企业经营者在学习中发现对家长和孩子关怀不足，计划转型为温暖型企业，并思考如何平衡社会责任与商业利益。文章强调教育的本质是唤醒，企业应超越财富利益，以爱为核心，培养孩子的高尚品格。企业经营者需提高境界和格局，真心关怀客户，营造正能量场域，实现个人与企业价值的提升。

  2024-10-20

创业初期夫妻同心，现在同床异梦，儿女无所适从，当如何？

文章讨论了四个问题，包括创业夫妻如何共同面对子女教育、反思与父母关系的重要性、企业上市后的挑战以及IBM业务领导力模型的精髓。创业夫妻应转移焦点，共同成就子女；反思与父母关系，心怀感恩；企业上市后需保持战略定力；学习IBM领导力模型要抓精髓，大道至简地呈现战略。

  2024-10-20

一直做代理，转型做服务卖好不卖座，怎么办？

疫情和互联网对门店产生重大影响，企业需转变思维，从以品牌为中心转为以客户为中心，优化客户体验，寻找新机遇。转型做服务时，应从“卖产品”到“爱客户”，提升格局境界，以爱客户为宗旨，实现更多产品销售。面对海外市场的不确定性，企业应改变态度，积极应对变化，寻找适合自己的发展机会。中国经济具有韧性和回旋余地，中小企业身边仍有市场机会，需求变化中蕴含新机遇。