为何真诚利他，就是企业发展上上策？

　　在经济转型期，企业需制定转型升级战略。一家驾培企业通过思考驾培本质，提出培养学员安全驾驶习惯的战略创新方向，强调敬畏规则与良知的重要性，并借助教练榜样力量传递驾驶原则。战略落地需真心利他，与学员建立真挚链接，提升教学全过程，确保战略执行有力，实现可能性大幅提升。

　　在经济转型的关口，许多企业也面临着转型升级的重大战略决策。企业经营者们都希望能够制定一个上上策，在各方支持下顺利执行。那么，企业如何才能制定出上上策?落地的力量源自何处?

　　有一家从事驾驶员培训事业的企业，目前在全市范围内有12家驾校和三家考场，处于领先地位。这几年，企业业务一直处于平稳发展状态，感觉难以有更大的突破。那么，驾培事业的战略创新方向在哪里?

　　首先应该思考的是，驾培的本质是什么?是仅仅帮助学员获取驾驶证吗?掌握驾车本领和规则、考取驾驶证是民众安全行车的基本要求。所以说，帮助学员养成安全驾驶的习惯，才是驾培企业不可推卸的责任。那么，一个人何以能养成并保持安全驾驶的习惯呢?这首先就需要学员在内心深处建立起对规则的敬畏。这是一条驾驶原则，企业团队可以共创十条这样的驾驶原则，在学车的过程中，通过各种各样的方式，让这些好原则在学员心中深深扎根。

　　敬畏规则，其实就是敬畏自己的良知，依良知而行。要让学员学会自问：想要闯红灯，背后是怎样的念头?这一行为可能带来怎样的后果?如果一位学员在这里学习到驾驶中的“正心诚意”并不断实践，他将不仅在驾驶上靠谱，这种正能量也会辐射到他生活、工作的方方面面。

　　这其中，驾驶教练扮演着非常关键的角色，他们是驾校里直接接触学员时间最久的人。教练不仅可以教授驾驶技术，更可以在潜移默化中以其人格的力量感染学员，让学员感受到做一个靠谱的驾驶者是多么重要。以榜样的力量，将这十条驾驶原则在潜移默化中种在他们心中。如此，让每一个客户走出驾校的时候，能够握好心中方向盘，走好人生幸福路。

　　这份创新开辟了一个全新的赛道。看似是锦上添花，实际上是驾培企业应有的担当，但同行还没有开始这样做，这就是创新的蓝海。有时这位企业经营者会故意找代驾，或者跟出租车师傅沟通，留意他们的驾驶习惯以及他们向往的驾驶习惯，结合这些调查结果，这的确是一个非常重要的升级方向。那么，保障这一战略执行的关键是什么?

　　这份战略的落地，不仅仅是添加一项附加售后服务，而应该是整个教学过程的升级。过多地考虑自己、患得患失，最终的决策大多是一份下策，执行就不会有力量，呈现给客户的服务也是一份自顾自的平庸，很难收到好的成果。真正的上策，源于“我想真诚地对你好”、“我愿意为你的安全负责”的利益客户的真心，这样才能真正与学员建立起真挚的链接，让学员的正向反馈为战略执行注入能量。

　　所以，想要真正落地，根本上要先让整个企业源源不断地升起真心利他的正能量，这份正能量，就在企业和学员同频共振的地方，在各个接触点真诚为学员着想的地方，在企业面向学员说话算数的地方，在借助学员的力量推动战略升级落地的地方。这样，战略的实现可能性就从40%上升到70%、80%。

　　心得：

　　1，战略创新需回归本质：在制定转型升级战略时，企业应回归业务本质，思考如何更好地满足客户需求和社会责任。如驾培企业不仅关注学员获取驾驶证，更重视培养安全驾驶习惯。

　　2，培养核心价值观：通过构建和传递核心价值观(如敬畏规则、正心诚意)，企业可以在学员心中树立深刻印象，并影响其生活和工作。这有助于建立品牌忠诚度和企业声誉。

　　3，重视员工角色：员工(如驾驶教练)是企业与学员之间的桥梁。他们的行为和态度对学员产生深远影响。企业应重视员工培训和激励，让他们成为传递企业价值观的重要力量。

　　4，真诚利他，建立链接：战略执行的关键在于真诚地为客户着想，建立真挚的链接。企业应关注客户需求，提供超出期望的服务，以赢得学员的信任和正向反馈。

　　5，正能量推动战略落地：企业内部的正能量是推动战略落地的重要动力。企业应营造积极向上的氛围，鼓励员工真诚为学员着想，共同推动战略升级和落地。

　　6，创新开辟新赛道：在同行尚未涉足的领域进行创新，可以开辟新的市场机会。企业应关注行业动态，捕捉创新机会，以差异化战略赢得竞争优势。

　　7，战略执行需全面升级：战略落地不仅仅是添加附加服务，而是整个教学过程的升级。企业应关注细节，确保战略执行的一致性和有效性。