创业初期夫妻同心，现在同床异梦，儿女无所适从，当如何？

　　文章讨论了四个问题，包括创业夫妻如何共同面对子女教育、反思与父母关系的重要性、企业上市后的挑战以及IBM业务领导力模型的精髓。创业夫妻应转移焦点，共同成就子女;反思与父母关系，心怀感恩;企业上市后需保持战略定力;学习IBM领导力模型要抓精髓，大道至简地呈现战略。

问题17：创业初期夫妻同心，现在同床异梦，儿女无所适从，当如何?

　　创业初期夫妻同心，为什么创业初期夫妻同心呢?因为那个时候有一个明确的目标：客户，服务好客户企业才能生存下来。

　　因为有共同的目标，所以两个人即便有矛盾都是次要的。随着企业做大，我们有更多的员工来照看客户，然后我们失去了目标，便把我们的矛头向内。

　　现在我们要解除这个问题，道理和创业初期是一样的，创业初期我们是以客户为目标。今天我们以什么为目标呢?

　　我们说每个人的人生都有3个作品：1、自己的事业;2、婚姻;3、儿女。年轻的时候事业排在最前面，到中年之后儿女变成我们最重要的作品。

　　所以，现在怎么解决这个问题呢?夫妻同心，共同地面向儿女。儿女作为你们夫妻共同的目标，你们共同去想着如何去托起儿女，这个时候儿女是你们人生的第三个作品。

　　转移焦点，从争论鸡毛蒜皮的小事，是你对还是我对，转向共同去成就儿女。就像创业初期共同成就客户，今天为了托起儿女的未来，你们仍然有机会夫妻同心，这就是两个人找到共同的目标。

问题18：我跟父母关系还不错，但最近常听同学们讲要反思父母的关系，为什么是这样?

　　“你跟这个世界的关系，不会超过你跟父母的关系。”换句话说“你跟客户的关系，不会超过你跟父母的关系。”父母是我们生命的原点。

　　所以，修复和父母的关系，或者优化跟父母的关系，是打开我们心门的第一把钥匙，而且这是一个捷径。

　　父母对我们是涌泉之恩，我们只是勉强的滴水相报。

　　小的时候，觉得父母对自己不好，所以一直记恨到现在。我们真跟父母算账的话，父母给予了我们生命，我们拿什么还父母呢?

　　如果跟父母都是一种交换的心态，我们怎么可能真诚地善待他人?怎么指望着别人跟我们长长久久做生意，这不公平。

　　所以，反思我们和父母的关系，不是说我们和父母关系出了多大的问题，而是回到生命的原点，链接我们生命的源泉，让我们变得更有力量，心怀感恩地面对这个世界。

　　问题19：企业正在IPO，大家干劲十足，上市之后据说也不轻松，众说纷纭。

　　做企业一定要努力地谋求上市，进入资本市场，借助资本的推动，是企业快速发展极好的契机。

　　所以，除了极少数的保持自己一家私有公司之外，多数的企业都应该谋求这种上市的机会。但是，上市它是一种巨大的车轮，一个强制发展的机制，这个机制将你置于众目睽睽之下，你所有的问题都会被放大。

　　放大了人性，放大了人性的丑陋，也能放大人性中的美好。所以，这个时候就取决于自己的战略定力，是否足以驾驭上市之后在这条高速公路上的这辆车。

问题20：IBM的业务领导力模型很好，也很复杂，不大容易理解，其精髓是什么?

　　「战略领导力」课程讲了4个方面的内容：领导力、价值观、战略升级、战略落地。这个领导力模型是华为、IBM这样的大型公司才全面导入的一个模型，对于小微企业，我们适当地借鉴就可以，确实，我们要抓到其中精髓才能够大道至简。

　　前段时间，一位有着多年商业实践，对市场有深刻洞察的企业经营者，接触我们课程不到一个月时间，他对未来的事业就有了全新的构想，我们也很愿意跟这位企业经营者探讨这样的战略问题。

　　但一般而言，一次战略研讨中，我们要想了解一个产业，找出战略机遇，验证这个战略的前提，再看是否具备战略执行条件，怎么说也得40分钟或者1个小时。

　　但我们从倾听这位企业家的战略陈述，到共同探讨全新的战略，并达成高度的共识后挂上电话，一共是7分47秒。

　　不得不钦佩这位企业家的洞察力，把事情看透了，就叫“大道至简”，两三句话，一分钟，他就把企业战略说明白了。

　　所以，我们要学习IBM业务领导力模型，但是更重要的是，我们要从中体会到它的精髓，检验的标准就是我们是否可以大道至简地呈现自己的战略。

　　心得：

　　家庭和谐对企业稳定至关重要：创业初期夫妻同心是因为有共同的目标——服务好客户以使企业生存。随着企业发展，夫妻应继续寻找共同目标，如儿女的教育，以保持家庭和谐，进而维持企业的稳定。

　　感恩与家庭关系：反思与父母的关系，心怀感恩地面对世界，这种心态有助于企业家培养更宽广的胸怀和更坚韧的性格，这对于企业在面对挑战时保持冷静和坚定至关重要。

　　上市后的战略定力：企业上市后，将面临更大的公众关注和更高的透明度，这要求企业家具备更强的战略定力，以驾驭企业在资本市场上的快速发展。

　　领导力模型的精髓：学习并借鉴大型公司的领导力模型(如IBM的业务领导力模型)是有益的，但更重要的是要抓住其精髓，即大道至简。企业家应具备深刻的洞察力和简洁明了的表达能力，以快速、准确地制定和执行企业战略。