把握人生“自变量”，形成战略思维和企业创新力

　　文章通过《传习录》中阳明先生的花草之喻，阐述了“境随心转”的道理，指出人的心境和认知影响对世界的判断。作为企业领导者，面对员工时应转换视角，像面对孩子一样给予宽容和关爱，以建立稳定有力的团队。文章强调，改变心态和视角能拓宽人生视野，人们应掌控自己的心，接受不能改变的，改变可以改变的，追求更高层面的事业与生活。

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　　“子欲观花，则以花为善，以草为恶。如欲用草时，复以草为善矣。”《传习录》中，阳明先生以花草为喻，形象地阐述了何为“境随心转”：眼前有花有草，人们意图欣赏花时，会认为花是好的，草是障碍;而当想要寻找草药时，又会认为草更珍贵。

　　你是谁，决定了你所看到的世界，因为你对世界的当下判断，其实是自己心境和认知的折射。生活中确实有许多变量是自己难以控制的，但有一个变量是你可以改变的，那就是自己的心。

　　就像一幅牡丹刺绣，从上面看花团锦簇，从下面看却是一堆乱麻。从不同的视角会得出不同的结论，进而会有不同的行为及反馈。有些时候，很多创新就埋藏在视角转变之中——我们需要的是一种思维的创新力。

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　　作为企业领导者，你应该会有这样的经历：团队中有一位年轻员工，经验能力不足，做事总出差错，所以让你很是恼火。

　　不妨在脑海中联想一位让你感到烦心的员工，试着在一分钟内数一下自己的念头，就是在你想到他时，你心中都有哪些好的、不好的念头。

　　当你真的去数算自己的念头时，大抵就会发现，虽然只有短短一分钟，但这一分钟内，你的脑海可能就会像放电影一样，呈现出各种各样的画面，一二十个念头都不止。或者想教训一下他，或者想开导一下他，或者甚至想辞退他。

　　但如果改变一下背景：假使这位年轻人是你的孩子，你又会有怎样的念头呢?

　　当这位年轻人是你的员工，你会想教训、想远离，但当你面对自己的孩子，你心中会多一份宽容、关爱乃至心痛，甚至，你会开始反思自己。悄然之间，你转换了自己的角色，从领导到父母，面对同样的年轻人，角色主体不同，行为不同，收到的反馈结果肯定也不同。

　　面对员工，领导者如果总是抱着不行就让他离开的心态，很难建立起一支稳定而有力的团队。而面对孩子时，你会有更多的耐心，即便他们有些问题，你依然会努力找机会修复彼此的关系。

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　　这就是两种不同思维模式所产生的天壤之别。这两种思维其实同时存在于一个人心中，可为什么明明拥有更高层面的认知，人却还是会经常启用低层面的认知进而造成不尽如人意的结果呢?

　　漫漫人生路，人们在各式各样的角色中不停切换，很容易就会渐渐磨灭心中本有的美德。阳明先生讲，圣人之道吾性自足，更高层面的认知你我心中本就拥有，如果忘记这点，那这份原有的美德就会白白浪费。

　　有些时候，只需要转换一下角色，改变一下视角，眼前的世界就会变得更为开阔。人生之中，你所能够掌控的重要自变量就是你的心，接受不能改变的，改变可以改变的，每个人都值得并能拥有更高层面的事业与生活。

　　心得：

　　1，心境与认知的重要性：企业领导者应认识到自己的心境和认知对看待世界和员工的方式有着深刻影响。通过调整自己的心态，可以更积极地看待员工和团队，从而激发团队的潜力和创造力。

　　2，思维的创新力：在面对挑战和问题时，领导者需要具备思维的创新力，能够从不同的视角审视问题，寻找新的解决方案。这种创新力不仅有助于解决当前的问题，还能为企业带来持续的发展和竞争优势。

　　3，宽容与关爱员工：领导者在面对员工时，应像面对自己的孩子一样给予宽容和关爱。这种态度有助于建立更加紧密和稳定的团队关系，提高员工的忠诚度和归属感，从而为企业创造更大的价值。

　　4，角色与视角的转换：领导者需要意识到自己在不同角色和视角下的行为差异，并学会在不同情境下灵活转换角色和视角。这有助于更好地理解和应对员工的需求和问题，从而做出更加明智和有效的决策。

　　5，掌控自己的心：文章强调，人生之中能够掌控的重要自变量就是自己的心。领导者应学会接受不能改变的，改变可以改变的，通过调整自己的心态和行为，不断提升自己的领导力和企业经营管理水平。