头条动态

  2024-09-08

中小企业经营者如何应对价格战？

企业在价格竞争中如何平衡自身与客户的利益，定价策略是关键。稻盛先生认为“定价即经营”，强调企业需灵活应对价格战，避免长期低价竞争损害产品质量和企业声誉。提出战术性低价和战略性低价两种策略，前者是短期行为，后者是长远战略的一部分。战略性低价要求总成本领先，而不只是简单降低产品价格。文章强调，企业应有清晰的战略视野，根据市场变化调整战略，以建立持久的竞争优势。

  2024-09-08

一位调味品代理商，该如何赢得利润？| 企业战略创新

​讨论了商贸调味品代理商在上下游压力中的困境与转型策略。指出代理商应通过增加自身价值来赢得利润，如成为调味品的“集散地”或提供财务支持给下游客户。强调转型升级需遵循商业基本逻辑——“创造一分价值，就有一分收获”，并建议采用“半步走战略”以确保稳定过渡和员工适应。

  2024-09-08

拼搏不能用蛮力，从容自信从哪里来？

一位智能设备生产的高管反映了自己不断增加的焦虑和压力，感觉个人和企业的成长难以跟上行业速度。建议应避免仅凭个人努力（蛮力）工作，而应建立团队合作和与客户的深层次连接，依靠集体力量来减轻压力并提升创造力。强调了内心的平静与创造力的重要性，以及适度放松对于维持创造力的必要性。

  2024-09-08

老员工不愿创新，深层原因是什么？

企业在发展过程中，如何应对老员工积极性下降和创新能力不足的问题。老员工是企业宝贵的财富，他们的激情和动力减退往往源于缺乏安全感、固有思维定式难以打破，以及缺少展现自我价值的机会。为此，提出企业应从根本上解决这些问题：确保老员工的安全感，帮助他们突破思维定式，并创造机会让他们贡献自身经验与智慧。通过这样的内部管理和人文关怀，不仅可以重新激发老员工的工作热情，还能促进企业内部的创新与发展。

  2024-09-08

从人力资源到心力资源 | 企业战略转型

人力资源管理中如何平衡企业与职场人士的需求，文章提出培养而非仅匹配人才为解决方式。建议人力资源公司通过培训提升年轻人的职业素养和竞争力，从而转化为更高质量和精准的就业机会。借助传统文化智慧，将人力资源升级为心力资源，不仅帮助年轻人成长，也为企业提供更优秀的人才，同时提高人力资源公司的经营业绩。

  2024-09-08

年轻一代员工难“管理”？三点洞察与你分享

90后、00后进入职场后，与管理层之间存在的代沟和沟通困难的问题。虽然每一代人都有各自的特性和困难，但人性的本质规律是不变的。因此，我们应该尊重并理解年轻一代，倾听他们的渴望，引领并助力他们成长，而不是用传统的管理方式去约束他们。通过这种方式，我们可以激发年轻一代的潜能，让他们在企业中发挥更大的作用。

  2024-09-06

县域经济高质量发展几点思考 县城存在哪些市场机遇

近年来，中国县域经济的高质量发展引起了广泛关注，特别是《2024中国县域经济高质量发展研究》中提到的“千亿县”数量从2013年的9个增至2023年的59个，展示了县域经济在全国经济中的重要作用。县域经济是中国经济的重要底盘，作为新型城镇化与城乡融合发展的重要引擎，其巨大的市场机遇正逐渐显现。

  2024-09-05

四项聚焦，让中小微创企业掌握战略主动

企业在追求满足多样化客户需求时遇到了诸多难题，如产品和团队的承压以及战略上的被动。通过一个“专精特新小巨人”企业的案例分析，指出企业应通过聚焦产品、客户、专精特新的战略来掌握主动权，提高产品与服务质量，并建立有力的企业哲学以指导清晰方向和决策，从而实现企业的持续成长和成功。

  2024-09-05

心中的力量从何而来？| 中小微创战略问答

一位企业家因内心的负担感到困扰，老师通过比喻解释心灵如花园，需要定期清理杂草（负面情绪）以解放心上的力量。老师强调，解决任何一扇门后的问题都能整理整个心灵花园，并指出许多人内心的问题源自童年经历，修复这些问题是释放潜能和实现事业成功的关键。

  2024-09-05

客户关系的本质是什么？四句话洞察客户

虽然许多企业声称客户是其核心，但在实际利益冲突时，这种承诺可能会受到挑战。文章提出“客户力量”的概念，并强调理解客户的真实价值和影响对于提供真诚服务的重要性。通过四个方面的洞察——客户是最希望我们好的人、最能帮助到我们的人、与我们一样的人、以及与我们一起同行的人——文章鼓励企业和客户建立更深层次的关系，认识到客户的力量和价值，从而更好地服务客户并推动企业发展。