润泽头条

  2024-11-05

东阿阿胶股份有限公司董事长程杰：发展好是中医药人的使命与责任

程杰，1979年3月出生于沈阳，毕业于沈阳药科大学，获中药学学士学位。自2003年9月加入华润三九以来，程杰在医药行业积累了丰富经验，历任多个重要职务，包括华润三九OTC终端代表、产品助理、产品经理、营销中心副总经理等。2022年1月，程杰出任东阿阿胶股份有限公司总裁，2024年10月升任公司党委书记、董事长。同年4月26日，程杰被中共山东省委、山东省人民政府授予“山东省劳动模范”称号。

  2024-11-03

企业战略规划包括哪些内容 如何实现高质量发展

企业战略规划是企业管理中的核心内容，旨在通过系统性的规划和执行，帮助企业实现长期目标和竞争优势。根据管理学理论，战略规划主要包括战略目标、发展规划、商业模式、投融资规划、市场规划、产品规划、运营规划、人才规划、薪酬激励和盈利分配等内容。这些内容相互关联，共同构成了企业战略规划的完整框架。战略规划不仅是企业发展的指南针，更是企业应对市场变化、实现可持续发展的关键工具。

  2024-11-02

爱吃的桃二妹食品加工厂负责人邱涛：如何把爱好变成事业

邱涛，一位90后的创业者，退役军人，曾在广东从事五金加工生意并取得不小的成就。然而，常年漂泊在外的生活让他对家乡产生了深深的思念。出于对家乡的眷恋和对美食的热爱，邱涛和爱人决定放弃广东的事业，回到重庆市荣昌区自主创业。

  2024-11-02

重庆华森制药股份有限公司董事长游洪涛：把营收的钱投入产品研发

游洪涛，男，汉族，四川泸州人，重庆华森制药股份有限公司董事长，享受国务院政府特殊津贴的专家，同时也是科技部创新创业人才。他凭借卓越的领导力和深厚的行业洞察力，带领华森制药从一个小型制药厂发展成为国家生物医药产业研制龙头。游洪涛非常注重科技创新和人才培养，还是一位社会责任感强的企业家，始终坚持“生产老百姓用得起的好药”的初心，为重庆乃至全国的医药产业发展做出了重要贡献。

  2024-11-02

远东控股集团创始人蒋锡培：蓬勃向上，与国家同频共振

蒋锡培是远东控股集团的创始人及董事局主席，被誉为“电缆大王”。他1963年出生于江苏宜兴，是一位具有深厚农民情结的企业家。自1985年首次创业以来，蒋锡培凭借坚韧不拔的拼搏精神，带领远东控股集团从一家小型的仪器仪表厂发展成为年营收超500亿元的大型民营企业集团。

  2024-10-31

大汉集团董事长傅胜龙：从做一个社会价值的出发点做企业，搞教育

作为湖南邵阳市出身的企业家，傅胜龙以其卓越的领导才能和深厚的社会责任感，在湖南省乃至全国的商业舞台上留下了浓墨重彩的一笔。他不仅是大汉控股集团有限公司的董事长和总裁，更是湖南省工商业联合会副主席和湖南省乡村文化旅游促进会首任会长，多重身份彰显了他的广泛影响力和深远贡献。

  2024-10-29

OxValue牛津智能（中国）CEO宋子暨：用大数据和AI优化技术估值解决方案

牛津智能（中国），一家源自牛津大学的创新型科技公司，近期成为了行业关注的焦点。作为英国OxValue.AI公司在中国设立的子公司，牛津智能不仅继承了其母公司的技术基因，更在本土市场上迅速崛起。牛津智能（中国）的CEO宋子暨先生，以其丰富的IT和云计算领域经验，带领公司在技术和市场双方面取得了显著成就。

  2024-10-29

小罐头，大故事：从下岗到数亿规模的果蔬食品企业

一位下岗女工经过二十七年奋斗，成功创立并带领一家果蔬食品企业走向世界。面对国内外市场的挑战，她探索品牌差异化策略，以自身奋斗故事作为品牌宣传的突破口。她认为小微企业应乘势而上，与国家和民族的发展同频共振，通过真诚之作拓展海外市场，为国家和人民服务，实现企业的长远发展。

  2024-10-29

什么是几百万中小企业二代接班的关键四步

青年企业接班人需通过解决难题赢得父辈与客户的信任，要在当仁不让地担当、当之无愧地自信、当风秉烛地谨慎、当以终始地规划中成长，通过实践锻炼，尤其是面对艰难困苦时的担当，才能真正成为杰出的青年企业家。

  2024-10-29

在无力抵抗的网红流量时代中如何保持战略定力

人们接收的信息往往并非自主选择，而是被算法和他人目的所引导。因此，需要有意识地辨别信息真伪，适当做信息减法，选择客观、有智慧的信息源。通过经历、积淀和定期回顾总结，逐渐明白世间万物运转规律，内心踏实，从而拥有真正的战略定力，从容面对人生挑战。

  2024-10-29

健康餐饮三年只剩一家店，但我挺过来了

面对商业世界的不稳定和挑战，一些企业经营者通过学习和实践阳明心学等中华经典，转变思维方式，聚焦自我成长和服务顾客，从而克服困境，发现新机遇。一位健康餐饮连锁品牌创始人通过反思和战略创新，重新定位企业发展方向，以顾客为中心，传递积极生活态度，实现顾客和员工信任与认可，企业迎来新的发展机遇。

  2024-10-28

学习经营千条路，回到企业却走老路？

企业经营者在管理团队时面临诸多挑战，常因管理药方不对症而苦恼。一些企业经营者通过学习发现，问题根源在于自身格局和境界的不足。通过反求诸己、提高自我革命之道，他们改变了抱怨团队的思维模式，开始真正关心员工和客户，从而激发了团队的正能量和客户的认可。这种道的提升使得术、法的运用更加游刃有余，促进了企业的成功发展。

  2024-10-28

鼓励、赞美、真诚的爱来带团队，比规章制度更有力量

文章通过多个案例探讨了在职场中，鼓励和关爱对于激扬团队、激发员工潜能的重要性。指责与抱怨会适得其反，而真诚的鼓励、赞美和关爱更能激发员工的积极性和创造力。通过学习中华文化和提升自我格局，企业家可以更好地理解和关爱员工，从而激扬团队，推动公司战略升级和持续发展。强调，在职场中，除了规则和制度，正能量和人文关怀同样重要。

  2024-10-28

枸杞产业新策略：从特产礼品到生活消费品

宁夏枸杞产业链企业经营者试图通过线上线下渠道实现增长，但面临突破口难题。润泽园指出，枸杞作为旅游特产伴手礼复购率低，更适合定位为大众生活消费品。企业需帮助民众认识枸杞价值，提高复购率。通过市场共创活动如“百变枸杞”征集，调动消费者力量，丰富枸杞吃法，提升品牌知名度。枸杞因此走入日常生活，满足不同需求，实现市场跨越增长。小型企业需传递产品价值信息，满足多样化消费需求。

  2024-10-28

“小而精”的企业，学会克制 也能“做大做强”

贵州一家特色小吃店在扩张时选择拒绝加盟请求，因担心实力不足和手工制作过程难以复制。文章指出，盲目扩张可能导致合作复杂、冲突不断。该店提出基于产品的“心理加盟”合作模式，降低复杂度，确保合作长久。强调利他之心和中华文化价值观在合作中的重要性，倡导合作共赢的“君子协定”，以善意链接更多商家和民众。

  2024-10-28

高管团队的战斗力=专业的力量+人格的力量

经营企业充满挑战，需打造坚定的高管团队以提升战斗力。润泽园发现激励高管成长是企业家的首要关心。提升战斗力需刚柔并济，包括专业力量和人格力量。阳明心学等中华经典指明开发内心潜能的路径。反求诸己，提升自我，问题迎刃而解。无论是企业家还是高管，心中都有英雄梦想，点燃渴望，形成“兄弟连”，共赴风雨彩虹的历程。

  2024-10-28

被视为“利益分割者” 的客户，是希望企业越来越好的人

在经济复苏背景下，企业如何赢得客户订单的问题。客户不仅是产品的享用者，也是希望企业越来越好的人，赢得客户信任是赢得订单的关键。企业应通过升级产品和服务、真诚面对客户、展现希望和正气等方式赢得客户信任。同时，企业应重新认识客户，从内心开始建设，实现与客户的共建、共享、共赢，打开更加广阔的发展空间。

  2024-10-28

2024第七届世界布商大会：时尚境界新质未来 绍兴柯桥何以成就国际纺都

绍兴柯桥，从上世纪80年代的一条“百米布街”，到现今被誉为“国际纺都”的现代都市，见证了中国纺织业的发展奇迹。1983年，柯桥轻纺产品市场自发形成，1992年正式更名为“中国轻纺城”，成为中国首个冠名为“中国”的专业市场。经过数十年的发展，柯桥不仅成为了亚洲最大的布匹专业市场，而且在全球纺织行业中占据了举足轻重的地位。

  2024-10-27

董事长在公司是什么职位？董事长为什么叫做董事长？

董事长是公司治理结构中的核心角色，担任着董事会的最高领导者。作为公司的最高管理者，董事长负责统领董事会，制定公司发展方向与战略，代表股东的利益，确保公司有效运作。

  2024-10-26

【高管领导力】阿斯利康中国生物制药业务总经理林骁：科学、创新、协作

林骁，现任阿斯利康中国副总裁，呼吸吸入和生物制剂事业部、香港及澳门地区负责人，毕业于欧洲工商管理学院并取得工商管理硕士学位的他，还拥有复旦大学经济学硕士学位及浙江大学计算机科学学士学位。作为药企高管应该具备什么样的领导力和职业素养，在林骁的身上可见一斑。