企业家共学,心连心同行:打造高能量朋友圈

  2024-11-10

  作为江苏制造行业的企业经营者,作者经历了客户公司倒闭的触动,开始重视内在成长和经典学习。通过参加战略领导力等课程,作者与企业家朋友共同学习、实践经典思想,改善企业经营。作者强调坦诚、信任的重要性,并借助客户力量促进成长。作者认为学习和企业经营是同一件事,通过学习和思考制定战略决策,成为被需要的人,收获信任。最终,作者与上下游、当地企业经营者等建立真朋友关系,共同抵御风险、分享成功。


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  我是一位来自江苏的企业经营者,从事于制造行业。记得很久以前,我们与一位客户约好了准备签合同,后来没音信了。于是我们就直接去了客户公司,却发现他们公司门口挤满了讨薪讨债的人,原来这家企业已经倒闭——就差五万元,就有可能周转过来。这件事在我心中久久不散,给我很深的感触。我当时最困惑的就是,他就没有朋友吗?只差五万,怎么就没有谁帮他一把呢?我当时就与好朋友约定,以后我们中无论谁遇到困难,彼此一定要帮一把。

  经营企业不易,有一段时间,我特别迷茫,不知道自己是为谁辛苦为谁忙,人生好象失去了前行的方向和动力。正当我“众里寻他千百度”、迫切地为人生寻找答案时,中华经典真的就像一束照进我生命暗夜的光芒。这些年来我不断追求内在的成长,珍惜每一份内心的感悟、每一个成长的机会。从2022年的第一期战略领导力开始,我每期都参加,很多江苏企业家也越来越信任我,加入我们一起学习,从十几个人到上百人,我亲眼见证着身边的他们在短时间内颠覆过往几十年的错误认知,或者敢于抛弃低层面知见,不再抱残守缺,开始精进创新,每一天的眼神都变得更加明亮,好像当初创业的勃勃生机又回到了他们身上。

  我们不仅仅是一起学习,还互相帮助对方落实到企业经营中。我们的原则是,思想中的每一点感悟,都可以当下践行,要很快速地转化到企业经营中,不能拖沓。比如我们尝试做了一版每日改善表,经典思想如何帮助企业改善经营,无论大的战略层面还是小行动,只要做得比以前好的都可以记录下来,连续6天就有6个改善,每周大家相聚分享,各自分享了自己践行中的收获或者卡点,还有怎样的改善空间。去年年底,我们也一起总结了2022年做对了哪些、做错了哪些,原因分别是什么、新的一年要怎么做。其实我并不太擅长公司内部管理,但是这些机制可以直接运用到企业内部管理,也取得了很好的成效。

  随着越来越多朋友共学,我们发现,越觉得自己特别忙,企业的事忙不完,越要跟上大队伍学习的节奏,因为原有的经营模式和思维理念有很强大的惯性,事情上一忙就容易回到老路,成长也就付之东流;同样的,越担心业绩下降订单不足,更要跟紧大队伍学习的步伐,在这样的高能量企业家朋友圈,大家的心力彼此激荡,会产生愈加澎湃的动力。我们一起共同承担,不舍得掉下一个人,这也赋予我一种责任感,我要更加智慧地应用经典思想,把企业做得越来越好,自己的能量越澎湃,就能为身边的企业家朋友带来越好的影响。

  以我的企业经营为例,去年,我们的业绩提升了36%。一个很明显的成长就是我们更加坦诚,因而更加值得信任。去年我接到了来自韩国、日本、德国、澳大利亚等多国的订单,远多于往年。这并非因为我们做得比同行好很多,而是因为我会真诚地告诉客户哪些是我们的长项,我们一定可以做得很好,哪些对我们来说还有些挑战,我们正在提升这方面的能力,这让客户感到十分放心。客户知道我们看到了自己不足之处,并且愿意为客户去改正提升,也对未来的合作产生了更大的信心和希望。

  今年我们开始借助客户的力量来成长,这一点也是从课堂上学到的。比如我邀请了国外客户的品管来到我们公司,就是用他们最挑剔的标准,尽管对于我们的产品提要求。第一天他们看到我们的产品还在皱着眉头,第二天眉头开始慢慢舒展,后来就开始给我们竖起大拇指。

  许多企业家常常问我是如何管理自己的时间,可以把各个方面都兼顾得很好。我想说,很多事情都可以同时化处理、牵一发而动全身。其实学习和企业经营本就是同一件事,很多时候我的重大决策都是在学习经典时诞生的,更不用说战略领导力等课程本就是针对企业经营,学习伴随着思考,这就是战略研判的过程。一个认真的人,做任何事都认真专注,不管是学习还是具体的企业经营。一个有爱的人,对谁都常存一份关怀,不管是企业家朋友还是员工客户。而在这个过程中,他也会成为被别人需要的人,收获员工、客户以及其他企业家朋友深深的信任。

  企业经营者成长自己,跟上下游、当地企业经营者甚至员工、客户都可以成为“同师为朋,同志为友”的真朋友,共同建立一个抵挡风雨、分享阳光的森林。


  心得:

  1,重视内在成长与经典学习:企业家应不断追求内在的成长,通过学习和感悟经典思想,提升自己的智慧和境界。这有助于企业家在经营过程中做出更明智的决策,并引领企业走向成功。

  2,建立互助共进的团队:企业家应重视与同行、上下游企业以及员工、客户之间的互助关系。通过共同学习和实践,形成一个团结、互助的团队,共同应对市场挑战,实现共同成长。

  3,快速践行与持续改进:企业家应将学习到的思想感悟快速转化为实际行动,不断改善企业经营。通过设立每日改善表等机制,记录并分享改善成果,推动企业不断进步。

  4,坦诚沟通赢得信任:企业家应坦诚地与客户沟通,展示自己的长处和不足,并愿意为客户去改正和提升。这种坦诚的态度能够赢得客户的信任和尊重,为未来的合作奠定坚实的基础。

  5,借助外力促进成长:企业家应学会借助客户、合作伙伴等外部力量来推动企业成长。通过邀请客户参与产品改进、参加行业交流等方式,吸收外部智慧和经验,不断提升企业竞争力。

  6,时间管理与高效决策:企业家应善于管理自己的时间,将学习和经营紧密结合。通过同时化处理多项事务、牵一发而动全身的方式,提高工作效率。同时,在学习和思考中诞生重大决策,确保战略研判的准确性和有效性。

  7,建立真朋友关系:企业家应与上下游、当地企业经营者以及员工、客户建立真朋友关系。通过共同学习、共同成长和共同面对挑战,形成一个抵挡风雨、分享阳光的森林,共同推动企业和社会的发展。


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