润泽头条

  2024-04-22

董事长领导力 | 认为自己不行的时候，才是工作的开始

现实中，很多企业在面临经营困境时，首先想到的是“这事太难了，我不行”。所以，在遭遇挫折时，下意识地选择了放弃，其实背后正是一份贪舒服图享乐，将自己圈在了自己的舒适区里。

  2024-04-21

企业家的信心从何而来 预期管理的数学基础是什么

企业家的信心来自于其对未来的预期，​与企业家本人一样，企业的员工对于未来的信心同样来自于向好的预期，因此，在经营过程中做好预期管理至关重要。

  2024-04-20

小微企业管理的主要方法有哪些

尽管大公司的管理方法在某些方面具有借鉴意义，但小微企业在实践中需要根据自身的特点和需求，量身定制适合自己的管理方法。重要的是要灵活运用各种管理理念和工具，结合企业的实际情况，不断探索和创新，才能实现持续的发展和成功。

  2024-04-19

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演哪些角色

亨利·明茨伯格的这项研究对企业的意义在于，它帮助企业更好地理解管理者在组织中的角色和行为，有助于提高管理者的管理水平和绩效。通过认识和培养管理者在不同角色中的能力，企业可以更有效地组织和运营，实现组织的长期发展和成功。

润泽园官方   2024-04-19

董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（下）

思维模式的突破才是我们最大的收获，思维模式的突破是无价的。平时，在风平浪静的时候，我们很少有机会能够突破自己，今天，同行创造了这个机会，所以要感谢竞争，感谢这位伙伴兼对手，让我们在挑战中前行。

润泽园官方   2024-04-19

董事长领导力 | 识别3种思维模式陷阱，少走弯路（上）

重新认识我们身边的人。每个人内心都有我们所不知道的渴望与梦想。去读懂人，结果会发现每个人都是与众不同的。一个30岁的人，也许他早已经失去了生活的动力，有可能是家庭成员的变故、变化所导致的，短期之内我们也很难改变他。

  2024-04-19

董事长领导力 | 利他，为什么能不争而得

对于“爱客户”这件事，不是“爱”和“不爱”这么泾渭分明，而是说我们经营企业这么多年，对于客户一定是有爱的，只不过，如果从1分到10分，我们对于客户的爱可能停留在2分或者3分。经过一段时间的努力，我们能到4、5分，那已经是跨越很大的台阶了。如果在4、5分的时候，我们还是不笃定，那就继续前行。

润泽园官方   2024-04-19

职场成长计划 | 为什么你那么努力，却很难突破瓶颈？

很多人苦思冥想，什么才是自己的核心竞争力？如果能够明白“利他才是最大的竞争力”，那么他一定能够脱颖而出！真诚托起他人的成长，帮助他人成就更大价值，这样利他的人智慧更大，这也是他最大的竞争力。

  2024-04-18

好企业的标准有哪些 五个特征

好企业不仅关注内部员工和组织的发展，还注重与外部社会和利益相关方的关系，以及公司的长期财务健康和市场竞争力。通过分析好企业所具备的标准和特征，可以全面评估一个企业的综合表现和长期发展潜力。

  2024-04-18

董事长领导力 | 公司经营管理如何化繁为简

商业的本质是利他。我们所作出的任何决策都应该是利益他人，而不是伤害他人的。有时候，眼里纷纷扰扰，不知不觉就绕到小道上去了，一旦“自私自利，算计利益”这些小我出现的时候，就要问问自己“作为人，何谓正确？”正确的事就是简单的事。