润泽头条

  2024-04-25

慈悲领导力 | 都说慈不掌兵 企业管理者还需要慈悲心吗

适合当管理者的人应具备金刚手段（坚决果断的行动）和菩萨心肠（慈悲心）。这种管理者能够从全局出发，制定管理策略并严格执行，同时以慈悲心对待员工，营造平等、民主、尊重、信任、包容的工作氛围。

  2024-04-25

团队管理思路和方法：七个要点 五个核心要素

团队管理是指在一个组织中，根据成员的工作性质和能力，组成各种小组，共同参与决策和解决问题，以提高组织生产力和实现共同目标的过程。在现代企业中，团队管理已成为推动企业发展的核心力量。通过高效的团队管理，企业能够激发员工的潜能，提升工作效率，实现资源共享与优势互补，从而增强企业的竞争力。优秀的团队管理不仅有助于企业达成短期目标，更能为企业的长远发展奠定坚实基础。

  2024-04-24

利他思维和境界：利他者必自利是什么意思

阳明先生说：利他方能自利！稻盛和夫说：利他，是一种高级的利己！利他思维是一种关注他人利益的思维方式，是以他人为中心，愿意为他人的利益和福祉着想的心态和态度。利他思维的境界是指将自己的利益置于次要位置，将他人的利益放在首位，甚至在不损害自己利益的前提下，主动为他人谋取利益和幸福。

润泽园官方   2024-04-24

阳明心学与领导力 | 何谓“圣人之道，吾性自足”

“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也”，阳明先生龙场悟道的这句话，也是在告诉我们：不是在万事万物上找“道”，不是在天理上找“道”，而是在自己的内心找“道”，因为合于天理的是自己的这颗心。

润泽园官方   2024-04-24

经营之圣稻盛和夫：越是艰难处，越是修心时

不再抱怨的稻盛先生，把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地做实验，如饥似渴地钻研新技术，有时候饭都顾不上吃。就这样，仅仅用了一年左右的时间，不到25岁的稻盛先生便成功发明了新型材料，拯救了这家濒临倒闭的公司，也为他之后创办京瓷打下了基础。

  2024-04-24

企业管理案例 | 为什么说管理中最昂贵的成本来自沟通

在团队沟通中，10%是“愿不愿”的问题，20%是“能不能”的问题，70%的原因是“知不知”的问题。

  2024-04-24

"企业创新方案 | 项目命名：心桥，自闭症儿童的线上教育 "

这个孩子一开始谁都不理，为什么医生可以跟他沟通呢？因为医生有共情、有同理之心，这位医生的爱点燃了这个孩子心中的爱。虽然孩子存在着严重的自闭症，但他心中的良知、他的大我从来没有被遮蔽，只不过我们需要找到一种与众不同的方式把它点燃。

  2024-04-23

博弈论讲的是什么 纳什均衡理论是什么意思

博弈论是研究决策者之间相互影响和相互依赖的理论，它强调在决策过程中，每个决策者都会考虑其他决策者的行为，并在此基础上选择自己的最优策略。纳什均衡则是博弈论的一个重要概念，指的是在一个博弈过程中，每个决策者都做出了最优的选择，考虑到其他决策者的策略，导致任何一个决策者都没有动机单方面改变自己的策略。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 成大事的人，没有玻璃心

1995年，马云宣传要做中国的信息高速公路，很多人都称他为“黄页骗子”，不知道遭遇过多少白眼和拒绝。他说：“再过几年，你们就不会这么对我，再过几年你们都会知道我是干什么的。”二十年后，不轻言放弃的他做到了，这才是一个强者真正的自尊。

润泽园官方   2024-04-23

中小企业案例 | 客户不买账？可能你缺少这个闭环

这位企业经营者建立了一个“闭环机制”。这个闭环机制也很简单，就是开好两个会。哪两个会？一个是客户恳谈会，一个是团队共创会。客户恳谈会，就是让客户走进公司，让大家听到客户的声音，感受到客户的喜怒哀乐。