润泽头条

2024-04-18
董事长领导力 | 看乔布斯和苹果公司如何化繁为简
1997年 ,乔布斯回归苹果之后,大幅削减产品线,砍掉了70%的项目。苹果只保留 4 种产品、4 条产品线,不再需要多余的设计、生产或销售团队去引诱客户购买他们根本不需要的附加功能。
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2024-04-18
董事长领导力 | 企业中什么样的员工才是靠谱的
靠谱的人,你会发现他们从不轻易承诺。明明能做八九分,也只说个五六分,留有余地。这首先是因为他们有自我认知,知道自己会做什么、能做什么、不会做什么、不能做什么。
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2024-04-18
董事长领导力 | 为什么做人靠谱是一种领导力
靠谱的人会把每一件事都当成自己的事,内心有自驱力,会为结果负责,不管遇到什么问题,都会想尽办法做好。这也是我们经常说的,“担当即成长”
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2024-04-18
董事长领导力 | 厉害的董事长,都在不断突破认知
一位来自内蒙古的董事长说:“经营企业30多年,最大的一个感悟就是公司业绩好不好,主要是看老板有没有认真学习,认知有没有提升。认知提升了,业绩提升是顺便的事。”
2024-04-17
破局思维是什么意思 从认知到行动破局的七种方法
破局思维是一种能够打破现有框架和限制,从全新的视角和角度看待问题,寻找解决方案的思维方式。破局思维对企业至关重要,特别是在面对不断变化的市场环境和激烈的竞争压力时。
2024-04-17
董事长领导力 | 企业经营下笨功夫,才有真功夫
1000次,再1000次,约摸到10000次的时候,他凭借自己的摸索,找到了那个真正的刀法。后来,这位学者总结道:“练习出好的刀法,没有更好的路径,只需要笨功夫。”也就是说,笨功夫才是真正有效的路径。
2024-04-17
家庭幸福型企业 | 企业案例之如何真正让员工感到幸福?
我下定了决心要改变:无论在工作中遇到什么问题,尽量不把烦躁的情绪带回家。有空就辅导孩子作业,跟家人也多了有效沟通。
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2024-04-17
董事长领导力 | 团队管理中三个刚柔并济的原则
留心观察的话,你会发现,现实生活中许多厉害的人,都是刚柔并济,有温度,却又不失力量。在团队中如何才能做到刚柔并济呢?今天为大家分享几个原则。
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2024-04-17
董事长领导力 | 真正厉害的董事长:刚柔并济,所向披靡
任正非带着7000名老员工相继向公司提交离职申请,并且鼓励辞职人员通过竞聘制度重新回到企业中来。不光是普通一线岗位,管理岗位一样面临淘汰。竞争不上,就走人,当刚则刚。
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2024-04-17
董事长领导力 | 企业经营越难,越需要破局思维
公司规模大小、战略方向或许都有不同,预付款的模式或许也并非适用全部公司。但是,那些大大小小习以为常、未经省察的因循随俗的惯性模式一旦过时,或许就成为了难以察觉的陷阱。
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