企业经营创新 | 战略同频上下同欲

战略同频的本质在于使命、愿景和价值观的共鸣，而它们同频的更深层本质是同频于天理大道，即良知。通过回到清澈良知，团队成员能够升起同理心和悲悯心，进而同频于使命、愿景和价值观，形成强大的合力，共同推动企业目标的实现。文章通过一个董事长带领团队共筑美好生活的案例，进一步阐释了战略同频的重要性和实现途径。

　　战略同频的本质到底是什么？

　　战略同频的本质是使命、愿景、价值观。

　　我们看一个鲜活的案例：

　　有一家知名企业，投资了一个贫困地区的农业项目。农业投资周期长、收益低，而且，那个地区土地贫瘠、资源匮乏。这个项目仿佛是要在石头上种出花来，简直就是不可能完成的挑战。董事长为什么要做这件事？团队上下都不理解。项目虽然开始进行了，大家却没干劲儿，士气低下。

　　有一次，董事长给大家看了自己手机里保存的一张十年前的照片：一个四岁的孩子，光着脚站在大冬天的马路上。

　　这个孩子来自这个地区的一个普通家庭。为什么那么冷的天，孩子的妈妈却不给孩子鞋子穿？孩子妈妈说，家里只有一双鞋子，四个孩子轮着穿。老大穿完，老二穿；老二穿完，老三穿；老三穿完，鞋子烂了，老四没鞋穿了。

　　这位董事长回忆到那一幕，情绪非常激动，他说，“这个家庭整个家当也就两千块钱。而这个家庭只是这个地区人们生活的一个缩影。后来，在党和政府的支持下，这个家庭盖起了新房子。我当时想，我能为他们做些什么呢？我就想帮助他们就业脱贫。这就是我的初心”。

　　董事长接着说：“我现在这个年纪，你再给我几十个亿，让我去做别的赚钱的行业，我没有任何兴趣。只有让这个地区的百万果农共筑美好生活这一件事情，只有这一件事情可以让我真正充满热情，充满激情。”

　　这位董事长的一份利他心，让团队看到了企业的崇高使命。董事长的决心也成为了团队的信心。董事长和高管团队一起，彼此心打开，大家一起共创。经过几天的共创、讨论，大家最终确定了“与当地百万果农共筑美好生活”的企业使命；描绘出“世界好果园，润泽千万家”的企业愿景。

　　经过共创，这份使命、愿景不再是一个人的渴望，而变成整个团队、企业上下贯穿一致的信念。

　　这位董事长为什么能够和团队做到真正的同频呢？继续深入一层，使命、愿景、价值观同频的本质是什么呢？

　　使命、愿景、价值观同频的本质是同频于道。

道是什么？阳明先生说，良知即天理，良知即道。而良知，一直都在。就像那位董事长要做助农产业的发心，他看到那个光脚小孩儿升起来的悲悯之心，这不就是良知的一个呈现吗？

　　因此，同频与使命、愿景和价值观的本质，就是同频于天理大道，同频于良知。每个人都有良知，当我们回到清澈良知，心中那颗同理心、悲悯心升起的时候，团队自然会同频于使命、愿景、价值观，也会义无反顾地去实现年度目标。

　　回到我们开头，如果我们将“上下同欲”理解为要奔向董事长，那这个“同”就是“趋同”。一个火车头拖着车厢走，是很累的。一致的使命、愿景、价值观是团队步伐一致的前提。如果大家同于道，同于良知，仿佛每节车厢都自带动能，上下同欲者胜。

心得：

　　1、明确并坚守企业的使命、愿景和价值观：企业家和董事长应深入思考和明确企业的使命、愿景和价值观，确保它们能够真正反映企业的核心价值和长远目标。这些元素不仅是企业发展的指引，更是团队凝聚力和向心力的源泉。

　　2、回归良知，以道为本：文章强调了使命、愿景、价值观同频的本质是同频于天理大道，即良知。企业家和董事长应回归良知，以道为本，保持一颗同理心和悲悯心，关心员工、客户和社会的福祉。只有这样，企业才能赢得信任，实现可持续发展。

　　3、激发团队共鸣和动力：使命、愿景和价值观的共鸣能够激发团队成员的积极性和动力。企业家和董事长应通过有效的沟通和引导，让团队成员深入理解和认同企业的使命、愿景和价值观，形成共同的追求和目标。

　　4、促进团队协同和合作：当团队成员同频于使命、愿景和价值观时，他们之间的合作和协同会更加顺畅和高效。企业家和董事长应努力营造一种积极向上、相互尊重的团队氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，共同推动企业目标的实现。

　　5、注重长期价值和社会责任：文章中的董事长案例表明，真正的成功不仅在于短期的经济利益，更在于对社会和环境的长期贡献。企业家和董事长应关注企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。

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