职业经理人悖论 | 职业经理人是什么意思 主要职责是什么

职业经理人是指在企业中担任管理职务、通过聘用而非所有权来掌控企业日常运营和决策的人员，与企业高管的人员范围有所重叠。他们是由公司招聘的高级管理人员，负责执行公司制定的战略、管理业务运作以及实现企业目标，在我国国企改革和乡村振兴中，职业经理人也发挥了重要作用。

在企业，职业经理人的主要职责包括：

制定和执行公司战略：职业经理人负责理解公司的长期目标，并制定相应的战略计划，并确保其有效实施。

管理业务运营：他们管理日常业务运作，确保各项业务活动的高效运转，包括生产、销售、市场营销等。

风险管理：负责识别和管理企业面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，以保障企业的可持续发展。

组织管理：招聘、培训和管理员工，建立高效的组织团队，以支持企业的发展和增长。

沟通和协调：与内部各个部门以及外部利益相关者进行沟通和协调，促进信息共享和合作。

除了日常工作，职业经理人往往需要在关键时刻挺身而出，TikTok 的职业经理人周受资就是一个典型案例。职业经理人作为企业的代表，需要积极地维护和促进企业的利益。周受资作为 TikTok 的 CEO，需要在不同的场合代表公司与政府、媒体和其他利益相关者进行沟通和协商，以确保公司的声誉和利益受到保护。

界面新闻发布的2023年中国上市公司年度职业经理人榜单向我们展示了一众优秀的代表人物：  

刘炽平（腾讯控股）：连续三年蝉联榜首。作为腾讯控股的总裁，他在公司的战略、投资和并购方面发挥着关键作用。尽管腾讯的营收和利润有所下降，但在面对挑战时，公司仍然保持着乐观态度。 

郑弘孟（工业富联）：领导公司在数字经济领域持续发展，取得了业绩新高。他的领导使得公司在核心业务上保持领先地位，并通过云解决方案提供商（CSP）业务实现了更多利润空间。 

方汉（昆仑万维）：在互联网行业深耕30年，他领导公司通过技术变革和创新形式成功推动数字文化走向海外。公司旗下的产品在全球范围内拥有大量活跃用户，海外收入占据了总营收的78%。 

章庆元（金山办公）：作为金山办公的总经理，他通过技术创新和产品升级，使得公司在市场上强势抢占了先机。公司在营收和净利润方面实现了双增长，并在研发投入上持续保持高水平。

职业经理人悖论是指在现代企业制度中，职业经理人的角色存在矛盾的现象。这种悖论主要体现在以下几个方面：

代理者与被动性之间的矛盾： 职业经理人在企业中充当着代理者的角色，他们受雇于公司，代表股东和其他利益相关者管理和经营企业。然而，与普通员工相比，职业经理人通常享有更高的管理权限和决策权，但他们并非企业的所有者，也不是最终的决策者。这种代理者与被动性之间的矛盾导致了职业经理人在企业中处于一种被动和受支配的状态。

个人理想与企业利益之间的矛盾： 职业经理人作为个体也有自己的理想、抱负和情感。然而，在履行代理者的职责时，他们必须优先考虑企业的利益，而不是个人的理想和抱负。这种个人理想与企业利益之间的矛盾可能导致职业经理人在决策和行动中的不确定性和犹豫。

企业制度与个人发展之间的矛盾： 职业经理人希望通过在企业中发挥自己的管理技能和经验，实现个人的职业发展和成就。然而，现代企业制度中的一些规则和制约可能限制了职业经理人的发展空间，使他们感到受到了束缚和压抑。这种企业制度与个人发展之间的矛盾可能导致职业经理人对自己的职业选择和发展感到困惑和不满。

中南财经政法大学特聘教授，《中国发展观察》专栏作家陈彩虹认为：现代企业理论常常将资本方视为企业的主人和主体，而将职业经理人和普通员工视为外在于企业共同利益的要素，这导致了职业经理人的经营管理技能无法得到充分发挥，甚至受到制度的压制。因此，要消除“职业经理人悖论”，就需要重新认识现代企业的本质问题，将企业构成要素视为利益共同体，强调各要素之间的利益共享和共同努力，而不是利益对立。

为了更好地发挥职业经理人的作用，企业可以采取以下措施：

选拔合适的人才：招聘具有丰富经验和专业技能的管理人员，并确保他们与公司的文化和价值观相符。

提供持续培训和发展机会：为职业经理人提供持续的培训和发展机会，以提升其管理能力和领导素质。

设定明确的目标和绩效评估标准：明确职业经理人的目标和绩效评估标准，建立有效的激励机制，激励其为实现公司目标而努力工作。

建立有效的监督和反馈机制：建立有效的监督机制，对职业经理人的行为和决策进行监督和评估，并及时提供反馈和指导。

建立良好的公司治理结构：建立良好的公司治理结构，明确权责关系和决策程序，确保职业经理人的行为符合公司利益和股东利益的要求。

职业经理人的成功不仅体现在公司的业绩表现上，还体现在他们对行业发展的前瞻性和领导力上，这对企业持续发展至关重要。