润泽头条

  2024-07-24

“朋友开跑车，我有点羡慕” | 企业家问答

文章讨论了个人成长和成功的内在价值，指出虽然许多人羡慕成功人士如马斯克和谷爱凌等的生活状态，但真正的幸福与成就并不仅仅是表面的光鲜。通过两位企业家的故事，文章阐述了高成就可能伴随高烦恼，以及内心的强大和符合道义的行为才是真正成功与幸福的关键。最终建议追求长远和稳健的发展，不被短期成功所迷惑，保持内心的平静和强大，以实现真正的自在和自由。

  2024-07-24

德鲁克：让凡人做出超出其个人能力的绩效

文章强调了彼得·德鲁克的管理理念，即组织应通过发挥每个成员的优势和潜力，让普通人实现卓越绩效。德鲁克认为，激励员工的关键不在于物质奖励，而在于成就感的培养；重视员工的贡献而非单纯的奉献；相信员工有表现优秀的渴望；并且，有效的管理者会利用员工的长处，接受他们的短处。这些管理原则旨在帮助组织释放员工潜能，实现组织和个人目标的整合提升。

  2024-07-24

作为企业经营者战略雄心总是出不来，怎么办？

如何通过平衡硬实力和软实力，以及摒弃利己心态去真正关心他人和客户，来提升企业经营者的战略雄心。文章强调了马斯洛需求层次论中的安全感需求，并比喻说明了硬实力与软实力的关系。提出了战略雄心是源自能同时利益自己、他人和社会的行为，并强调了“积善之家，必有余庆”的哲学对企业发展的重要性。指出了提升个人和企业软实力，即提升道行，是实现战略雄心和增强领导力的关键。

来源：新华网   2024-07-22

“探求新质生产力 推进中国式现代化”2000余名企业界人士齐聚廊坊

7月21日，一场以“探求新质生产力 推进中国式现代化”为主题的学习交流活动在河北省廊坊市举办，2000余名企业界人士共同探讨企业发展的新路径与新动力。

  2024-07-21

小商品闯出了大市场 义乌的成功经验对民营企业家有哪些启示

义乌，一个曾经名不见经传的小城，却在短短数十年内发展成为全球闻名的小商品市场，其成功经验不仅吸引了国内外的目光，也为众多民营企业家提供了宝贵的借鉴和启示。

  2024-07-21

领导力与团队管理：民营企业反特权的必要性和风险分析

在我国，国有企业反特权思想和特权现象由来已久，“把权力关进制度的笼子里”已经成为共识，而对于民营企业而言，反特权需要考虑必要性和风险。无论是国有企业还是民营企业，特权阶层的存在都有可能给企业经营带来巨大风险，加强反特权建设应该提前规划，科学施行，通过制度将资产流失、账号外泄等风险降到最低。

  2024-07-19

企业级问答：同样是学习，为什么收获却不同？

不同人在学习过程中收获不同，关键在于个人用功的层面不同：有人仅停留在字面理解，有的在行动上努力，有的深入到心态和起心动念上，而更高层次的则是在知见上用功，拔除内心的错误观念。虽然每个人的努力看似相同，但因为着力点的不同，结果自然大相径庭。因此，学习时要经常自省，找到最适合自己的用功层面。

  2024-07-19

为什么起心动念会影响企业经营者的知见？

个人内心知见对行为和生活有着重影响 ，通过分析日常的起心动念，我们能追溯并理解这些念头背后更深层次的价值观和认知是怎样形成的，以及它们是如何影响我们的决策和人际关系。文章以企业经营者与下属冲突为例，说明如何通过深挖和改变根深蒂固的负面知见，如“有钱可使鬼推磨”，来改善领导力和生活质量。最终指出，去除偏颇和错误的认知，是达到朴实无华、自然流畅的领导力和人生状态的关键。

  2024-07-19

小微企业问答：团队不成长，该怎么办？

小微企业领导者如何从个人英雄主义转变为建立有领导力的团队以促进企业发展。许多小企业经营者因习惯于单打独斗而导致团队成长受阻和企业停滞不前。文章强调领导力的重要性，即激励和培养团队，给予员工成长的机会，从而推动企业壮大。建议企业主分享责任，让团队成员共同参与决策和成长，以此打造强大的团队力量，实现企业的持续发展。

  2024-07-19

给夫妻企业领导力的5条建议

夫妻共同经营企业时，需要培养特别的领导力来避免内部矛盾影响公司运作。五点建议包括：1) 区分家庭与工作的关系；2) 明确各自的职责和定位；3) 以身作则，树立榜样；4) 保持工作中的相互尊重；5) 减少内部冲突以保持企业方向一致。这些措施有助于夫妻合作无间，推动企业成功发展。