中小企业如何突围成长？| 战略领导力

　　企业家在经营企业时面临的四大困惑：看不清行业和国家趋势、不知如何爱客户、团队动力不足及员工培训效果差，这些问题导致企业家和企业团队感受到无力感。文章指出，这些问题的根本原因在于企业家的领导力未得到真正提升。因此，提出通过培养战略领导力来解决这些困境。战略领导力课程介绍了六大核心能力素质模型，并强调领导力是战略创新与执行的桥梁。

　　很多企业家在企业经营当中，所面临的困惑，主要围绕着四个方面，那就是：看不清、爱不出、带不动、教不会。

　　看不清。我们很多企业董事长看不清未来行业发展的趋势、国家发展的趋势，缺乏战略思维。

　　爱不出。想爱客户，但是不知道怎么去爱，内心缺乏动力。

　　带不动。对于团队，尤其是高管，如何激发大家的动力，以饱满的热情、充沛的动力，更好地为客户创造价值。

　　教不会。为什么员工怎么教，都教不会?无法达到企业的目的。

　　围绕着这几点，又带来了一个新的问题：无力感。很多企业家感受到自己内心有无力感，没有动力。也正是因为这份无力感，整个团队也表现出无力感。

　　这些问题，看起来更多地是外在的问题，本质上来讲是什么呢?是我们的企业经营者，自己的领导力没有真正提升起来。

　　针对这样的战略困惑，我们需要培养战略领导力，这是我们突破困境、解决问题的途径，领导力是从战略创新到战略落地的桥梁。

　　那么，“战略领导力”这五个字的含义究竟是什么呢?我们看到，战略领导力=战略+领导力，也就是，培养战略思维，并提升我们的领导力。

　　在5月7日-5月13日的战略领导力课程中，我们总结出了战略领导力的六大核心能力素质模型，分别是自我革命、战略雄心、激扬团队、哲学纵深、客户力量与悟透政策。

　　这是领导力的六扇大门，不管从哪一扇大门进入，我们都可以由此来修炼战略领导力。

　　创新点一：

　　结合中华经典与现代商业

　　西方的管理体系较注重制度、体系、流程和标准，对人才的培养和培训也是非常量化的，按照可衡量、可拆解的更加精细化的方式。

　　而中华文化、东方的哲学思想，从阳明心学、《道德经》再到儒家思想，如《论语》《中庸》《大学》《孙子兵法》等等，是真正地以心为本的文化。中华文化不是在具体的技能、技巧，而是回到我们自己的内心，回到我们的初心，回到我们的起心动念，回到我们内心的知见和贪欲方面。有企业家分享道，中华文化从根本上解决了自己动力的问题。

　　所以，中华传统文化结合先进的现代商业管理科学，再结合中小微创企业遇到的困难与实际情况，真正地为中小微创企业家打造一门战略领导力课程，助力企业家们看清方向和提升能量。

　　创新点二：

　　自我革命，突围成长

　　结合第一期战略领导力学习的相关经验与反馈，升级知行合一学习法。通过六个专题的自我革命，回到我们自己的这颗心，找到认知壁垒，快速提升格局境界，找到企业经营的真实目的，找到自己的使命。

　　创新点三：

　　以客户为主线

　　探索赢得客户的方法和心法

　　2022年，受经济形势的挑战和疫情影响，部分外贸出口的企业受到俄乌战争和世界局势的影响，赢得客户、赢得订单成了最现实的问题。

　　如何更有效地去帮助中小微创企业更好地赢得客户，更好地带来业务持续的增长?二期战略领导力课程，我们围绕着“如何赢得客户”，作为一条主线，每天进行案例探讨，探索方法与心法的实践，实现和客户更深层次地心与心的链接，发挥客户的力量，与客户实现共创、共赢。

　　创新点四：

　　向优秀的企业家学习

　　“走在你前面，并触手可及的人，最可靠。”

　　我们邀请多位上市公司董事长，作为我们中小微创企业、创新与领导力发展的顾问团，陪伴企业家们共同成长。向优秀的企业家学习，通过学习，真正从道上、心上，体会他们在决策背后的起心动念和认知，进一步提升我们自己的格局境界和心灵品质。

　　创新点五：

　　从战略领导力到战略升级与创新

　　战略创新的方案并非一成不变，每个季度、每半年、每一年都需要进行回顾、总结、升级。尤其对于中小微创企业而言，既要有中长期发展的使命和愿景，有战略定力，围绕着我们所确定的方向，同时我们又要有战略调整、升级的灵活性。

　　有位企业家讲道：“中小企业家是勤奋的懒惰者”，懒是懒于思考，缺乏战略思维。小企业要做大就是要敢于突破自己，不仅要有战略思维，还要有战略领导力。此次，借助二期战略领导力，继续升级战略创新的方案，突围并落地。

　　创新点六：

　　探索中小微创专精特新的发展之道

　　领导力是战略创新到战略落地的桥梁，领导力是专精特新企业新的竞争前沿。

　　专精特新不仅仅有相关政策的支持、银行相关资金的支持，专精特新实际上是把企业做强和做大的一条路。只有真正把企业做得更专、更精、更有特色，也更具创新性，这才是真正地生存与发展的基础和根本。

　　因此，朝向专精特新，也是本次战略领导力学习会中的重点，我们把国家专精特新的政策融入其中，更进一步去帮助企业家们读懂本质、把握规律、找到路径、提升竞争力。

　　关于战略领导力，我们总结以下三点：

　　一、没有领导力就没有执行力。

　　团队的执行力不到位，团队带不动，员工做不好，看似是执行力的问题，但是根源上是领导力的问题，根源来自于企业董事长，是在领导力出了问题。

　　二、领导力要在企业小的时候就开始建设。

　　领导力是大型优秀企业中的核心课程，也是商学院重点的顶级课程。同样，作为我们中小企业，也需要通过战略领导力来看清方向，提升动力，这是我们中小微企业走向卓越的必修课。

　　领导力是向上生长、向下扎根的力量。向上生长，是为了撑起一片天空，才有更广阔的天地。而向下扎根，是为了深沉厚重，让我们的企业家、企业哲学文化更加深沉厚重，尤其是在经济困难的时候，能够抵挡风雨。

　　三、领导力的核心是赢得客户，路径是战略创新，突破点是客户的亏欠处。

　　最后，战略领导力=战略+领导力。我们说，战略明确方向，领导力增强力量。

　　心得：

　　1，重视战略思维：企业领导者需要具备前瞻性，能够洞察行业和国家发展趋势，以便为企业指明方向。

　　2，客户关系的重要性：领导者应学会如何真诚地关爱客户，建立深层次的客户连接，这是企业成功的关键。

　　3，激发团队动力：领导者要能够激励团队成员，包括高管，以充满热情和动力为客户创造价值。

　　4，人才培养与教育：解决员工培训问题，确保他们能够掌握所需技能并达到企业目标。

　　5，克服无力感：领导者需要识别和解决内在的无力感，这种情绪可能会影响整个团队的表现。

　　6，提升个人领导力：企业经营者应该致力于提升个人的领导力，因为领导力直接影响执行力和企业的成败。

　　7，结合中华文化与现代管理：将中华传统文化的智慧与现代商业管理科学结合起来，为领导者提供独特的战略领导力培养路径。

　　8，持续的战略创新：领导者应该定期回顾和更新战略计划，保持企业的战略灵活性和创新性。

　　9，学习优秀企业家：通过向成功的企业家学习，不断提升自己的认知水平和领导能力。

　　10，专精特新的发展道路：探索专业化、精细化、特色化、创新化的发展模式，以增强企业竞争力。

　　11，领导力的三重意义：领导力不仅是执行力的基础，也是企业成长的动力，更是赢得客户的关键。

　　12，战略领导力的定义：战略领导力是战略思维和领导力的结合，它为企业明确发展方向并提供执行的力量。