润泽·头条
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2024-08-13
面向未来：企业如何规划未来的5-10年？
一位药企董事长在互联网影响下重新思考公司的未来发展战略。他提出从单纯卖药转型为提供综合服务，如设立慢病专员和关心孤寡老人等。老师提醒他应更早行动以保持竞争力，并建议董事长与员工共同规划未来5-10年的发展，通过建立研究小组探索不同场景，从而创造更具前瞻性的企业战略。重点在于激发员工的创造力，与客户建立深厚的联系，以在未来市场中保持竞争优势。
2024-06-11
为什么“平衡计分卡”为75年来最伟大的管理工具之一？
2003年，《哈佛商业评论》评选“平衡计分卡”为75年来最伟大的管理工具之一。美国头部IT研究咨询公司高德纳（Gartner Group）曾调研，超过50%的美国大公司采用了平衡计分卡作为绩效考核工具。
2024-09-24
快消品行业，企业也可以抱有足够的温情与敬意
市场多变，企业跨行业需谨慎。面对新机遇，企业应具战略思维，从“因”出发，挖掘品牌情感价值，而非仅求短期利益。通过温情与敬意复兴老品牌，不仅创造商业价值，更传承文化记忆，实现企业与社会的双赢。
润泽案例
2025-12-09
战略转型，不是放弃过去，而是重生自己
2024-12-13
拼搏不能用蛮力，中小企业的从容自信从哪里来？
技术发展带来的行业快速变化给企业和个人带来巨大压力。年轻高管感到成长跟不上行业发展速度，焦虑增多。文章指出，努力拼搏不能用蛮力，需要空灵的心去捕捉灵感，减少焦虑。依靠大我力量，与团队和客户建立心与心的链接，形成高势能团队和坚实客户链接。工作奋斗应张弛有度，从容前行，依靠心上力量开发内心宝藏，跟上企业和行业发展速度。
2024-11-17
企业注入战略创新张力有哪两个维度？
企业战略创新需注入战略张力，通过内部生发力量和外部借助势能来应对危机和把握机遇。在遭遇危机时，需从内部生发出新力量，将危机转为动力；在主动获取力量时，可宣示企业使命并借助外部势能。企业家的提升和建设战略张力是关键，顺势而为，与国家发展同频共振，是落实战略创新的上佳之策。
2024-11-20
从挑战到成长：高管心路历程与企业共进步
一位高管在美容美发连锁企业都经历了什么？他初入职时带领团队扭亏为盈，实现人生目标后回乡创业却遭遇失败，意识到团队的重要性后重回企业。在董事长的影响下，他不断修炼真本事，参与团队复盘和自我革命，带领团队在困境中保持增长。文章强调，杰出领导者不仅要帮助员工实现有形成功，更要助其走向幸福人生和更高层面的成功，实现员工与企业的共同进步，以客户为中心，带领企业驶向更广阔的蓝海。
2025-09-23
家和，才有万事兴
2024-09-03
把企业当成家？ 公司和员工是什么关系！
公司与员工的关系是一个敏感但无可避免需要关注的话题，从法律的角度讲，公司和员工是劳动关系和雇佣关系。唯有家庭幸福型企业才能真正成为员工的家，也只有如此，才能让员工以公司为家！
2025-03-12
传统企业如何破解战略难题？1个关键方法找到新思路
一颗纯粹的心灵，才是创新最好的土壤。- 关于我们
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