润泽头条

  2024-04-13

德鲁克五项修炼提升职场竞争力的心得体会

彼得·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）被誉为“现代管理之父”，他是一位奥地利裔美国管理顾问、教育家和作家，其思想和作品对管理学发展产生了深远影响。德鲁克一生致力于推动管理学的发展和普及。他的书籍和演讲受到世界各地读者的喜爱和尊重，他的思想影响了一代又一代追求创新和最佳管理实践的学者和企业家。

  2024-04-12

有效沟通三要素包括哪些内容 企业管理中有效沟通的方法技巧

在企业，管理团队内部、管理者与员工之间的沟通至关重要，如何打破上下不同频的僵局是每位管理者的必修课，企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的，沟通能力一直是职业人士成功的必要条件。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代，如何破局？（下）

在严控成本的情况下研发减震技术，既苦又累，成本又高，所以虽然行业里都知道减震可以控制粉尘，依然很少有人愿意去做。这位董事长心中明白：用户的痛点就在那里，作为企业不能为用户解决痛点，这就是对用户的亏欠处，我们有，同行也有。这就是企业产品迭代的出路。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代，如何破局？（上）

我们都知道，产品的价值在于满足客户需求，但是，如何把握客户的需求，先同行一步进行创新呢？有一个方法，就是直达用户。用户是产品和服务的最终使用者。直达用户，常常带来产品迭代的新理念。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 优秀的管理者，都知道如何有效沟通

真诚永远是打动人心的必杀技。庄子有言：“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人”。以此启示我们，一个人越是诚心诚意，越能打动人。只有足够的真诚，才能使心与心相通，达成共通、共情和共识。

润泽园官网   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢

美国的加利福尼亚州大学曾经做过一个沟通的漏斗模型，通过对普通企业内部沟通进行研究后得出结论：来自领导层的信息可能只有20%-25%被下级正确理解并执行，而从下到上反馈的信息则不超过10%。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（下）

掌控变化的关键点，在于勇于识别差异、管理差异。我们可以用红黄绿灯机制管理计划与变化这对矛盾体，红灯是最大的差异，黄灯是其次，绿灯就是属于正常范围之内；先识别差异，最后聚焦管理差异，从而实现最终的计划。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（上）

通常基于需求变化，我们不得不去面对自身能力的边界，突破边界，和上下游协同起来，形成产业链条的竞争优势。因为，当下企业的竞争优势已不再是企业和企业之间的竞争，而是一个链条与另外一个链条的竞争。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 对手读不懂、不相信、做不到的一碗疙瘩汤

什么是真正的核心竞争力？天天保护起来、生怕对手抢去的，不是核心竞争力；哪怕把方法告诉对手，对手都读不懂、不相信、做不到，因为有心法寓于其中，这才是真正的核心竞争力。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 与客户良知共鸣，让品牌深入人心

回到良知上，东西方文化可以融合，世界大同、天下一家的本质，在于我们共通一个良知。首先要建立起坚定的自信，这个自信是文化自信，是良知自信，也是对人性、人类的自信。