让孩子成为孩子，让妈妈成为妈妈丨战略创新案例

　　季媛在面临家庭与事业难以平衡的挑战时，决定创立一家托育机构，探索中国化的“托育”模式。她从高端托育转向普惠托育，以满足更多家庭的需求。通过学习《道德经》，季媛明确了企业的初心和战略方向，即帮助妈妈们实现自我成长和价值，陪伴孩子健康成长。她提出了橐龠战略，通过心与心的链接，助力妈妈们内心强大，从而让孩子也变得强大。这一战略不仅提升了企业的格局境界，还实现了从“托”到“育”的升级，为社会创造了更大的价值。

　　如何实现企业经营的突破创新?

　　今天，一起走进一位企业家的故事。

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　　2015年，在知名通信能源企业从基础岗位做到高管，工作整整10年之际，季媛走到人生的一个重要转折点。

　　80后季媛，如愿做了妈妈。但孩子的到来，也打乱了她之前的人生轨迹与规划。

　　家庭与事业难以平衡，成为她面临的首要难题。

　　产假只有6个月，但6个月的宝宝依旧嗷嗷待哺。看着睡熟的孩子，季媛万分纠结：选择事业，孩子只能交给老人或保姆代养，但哪怕过了1岁，孩子依旧需要妈妈的陪伴。当然可以回归职场，但这意味着陪伴锐减。

　　季媛内心处在痛苦的焦灼中：到底是以孩子为主，还是以事业为主?

　　季媛深知，家庭环境对一个人的影响。回想自己，出生于有五个兄弟姐妹的大家庭，生活条件不宽裕，甚至可以说是非常艰苦，但大家却非常快乐。

　　父母放养式的管理，培养了孩子们很强的独立性。集体环境，又让孩子们乐意分享。弥漫在整个家庭的，是充满爱、互相支持、彼此付出的氛围。尤其是母亲，咬牙坚持，硬是供五个孩子全部读了大学，希望她们成为对社会有用的人。

　　在这样的环境中长大，对比身边很多同学，季媛与兄弟姐妹们的成长之路都很顺利。加上后来对心理学相关课程的学习，一颗种子在季媛心里深深地种下：

　　“一定要给孩子提供一个好的成长环境。”就像国外一位著名心理学家总结的：幸福的人一生都被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年。

　　可是，怎么做呢?

　　季媛跟身边很多女性朋友交流过，她们或是就职于大型公司，或是担负着很重要的职务。但面临家庭与事业的两难境地时，选择也无非是两个：

　　请老人或阿姨代养，自己回到职场，全力拼搏;

　　暂时放下事业，辞职在家，专门抚养孩子。

　　可是，无论哪种选择，女性朋友们所呈现出来的焦虑，都不是季媛希望看到的状态。

　　“我应该为这些妈妈们做些什么!”季媛心里萌发出强烈的愿望。那之后，她开始了持续的探究、学习。

　　科学研究表明：三岁前，和妈妈在一起对孩子的成长最有益。这样看来，要解决妈妈的痛点和困扰，首先要解决孩子的问题。孩子有一个让妈妈们放心且安定的去处，她们才能真正安心回到职场拼搏。

　　在国外很多发达国家，已经形成了非常成熟的托育模式，有效帮助职业女性更好地平衡家庭与事业。反观国内市场，从事3-6岁幼儿教育的品牌很多，但0-3岁的托育却是一个非常大的空白区，因为风险大、难度大，很少有人愿意触及。

　　少有人做，却又必须做。于是，季媛创立了一家托育机构，并且带领团队开始探索中国化的“托育”模式。

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　　国家、社会需要，我们就要坚持做。这样的信念，支撑季媛与团队度过了非常艰难的初创三年。

　　但新的考验，也在不断涌现。早期，考虑到高端家庭需求大、也更容易接受国外先进教育理念，品牌的定位是服务高端客户。

　　但在真正服务与经营的过程中，季媛发现：真正需要托育的群体，其实是双职工家庭。处于社会中低端的他们，需要大量的服务。

　　经过深思熟虑，在整个体系包括品牌搭建的定位都比较高的情况下，季媛拍板：在服务需求版块首先降维，探索普惠式托育，也就是，既能提供保障、又方便普及、大多数家庭都能消费得起的托育模式。

　　定位调整后，企业发展方向很快明确：社会需要、更多家庭需要的，就是我们企业要做的。

　　从2018年开始降维做普惠，到2019-2020年坚持做大众需要的托育服务，公司的发展暗合道妙地与政府需求契合起来。

　　2021年国家相关政策出台，政府希望给大众家庭提供可靠的、品质服务没有降，但收费降低的托育。于是，从2018年已经开始做普惠托育的季媛，很快就跟当地政府建立起了合作，公司也很快成了当地的标杆、示范性托育品牌。

　　普惠托育的转变，让季媛真切感受到：不从利益出发，真正从客户需求、社会价值出发，品牌的发展自然会更强劲、更有力量。

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　　从高端托育转到普惠托育，季媛虽然迈对了这一步，但是企业战略依旧比较模糊，更深层次的问题并未解决，公司发展突破不大。

　　直到走进【道德经与战略创新】课堂，当她开始从《道德经》的视角去看企业当下的现状时，很多困惑已久的问题，逐渐明朗起来。

　　《道德经》有言：“夫物芸芸，各复归其根。”就是说，天地万物纷纭繁多，最终都会回到根本。

　　季媛觉得，企业当下的经营，看似千头万绪，但回到根本，只有一件事，那就是自己创业的初心。

　　叩问初心，季媛想到，自己最初所期望的，就是去帮助更多的妈妈，为她们的成长助力。她能感受到妈妈们内心深深的焦虑：既希望孩子得到最好的成长陪伴，又希望自身的价值能够被看见、被尊重、被认可。

　　再往深处想，这份初心其实源自母亲对她的影响。母亲没有多少文化，但就是这样一位普通的女性，却坚持让五个孩子都接受到能接受的最好的教育，在当时的农村，其中的困难可想而知。

　　母亲用不多的言语，告诉孩子们要好好学习，做一个对社会有价值的人，她更是用强大的内心、用榜样的力量支撑起了整个家庭。创业过程中，每当自己遇到大大小小的困难想退却时，只要一想到母亲的毅力和坚持，季媛心中都会涌起一阵阵力量。

　　做一个有价值的人，母亲的这句教诲，让她冲破那些艰难的时刻，作出正确的决定。做一个有价值的人，何尝不是妈妈们心中更深的渴望?帮助妈妈们获得自身成长，帮助她们除累，就是在帮助妈妈们实现甚至放大生命的价值。

　　但是，要想真正地帮助到这些妈妈，仅仅提供一套托育带养方案，是远远不够的。归根结底，能够带给孩子最好的成长陪伴的，是妈妈本身;能够让自己生命价值绽放的，也还是妈妈本身。在这个过程中，自己能做的，其实就是两个字：陪伴。

　　如何陪伴妈妈?如何助力妈妈成长呢?

　　《道德经》中有这样一句话：“天地之间，其犹橐龠乎?虚而不屈，动而愈出。”天地之间，就像一个巨大的风箱，虽然看不见，但在一推一拉中，可以产生巨大的能量。

　　季媛觉得，自己和企业里的1000位妈妈，不就构成了一个橐龠场吗?自己站在橐龠的中央，完全可以深深地爱上她们，和年轻妈妈们产生深度的心与心的链接，助力年轻的妈妈成长，助力他们拥有强大的内心。

　　妈妈内心强大，才会让孩子强大，孩子才不会成为温室里的花朵。

　　季媛心中涌现出这样一句话：“让孩子成为孩子，让妈妈成为妈妈!”

　　橐龠战略，让季媛找到了一个清晰的方向，围绕这个方向，季媛与团队进行了更深入的战略创新升级。

　　首先，橐龠战略能够实现的根本，是自己及团队整体格局境界的提升。自己的格局境界不高，心中装不下妈妈，何以和妈妈们建立链接呢?于是，经过持续学习，团队确立了“为国育子，幸福千万家”的企业使命，找到了职业崇高感，立志用深沉厚重的德行，心中装下更多的人，帮助妈妈们成长。

　　其次，在正确价值观的指引下，还需要一套科学成熟的方法论，以此实现从“托”到“育”的升级。为此，探索有中国特色的0-3岁婴儿的科学养育体系，才能更大程度上帮助孩子高水平成长。

　　最后，建立妈妈成长知识体系和董事长一小时沟通机制，托起妈妈们的成长，与妈妈们建立心与心的深度链接。

　　目前，季媛已经与几十位妈妈实现了一对一链接，在深入链接的过程中，她一次次感受到了母爱的伟大和妈妈们的不易。

　　季媛记得，有一位还有两周就生产二胎的妈妈，一直在为大宝入托奔忙，只有安顿好了大宝，妈妈才能放心去生产。可当时正赶上季媛那里没有多余学位了，这位妈妈还不放心把孩子托付给其他机构，因此就十分焦虑。

　　看到这位妈妈挺着大肚子一次次奔波，季媛深深地感受到，这就是一颗母亲之心啊!这份伟大、无私的母爱，这份来自每位妈妈内心深处的期待与呼唤，一次又一次地激荡着季媛的心。

　　当心与心的链接建立起来，一个巨大的橐龠场就形成了。季媛深信：当自己托起妈妈们的同时，妈妈们也会成就自己。

　　归根战略，让季媛回归了战略创新的原动力;橐龠战略，让季媛找到了实现战略创新的路径与方法，【道德经与战略创新】的企业商业实践，让更多中小微创企业从中华文化中汲取智慧和能量，走上战略创新的大道。

　　心得：

　　1，回归初心与使命：季媛的创业故事强调，回归企业创立的初心和使命是突破创新的关键。企业家应时常反思自己的创业初衷，确保企业行为与之相符。

　　2，客户需求与社会价值的结合：季媛发现真正需要托育服务的是双职工家庭，而非最初定位的高端客户。这表明，将客户需求与社会价值相结合，能够为企业带来新的发展方向和市场机会。

　　3，战略创新与传统文化：季媛通过《道德经》的视角重新审视企业战略，找到了突破点。这启示企业家和董事长，可以从传统文化中汲取智慧，为现代企业经营提供新的思路和策略。

　　4，心与心的链接：季媛强调与妈妈们建立深度的心与心的链接，这是企业成功的关键。在企业经营中，建立与客户、员工的情感链接，能够增强企业的凝聚力和向心力。

　　5，整体格局境界的提升：季媛和团队通过持续学习，提升了整体格局境界，确立了崇高的企业使命。这表明，企业家和董事长的格局境界对企业的发展具有重要影响。

　　6，方法论与科学体系：在正确价值观的指引下，季媛探索了科学成熟的托育方法论和养育体系。这启示企业家，在创新过程中，需要建立一套科学的方法论和体系来支持企业的持续发展。

　　7，陪伴与成长：季媛认为，陪伴妈妈们成长是企业的重要使命。在企业经营中，陪伴客户、员工成长，帮助他们实现价值，也是企业实现自身价值的重要方式。