徐直军：华为并没有那么与众不同，华为只是尊重常识

2025-01-15

一、2024华为推出三折叠Mate XT王者归来

论2024年手机圈大事，华为的三折叠Mate XT必然逃不过，不仅仅是全新量产三折叠形态，打开了手机圈阔别已久的“惊喜”，更是凭借着高调的造型火出数码圈，一句“三折叠怎么折都有面”的广告语，引发大家各种花式的模仿表演，刚发布的时候，价格更是炒出10万元+的高价。许多企业经营者都怀揣着这样的好奇和不解：华为是如何一步步成为这样一家强大的公司？为什么华为常能高瞻远瞩、做出正确的决策？华为凭什么？

对此，华为董事长徐直军的回答令人印象深刻：手机从2G发展到3G，这不需要高瞻远瞩，这是常识；同样的，4G 到 5G ，再到 6G 也是常识。华为并没有那么与众不同，华为只是尊重常识。

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2003年至2004年，联想集团正处于发展巅峰，一举并购IBM的PC业务，一石激起千层浪。同样是回答类似的问题，他们的回复是：联想没什么，无非就是说到做到。

一位知名作家曾不失犀利地指出：“那些人生中最重要的道理，我在幼儿园里都学过了。”大多企业家都听过许多经商道理，或许已经发现，大多道理都是耳熟能详的常识，无非是要把自己该做的事情做好；但就是这些听起来简单的常识，华为、联想能做到，普通企业却常常做不到，为什么？

二、对于常识多数人知道得不够深刻

将目光转向阳明心学、《道德经》等经典，或可窥见答案。

阳明先生以为：知行本一。对于常识，人们并非不知道，而是知道得不够深刻，因而践行得不够透彻。比如，我们都知道“受人之托，忠人之事”的道理。一位企业家曾分享道：“一件事，我干到95%的程度，还有 5% 不够完美，我就觉得对不起别人。”这其实就是他的一条真实认知。而也会有人觉得，做事做到六七成就差不多可以了。

比如我们看到小张打扫卫生总是马马虎虎，面对他我们或许会想问：“你就不能认真地打扫吗？为什么不能勤快细致一点呢？”但是，他依然无法践行这个“常识”，因为他内心深处的认知是“自己的工作不重要，马马虎虎就可以”。

所以，小张会让自己的工作局限在这个水平，而这也导致他一直只能做扫地的工作。只有看清楚自己的真实认知，透彻明白这一认知如何影响了自己的人生，面对做人做事的基本原则升起敬畏之心，小张的工作状态才有可能发生质的改变。

一位从事餐饮行业的董事长曾分享道：“小时候家里穷，读完初中就步入社会了。虽然从十六岁到现在我就没有停止过学习，但依然常常感到自卑，总希望靠一些外部聘请的专业人才来落实管理。

在润泽园复盘经营历程时，我恍然发现，很多近在眼前的机会，按照常识，我们企业原本可以毫无顾虑的争取，但‘我不够好、我做不了’这种偏知偏见就像给我眼前加了一层模糊的滤镜，让我犹犹豫豫不敢向前。

其实，自己原本并没有自己想得那么差劲。二十年来自己的许多定位和判断，比很多聘请的专业公司还要精准。”

三、《道德经》：常识之本为常道

常识的本质是什么？《道德经》告诉我们，常识之本为常道。其首章开篇六字“道可道，非常道”即是说，常识是可以讲出来的，是有形的方法路径；而常道蕴含其中，是无形的心法。翻转不当认知，让心回归靠近常道，才有可能践行并尊重常识。

一个人道行的高低就在于对常道的体悟程度，在企业中就直接体现为经营者领导力的高低。现在部分行业出现内卷，经营企业正如逆风前行。这些行业问题并非自身造成，但像华为这样的企业仍在坚持自我批判。为什么呢？

这并非是苛责自己、把别人的责任揽在自己肩上，而是回到内心深处，提升认知层面。阳明先生在龙场于中夜大悟格物致知之要旨：“圣人之道，吾性自足”，更高层面的道与领导力，每位经营者心中原本就有。

启示：

重视常识并透彻践行：许多成功企业遵循的往往是大家耳熟能详的常识，中小企业经营者不应忽视这些看似简单的道理，要深刻理解并将其落实到行动中。比如在做事上，要摒弃 “差不多就行” 的心态，追求更高标准，像文中提到的那位觉得做事差 5% 不完美就对不起别人的企业家一样，以高标准要求自己。
看清自身真实认知：经营者要审视自己内心深处对事物的认知，明白这些认知如何影响工作和企业发展。若存在如 “自己工作不重要，马马虎虎就可以” 这类不当认知，要努力改变，对做人做事的基本原则保持敬畏，才可能提升工作状态和企业经营水平。
克服偏知偏见：不能因自身的一些偏知偏见，如觉得 “自己不够好、做不了”，而错过企业发展的机会。要相信自己，看到自身优势，像那位餐饮董事长意识到自己二十年来的定位和判断比很多聘请的专业公司还精准一样，积极把握机会。
体悟常道提升领导力：依据《道德经》，常识之本为常道，经营者应努力翻转不当认知，让心靠近常道。在企业经营中，通过提升对常道的体悟程度，来提高自身领导力。即使面对行业内卷等外部不利因素，也要如华为坚持自我批判，从内心深处提升认知层面，挖掘自身原本具备的更高层面的道与领导力。