从街道小厂到全球领军者：“电缆大王”40年传奇

40年前，远东控股集团在宜兴市范道村诞生。最初，它只是一家街道小厂——宜兴市范道仪表仪器厂。就是这家不起眼的小厂，在岁月的淬炼中成长为全球线缆行业领军者。从中国走向世界，远东的足迹遍布全球几十个国家，即便在复杂多变的国际形势下，依然实现了高质量发展。

截至2024年，远东已连续18年荣登中国企业500强榜单，年营收突破600亿元，品牌价值超千亿元，全球员工规模近万人。从深耕线缆到智造未来，远东以创新驱动为核心，紧抓时代机遇，不断突破行业边界。如今，远东已形成智能缆网、智能电池和智慧机场三大核心业务板块，成为中国经济崛起的一张亮丽名片。穿越40年惊涛骇浪，从乡镇小厂到行业头部，远东的“不败密码”究竟是什么？都说“掌舵人的格局决定企业的疆界”。其掌舵人如何以战略定力破局行业周期，用管理哲学凝聚万人团队？

5月10日，远东控股集团迎来了40周年庆典，企业家论坛与润泽园致28学习会同步举行，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培先生回顾了远东40年的创业历程，分享了成功经验与深刻教训。以下内容，精选自蒋锡培先生的分享。

远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培先生

01 高考失利后

1963年，我出生在江苏宜兴范道村的一个普通农民家庭。那时候，村里流传着一句老话：“嫁女不嫁范道男。”我暗暗发誓，一定要考上大学，跳出这片土地，改变自己的命运。命运在1980年给了我沉重一击——高考失利，让我站在人生的十字路口，内心充满迷茫。就在这一年11月，改革开放的浪潮席卷全国，我放弃了复读的打算，决定前往杭州投奔二哥，学习修钟表的手艺。那段时光，我夜以继日地埋头苦干，常常熬到深夜。56天后，我竟然学会了别人两年才能掌握的技术，还租了店面，带起了徒弟。

1981年，我靠修钟表赚到了5万元，成了村里第一个万元户。那是我人生中的第一桶金，也让我看到了希望。1985年，我攒下了28万元，在乡里盖起了楼房，娶了媳妇。同年，我用这笔钱创办了宜兴市范道仪表仪器厂，开始了我的创业之路。那时的我，22岁，满怀激情、意气风发。然而，创业之路并非一帆风顺。1987年，由于经验不足，我的第一次创业失败了，不仅亏光了所有积蓄，还背上了近20万元的债务。那段时间，我带着样品四处奔波，家里甚至把养的两头猪都卖了，给我当路费。最艰难的时候，我手里只剩下一毛钱，却还没见到客户。这次失败让我明白了一个道理：永远不能做卖不掉的产品。

痛定思痛，我重新振作。在大哥的建议下，我开始做电缆贸易。我向亲朋好友借了10万元，白天黑夜地奔波，终于在1988年还清了债务，还赚了100多万元，成了当时村里的首富。那一年，国家基建大爆发，我意识到，这是一次百年难遇的机会，我决定自己造电缆。一路走来，从乡间作坊到万人企业，我经历了无数次跌宕起伏，但始终没有放弃对事业的追求。如今，远东已经走过了40个春秋。回望过去，那些艰辛与荣耀，仿佛就在昨天。人生就像一场马拉松，重要的不是起点，而是坚持到底的决心。

1985年，蒋锡培创办宜兴市范道仪表仪器厂

02 内心的宁静是真正的力量

• 在风雨中保持乐观

有位企业家问我，如何在这么多年的风风雨雨中，始终保持这份乐观精神？实际上，难以言说的困难时刻，实在太多了。??2000年，我当选全国劳模模范，那是至高无上的荣誉。2002年，我作为民营企业代表，当选为党的十六大代表。2003年，我获得了五四青年奖章，颁奖活动规格空前。然而，就在那一年，我也经历了一段艰难的时期。

当时，全国最大的税收优惠政策是安置身障人士就业。全国有8000多万身障人士，他们同样享有受教育、就业的权利。我们的电缆公司，最初是我创办的民营企业，后来虽然经历了改制，但工商登记并未变更，就是为了帮助更多身障人士享受这一政策。同时，那时规定企业对外投资不能超过注册资本金的50%，而我为了收购一家上市公司，需要增加注册资本金。

我向相关部门解释，我们的初衷是为了帮助身障人士，而且已经向政府报备了这件事。此外，全世界没有哪个国家规定企业对外投资要以注册资本金的50%为限，这并不符合市场逻辑。 幸运的是，地方政府和领导们高度重视，他们积极向上反映情况。最终，经过层层上报，事情得到了公正处理。这段经历让我更加坚信，只要心怀善意，坚持原则，最终会得到公正对待。

• 关于教训的深刻反思

十年前，我收购了一家公司，想要推动公司整体发展。我原以为通过利益绑定，大家能齐心协力将公司做大。然而，三年后，我发现对方通过不正当手段将利润中饱私囊，这使得我们这次投资损失惨重。这次教训让我深刻认识到，信任固然重要，但必要的警惕和监管同样不可或缺。当利益的天平倾斜到一定程度，人性中的贪婪与恶意就会显现出来。

有人问我，那次收购事件造成了严重经济损失，更是打击一个人的信心。在那种情况下，我是如何撑过来的？首先，正念很重要，要积极面对、妥善处理。那时候，我不断提醒自己，坚定信心。其次，我还有坚强的后盾——我的夫人。她跟我说：“既然跟了你，你有饭吃，我也有饭吃；你讨饭，我也跟着你讨饭。”就是这么朴实的一句话，却给了我巨大的力量。如果第一次我失败了，她可以选择离开；第二次遇到这样的事情，她也可以留个后手。但她从来没有，家里哪怕只有一分钱，哪怕是给父母的零花钱，她都拿出来支持我。这种坚定的信任和支持，真的不容易。

• 做企业的初心与坚守

做企业不容易。我和我的家人、团队只有一个目标：把事情干好。无论是为客户还是为社会，我们都要解决实际问题。因为帮助别人解决问题，正是我们价值的体现。做企业还需要有情怀、责任和担当。我们始终坚持底线，绝不给回扣或红包。这种坚守让我能够睡得着觉，也让我们赢得了信任。

我始终以诚相待。无论我在不在家，我的同事都会认真接待每一位来访者。就像我父母教导我：“搬凳子给别人坐，就是搬凳子给自己坐；倒茶给别人喝，就是倒茶给自己喝。”这种待人接物的方式，为我赢得了良好的口碑。 ?经历市场风雨和人情冷暖，我心里更多的感受是来自内心的宁静。这种从容和自信，源于我们对原则的坚守和对未来的信心。

远东是国内安置身障人士最多的民营企业之一

03 将理想变为现实的路径

远东走过了40年的风风雨雨，经历了无数挑战。作为创业40年的过来人，我感受很深。 我们赶上了改革开放的好时代，这是成功的关键因素之一。我最初是做修钟表的活儿，那时候就想把钟表修到最好。当时万元户都了不得，我的梦想就是有5万元存款、两间楼房，再娶个贤惠漂亮的老婆。这些目标现在看来很简单，但当时就是我的全部追求。后来投身企业，我全身心投入，乐在其中，始终坚持。不管遇到多大的事，我都能睡得着觉。这可能是因为我一贯心怀善念，与人为善，秉持“利他即利己”的原则，坚守底线，不碰红线，始终相信明天会更好。

活在当下，珍惜每一天，这是最重要的。我最初创业只是为了养家糊口，让家人安居乐业。后来，我希望更多人也能过上这样的生活。看到大家生活幸福，我感到无比满足，因此一直坚守至今。对于外界的事情，我们很多时候掌控不了，就算能掌控一些，也不一定完全清楚其中的门道。有时候也会感到迷茫。因此，从学校出来到现在，只要有学习的机会，我都会去争取。因为以前我们没学到太多东西，所以得不断充电，避免触碰那些潜在的风险。有了这些基本理念后，我们就努力让企业成为一个学习型的组织。

我们企业制度里有一条，不管你其他各项工作做得多出色，不管是销售冠军，还是创新冠军，这些单项奖励毫无疑问都会给予，但要是没完成远东大学规定的学习积分，在综合类先进评选和晋升晋级上就会一票否决。另外，我们企业内部的激励机制也很到位。今后哪怕是考核机制中后10%的员工，至少也能拿到两倍的年薪；中间60%的员工是3倍左右的年薪；前30%的员工则是3到5倍的年薪。所以在远东，我们的员工还是很有干劲的，大家的工作积极性都很高。

经营企业，感恩与敬畏之心不可或缺。这份心是我们立足的根本，也是我们从容面对挑战、拥抱未来的力量源泉。没有哪个时代、哪个地方或企业是一帆风顺的。唯有心怀梦想、脚踏实地，才能将理想变为现实；唯有实干，才能兴业立邦。