“提升心力，把事干成”——润泽园教育首场地区专场共创体验营在北京举办

“一个人走得很快，一群人走得更远”，这句充满哲理的话语，恰如其分地揭示了企业共学、共创和团队合作的非凡意义。

5月13日，润泽园教育在北京举办了首场以“提升心力，把事干成”为主题的地区专场共创体验营。本次共创体验营面向北京地区的企业家及高级管理者，累计近400名企业家及高级管理者参与，共学企业超过50家。

作为一家创新型企业服务机构，润泽园教育未来将根据不同地区的产业特色和发展趋势，携手当地的合作伙伴，持续开展不同主题的共创体验营。据悉，共创体验营旨在帮助地区企业建设更高质量的共学橐龠场，助力地区企业通过团队共学共创达到更高层面的同频。

活动现场

01 提升心力，从源头开发心中宝藏

当下环境风云变幻，企业管理者需要不断面对各种新挑战。比如近期的中美关税战，使企业的未来更加充满不确定性。但越是这种不确定的时刻，越能唤醒企业管理者内心的领导力。领导力的第一步，是重新看见自己的光。

在哈佛大学校友、润泽园教育战略课程研发王颖的带领下，企业管理者们回顾了自己在艰难时刻体现领导力的骄傲时刻，并通过练习“悦纳”，重新发现了自己和团队成员的独特价值和闪光点。王颖表示，润泽园教育多场学习会的实践经验表明，大家在悦纳他人的时候，可能会面临误区。在她看来，悦纳不是形式点赞，而是真诚走心；悦纳不是仅夸优点，而是塑造行为；悦纳不是忽视不足，而是看清人心；悦纳不是压抑怒火，而是发现“大我”。

活动现场的悦纳环节

如果说“大我”赋予行动以超越意义，那么良知则提供了判断准则。作为致良知思想的提出者，明朝著名的哲学家、政治家和军事家王阳明，因立德、立功、立言，被誉为“三不朽者”。在本次共创体验营上，清华大学校友、润泽园教育战略顾问奚震宇分别从立德、立功、立言三个方面，分享了阳明先生非凡成事力背后的心法与方法。在奚震宇看来，阳明先生一个厉害的智慧在于“此心不动”：面对无数毁谤和危险，不慌不乱，坚守正道，最后成功化解危机。在如今的时代，若企业管理者们能保持“此心不动” 的定力，定能有一番作为。

02 五轮共创，探寻问题的本质

电影《教父》中有一句经典台词是：“花一秒钟就能看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

如何看清本质？基于过去的经验和摸索，润泽园教育找到了“5分钟共创法”。今年春节后，这一方法再次升级为：”五轮共创法“。它有四个步骤和四个关键点。四个步骤是：1，提出问题；2，平行思考，思考5分钟；3，平等表达，每人陈述30秒；4，提炼关键要点。

四个关键点是：1，信任度：相信自己和他人的心中宝藏；2，开放度：彼此观点相互借鉴、互相启发；3，深入度：叩问内心，要不断深入本质；4，投入度：诚心诚意投入，做到真正认真思考。

五轮共创法要求，一个小组共创的人数最好不超过7人。在本次共创体验营上，润泽园教育辅导老师马春杰和北京地区成长顾问刘友珠分别带领学员们运用五轮共创法对困扰企业管理者的核心问题进行了深度共创，训练了大家的洞见能力，并探寻了问题的本质。

活动现场的小组共创环节

其中一个问题是：“一群人在一起，到底是为了什么？”。苹果公司创始人乔布斯讲过，做任何事情都要有一份热爱，因为做任何事情都不容易。一个人必须热爱自己所从事的事业，才有足够的热情和能量面对市场、研发、运营等各方面的挑战。

在马春杰的带领下，学员们分别对“企业的客户是怎样的一群人？”以及“客户内心有怎样的苦与痛或无声的渴望？企业产品和服务满足他们怎样的真需求？”进行了五轮共创，各企业共创小组初步就共同理想达成了共识。

企业经营中另一个常见的问题是，很多一线员工只顾卖产品，却不懂得爱客户，导致企业很容易陷入发展瓶颈。对此，刘友珠带领与会者通过五轮共创法得出的结论是：一线员工不爱客户，本质上是因为企业管理者对员工的爱不够。当企业管理者内心生发出爱的力量，会点燃核心团队的爱，这份爱又会扩散，而核心团队的爱又会点燃一线员工的爱，进而一线员工点燃客户的爱。“爱就像水波一样，会一层层扩散。”

活动现场的小组共创分享环节

03 与榜样同行，企业共学有机制保障

如何通过共学、共创实现“提升心力，把事干成”？本次共创体验营邀请了两位榜样企业家分享自己的经验。

作为山东尊客福大餐饮有限公司董事长、山东省东营市绿色餐饮商会会长，代景国经营企业已经22年。在前几年疫情期间，餐饮业遭受冲击，许多企业关门倒闭。而拥有多家直营店和加盟店的尊客福大，却逆势上涨。这与代景国多次带高管团队共学共创密不可分。

代景国透露，自2021年开始，通过阳明心学、道即领导力、战略共创会等课程，自己在知见上有很大的突破。尤其自2024年和团队参加战略共创会后，他们穿透了很多企业经营难题，他自己也真正开始发自内心地爱员工、爱客户，经营企业的心也实现了从焦虑到舒展的转变。

山东尊客福大餐饮有限公司董事长代景国

逸丝风尚是一家已经成立21年的美发机构，在北京拥有80家直营店、2000多名员工。其创始人、董事长张员表示，自2017年起，经过企业共学后，团队离职率显著降低，员工的幸福感则显著提高。其中，逸丝风尚一位原本计划离婚的高管在经过相关学习后，不但没有离婚，还把小家经营得很好，并且成为润泽园教育北京地区的志愿者。

逸丝风尚创始人、董事长张员

在代景国和张员为现场学员进行答疑后，本次共创体验营重点表彰了三家共创会落地标杆企业：徽赞、北苑大酒店、布兰客食品。

据刘友珠透露，徽赞品牌创始人冷关蓉曾四次带领高管们走进战略共创会，此后穿透了外卖业务的策略和打法，并实现整体业绩的翻倍增长；北苑大酒店董事长冯建军和高管们曾连续三次走进战略共创会，此后开展了三轮百日奋战，其中两轮百日奋战都超额完成了业绩目标；布兰客食品董事长付丽军则在共创会上穿透了与高管的同频，团队成员在学习深度悦纳后实现了从不愿意干活到抢着干活的转变。在刚刚过去的母亲节，布兰客食品的业绩实现了翻倍突破。

共创会落地标杆企业表彰环节

在活动的尾声，刘友珠还发布了润泽园教育旗下公开课、战略领导力、领导力共创会、共创会加油站、共创会陪跑、小微大道等系列课程的陪伴机制。

“学习，是在借助能量场形成橐龠；共学，是大家一起进入高质量的橐龠场。当企业成员躬身入局共创，不仅自己的能量场会提升，在能量场的护持下也能加快实现上下同欲”，刘友珠说。