现代管理学之父德鲁克：时间管理三步法

　　场人士如何在繁忙的工作中成为有效管理者，时间管理非常重要。通过记录、诊断和优化时间使用，人们能提高工作与生活的效率。德鲁克的理论指导我们珍惜并合理利用时间，以实现个人和职业生活的成功与平衡。

　　我们每一位在职场中的奋斗者都希望取得事业上的成功，希望能够在工作中游刃有余，同时有更多的时间充实自我、陪伴家人。

　　但现实却是，日复一日繁忙的工作让我们疲于奔命，在公司里焦头烂额，对家庭也疏于照顾。

　　常常有同仁会忍不住抱怨、叹气：“我就像一个陀螺，每天被别人赶着转，我的时间似乎没有一刻钟是属于我自己的。”

　　虽然这样的状况是很多人面临的常态，但有时候我们抬头看向身边，却又发现，总有那么一小部分人，他们明明面对着更大的工作压力，却显得从容不迫，无论是工作还是生活，他们都拥有比普通人更高的效率，更好的成果。

　　这样的人，就是德鲁克先生所说的“有效管理者”。

　　我们都希望成为有效管理者，那么，就要看看这样的人有哪些不同于普通人的特质?

　　德鲁克先生用他的洞察告诉了我们答案：“有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的，就是他们对时间的珍惜。”

　　“珍惜时间”，似乎是一句老生常谈。但是将它从一句口号变成自己身上的一个习惯，却是我们取得成功的必经之路。这一习惯，没有任何人是与生俱来的，它需要通过长期的训练才能获得。

　　时间是一种无法用任何东西来替代的稀缺资源，我们做任何事情，都会耗费时间;同时，时间对每个人来说，又都很公平，不多不少，每人每天只有24小时。因此，珍惜时间，就是要管理时间。要意识到它的珍贵，不再稀里糊涂地浪费它，能够合理计划和支配，充分发挥出它的最大价值。

　　我们在工作、生活中会有很多的迫不得已，尤其是在现代企业组织中，没有任何一个人可以自信地说自己的时间完全由自己支配，不受他人左右。但是，我们可以通过时间管理的训练，尽可能地摆脱那些浪费时间的活动，增加自己对时间的支配权，让自己过得更有效、更轻松。

　　那么，如何进行时间管理呢?德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中总结了时间管理的三个步骤：

　　第一步，记录时间。就像我们需要对自己的身体进行定期体检一样，我们需要记录下时间的真实使用情况，才能够判断自己的时间使用是否健康、有效。

　　第二步，诊断时间。通过记录下来的时间使用情况，我们可以分析当下的时间使用到底出了哪些问题：是否有太多的浪费，是否没能为最重要的事情留出充足的资源?这一步，就像是医生根据我们的检查数据，诊断我们究竟得了什么病。

　　第三步，消除浪费和集中支配。知道了病因，接下来就要进行调理、治疗：看看我们可以精简掉哪些不产生效能的、浪费时间的活动;最后，尽可能地将零碎的时间集中起来，以处理关键要事，帮助我们最大化地利用时间。

　　《道德经》有云：“知人者智，自知者明。”认识自己、管理自己是一种明悟、通达的智慧，也许很难达到。但是，认识和管理好自己的时间正是认识和管理好自己的第一步，只要我们遵循相应的训练步骤，就一定可以踏上通往卓越和成功的大道。

　　心得：

　　1，珍惜和管理时间：成功的企业家和管理者视时间为最宝贵的资源，他们通过有效管理时间来提升个人和团队的效率。

　　2，培养有效管理习惯：成功管理者的一个关键是培养对时间的尊重和珍惜，这需要长期的自我训练和纪律。

　　3，时间管理的策略：德鲁克的三个步骤(记录、诊断、消除浪费和集中支配)为企业家提供了具体的时间管理方法，帮助他们更有效地利用时间。

　　4，自我认知与改进：认识和管理好自己的时间是自我管理和提升的第一步，这对于领导者来说尤为重要。

　　5，平衡工作与生活：有效的时间管理不仅提高工作效率，也有助于企业家更好地平衡工作与家庭生活，从而提高整体生活质量。

　　6，持续学习和实践：时间管理是一个持续的学习过程，需要不断的实践和调整，以适应不断变化的工作和个人需求。

　　7，减少无效和紧急事务：通过优化时间使用，减少应急和无效任务，企业家可以将更多精力投入到重要且有意义的事务中。

　　8，提高效率带来竞争优势：在竞争激烈的商业环境中，有效的时间管理可以为企业带来更快的决策和执行力，从而获得竞争优势。

　　9，培养团队的时间管理意识：领导者的时间管理技能不仅限于个人，还应扩展到团队成员，通过培训和示范，提高整个组织的效率。

　　10，追求长期成效：时间管理不是短期行为，而是长期的职业发展和个人成长的一部分，企业家应持续关注并优化时间管理策略。