团队带不动，高管留不住，怎么办？| 道即领导力

　　企业经营者面对副总离职并带走公司人员和客户的情况，其初始的负面情绪和错误认知，通过反思和学习后的感悟与改变。文章强调对人性的正确理解、感恩与亏欠的心态、以及建立正确的价值观对于企业管理和团队激励的重要性。通过提升对员工的关爱、理解与支持，实现更高效的团队管理和企业长远发展。

　　01

　　“前几年，我们公司有位副总离职了。不仅带走了公司的销售、技术人员，到外面自立门户，还带走了公司的大客户。面对这个事情，当时，我产生了非常多不好的念头。

　　比如：真是白眼狼;太可怕，人心难测;我培养你，给你机会，结果就培养了这么大一个竞争对手;是我看错人了，这么阴险……在这些念头里，甚至还有气愤和诅咒的心。

　　在心底里，我认为，这个公司是我的，我给了你钱，你就应该好好干活。至于股份，我给你多少就是多少，别跟我谈条件。在根子上，我就认为，人心靠不住。

　　这样的认知，造成了比较严重的后果。在家庭中，夫妻之间的争吵不断，总是去争个你输我赢的，也不会尊重自己的爱人。在公司里，员工稍微不满意，就过来谈条件，负能量重，很难留住优秀的人才。跟自己的兄弟姐妹相处，好像也是利字当前，跟周围的亲戚朋友走动的越来越少，多是利益交换。

　　但是，经过反躬自省，我发现，自己也并没有那么好。在公司很小的时候，副总就过来帮忙了，也是因为有了他的助力，才有了公司的今天，其实，我应该对他怀有一份感恩之心。这么想着，我看到了自己一颗亏欠的心，不仅是对这位副总，对其他员工亏欠的也很多，只是在和他们做交换，没有爱。但事实上，我们的人生除了金钱，还有很多，员工需要的不仅是物质上的满足，还要有精神引领，让他们精神物质双丰收。”

　　在【道，即是领导力】课堂上，一位企业经营者，针对公司团队带不动，无法被激发的问题，做了真诚分享。

　　02

　　激扬团队，是每位企业经营者都会面临的问题，也是难题。今天，企业里发生这样的事情，确实很让人心痛。到底，该怎么办呢?

　　稻盛先生说“信任但核查”，既要有感性又要有理性。所以，企业经营者要留住一起奋斗的伙伴，一方面是事业留人，另外是情感留人，最重要的就是用心去留人。

　　有的人，无论我们怎样努力，永远都是留不住的，他终归会选择自己的路，那也不能强求，我们可以选择赞叹他、支持他，让他去开辟自己的路。但是，因为我们一直用心待他，他不至于和我们恶性竞争。因为，人心都是肉长的，每个人都是有良知的，恻隐之心、是非之心、羞恶之心都有，所以在自己成长的过程中，要和企业的高管团队一起成长。这样，大家或许会做出不同的选择，但是，违背良知的事情就会逐渐减少。我们也会比较从容、比较淡定地面对身边人的进进出出、来来去去。

　　在《史记》中，我们讲过汉高祖刘邦的故事，刘邦讲道：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如子房!”子房就是张良，刘邦这样去赞叹张良，那不代表着一份感恩吗?这样的话，我们对身边的同事有没有说过呢?心中有没有呢?所以，我们反躬自省后的转念，朝这方面转就对了。

　　另外，我们要确确实实感知这份亏欠之心。在没有反躬自省以前，我们总是觉得别人欠我们的，高管都是欠我们的，念头里多是“形势这么不好我还发工资给你，给你这么好的机会!”

　　但是，反躬自省后，我们看到了自己的这份亏欠，心中升起了弥补之心。本质上，弥补，不只是弥补和别人的关系，是弥补我们心上的漏洞。心上有漏，事上就有亏，事上有亏就麻烦不断。这不是我们不够好，而是我们可以更好，弥补心上的漏洞，我们的心就变得宽广自在，格局境界随之提升。

　　03

　　再往深一层说，我们对于人性的认识，会有些偏颇。《素书》把人性揭示的淋漓尽致，可以帮我们正确地认识人性。

　　尧舜禹口口相传的16字心法，其中，“人心惟危，道心惟微”，第一个“危”是危险的危，说的是，人心是很危险的。“道心惟微”，这个“微”是很微妙的，人心小我是很危险的，大我是很微妙的。所谓微妙，就是会心生万法。

　　我们要明白，“人心惟危”，人的心是很危险的，这个人心不是指别人，而是指我们每个人。我们这颗“小我”的心，随时随地都会冒出不好的想法，这很危险的。所以，别人如此，我们也如此，不能苛求别人。

　　作为企业家，我们希望能够招到很忠诚的、品质很好的人。但是，这样的人并不多。那我们到底该怎么办呢?第一，培养他;第二，能够引领和管理他。所以，我们不能有道德的洁癖，用放大镜看别人，有一点毛病，我们就觉得很受挫、很受伤，这就是我们对人性认识的比较偏颇。

　　古往今来，一个有道德洁癖的人，是很难成事的，“水至清则无鱼，人至察则无朋”，我们可能对自己要求比较高，也很自律，结果，就变得比较难容人。但是，《道德经》有言，“和其光，同其尘”，不同流合污，但同时包容人性的弱点、缺点，看清他、包容他，并且能够驾驭他，这才是本事，而不是期待着一个人没有那些小我，没有不好的品质。如果那样，我们什么事情都很难做成，因为这样的人有，但是他不一定要跟着我们干。

　　所以，我们和光同尘，但不同流合污，我们坚守原则，但同时能跟大家打成一片。对于人性当中的丑陋，我们清清楚楚地看在眼里，但同时，我们有边界。

　　使命引领、哲学护航，我们有边界，有价值观。原来，当我们没有边界，公司也没有很明确的条文规定什么能做、什么不能做，制度都是很标签化的时候，这样的制度，是很难对一个人产生实质性的影响，唯有价值观才能做到。

　　价值观，此前我们的公司里没有，那怎么办呢?就做出《哲学手册》。如果我们有《哲学手册》，就先把《哲学手册》给同事们看，我邀请大家加入这家公司，这是我们公司做事的基本原理原则，如果认同就来。来到公司，就代表着认同，如果违背，我们把丑话先说在前面，一切根据原理原则行事。没有《哲学手册》，我们根本说不清自己是什么样的人，经营着一家什么样的公司。

　　最后，我们总结一下：经营企业，激扬团队，首先要做到“信任但核查”;其次，要对人性有正确的认识，不偏执;最后，使命引领、哲学护航，有边界，有价值观。如此，行稳致远。

　　心得：

　　1，正视人性的复杂性：企业家需要认识到人心的复杂性和多变性，不应期望员工完全按照既定的方式行事。这有助于建立更为现实和有效的管理策略。

　　2，培养感恩文化：通过反思和自我批评，企业家应该培养一种感恩的心态，感谢那些对公司做出贡献的人。这种文化可以增强员工的归属感和忠诚度。

　　3，超越金钱的激励机制：员工的动机不仅仅是金钱，还包括求知欲、成就感等其他方面。企业家应该通过提供培训、职业发展机会等方式激发员工的潜能。

　　4，建立核心价值观：企业应明确并传达其核心价值观，这有助于吸引志同道合的员工，并建立一个积极向上的工作环境。

　　5，信任与核查并重：在赋予员工信任的同时，也需要有适当的监督机制以确保透明和责任。这种平衡可以减少错误和欺诈行为的发生。

　　6，正确处理离职与背叛：面对员工的离职或背叛，企业家应保持冷静和专业的态度，从中吸取教训，改进管理策略，而不是沉溺于负面情绪。

　　7，持续自我提升：企业家自身也需要不断学习和成长，以更好地理解人性，提升领导力，从而更有效地引导团队和企业向前发展。