与人相处，也有战略 | 《道德经》 里的智慧

　　文章讲述了一位家庭主妇在家庭和企业中分别扮演不同角色的重要性，指出作为母亲应该在家里以关爱和支持的方式对待女儿，而在企业中则应保持适当的权威和距离。这位妈妈需要在家庭和工作中找到平衡，采取“宜为下战略”，即在不同场合下适当调整自己的行为和态度，以改善母女关系并维护企业的秩序。通过这种方式，她可以提升个人的成长，同时解决家庭和职业上的问题。

　　提问：

　　“在女儿15岁时，先生去世，作为家庭主妇的我，只能出来创业，因而没时间陪孩子，只能一味地溺爱她，19岁就给她买车买房。女儿现在有两个儿子，成家后一直和我住在一起，两年前我放权给她，让她管理公司，但是一段时间后，她又交还给了我。现在，女儿负责企业的财务。我的问题是，我们两个很难相处，说不上几句话就会杠起来。我怎么跟孩子好好沟通呢?”

　　老师回应：

　　这位同仁在女儿15岁的时候，先生去世，作为家庭主妇的你，只能走出家门开始创业，一个人白手起家、单枪匹马，到如今小有成就，这很不容易，我们向你表达敬意!作为一名妻子，你赢得了大家的尊重。

　　但是作为母亲，可能有些地方还有待改善。我们看看，能从《道德经》中得到什么启示。

　　《道德经》第61章有言：大国以下小国，则取小国;小国以下大国，则取大国。故或下以取，或下而取。如果大国甘居小国之下，则可赢得小国;如果小国甘居大国之下，则可赢得大国。所以，大国处下则可赢得小国，小国处下则可渐融于大国。

　　这章主要讲述的是大国与小国的相处之道，其核心是“或下以取，或下而取”，也就是说，道在低处，甘心处下才是正道。从这个大国与小国的相处中，我们可以引申为母亲与女儿的相处，从中可以找到解决问题的方法。

　　我们先来看看你与女儿的相处之道：

　　孩子小的时候，你供吃供喝、给车给房，你对女儿不是甘心处下，而是在不经意中处上了。那时的你，或许明白，自己工作在外没有时间陪伴女儿，只能用金钱来满足她。金钱确实是有能量的，但是金钱也可以打击一个人的自尊，减损一个人的自信，压住了她成长的势头。

　　作为女儿，孝敬父母是天经地义之事，特别是单枪匹马走出家门创立了一番事业的母亲，她应该格外的尊重才对。但由于在女儿小的时候，你用金钱漫灌，盖住了她的势头。所以，现在，她用不尊重和对抗，来盖住你的势头，说不上几句话，你们就会杠上，而且你对她毫无办法。

　　那该怎么解决这个问题呢?我们再重温老子的这段话：“大国以下小国，则取小国;小国以下大国，则取大国。或下以取，或下而取。”你看，这28个字之中，“下”这个字出现了四次，甘心处下，道在低处才是正道。

　　所以，现在我们要解决这个问题，基本的答案是，家庭的归家庭，企业的归企业。

　　如何理解这句话呢?就是你下班回到家的时候，回归到母亲的本位，你要大国以下小国，则取小国。回到家里，你要帮女儿带孩子，做一个好母亲，做一个好外婆，关心她、支持她、鼓励她、包容她，在家里，你应该这样处理母女关系。

　　但是，来到公司，你是董事长，她是财务总监。小国以下大国，则取大国，她必须支持你的工作，服从你的指令，否则，你就给她停职，迫不得已的时候免除她的职务。

　　总之，就是在家庭和工作当中，你必须做适当的切割，这不容易，但你不这样，难得安宁。

　　为此，在家里和公司，你需要约法三章：在家里，你就是一个好母亲、好外婆，不要把在单位的作风带回到家里。在公司，你是董事长，权威不许挑战，不允许女儿挑战你的权威，你也不能把在家里的温情脉脉带到单位。这是做成大事的必要准则。

　　你可能会说，这么多年来，我们母女两人相依为命，家里和单位是分不开的。其实，家里和公司做适当的切割，不是为了切断两者的关系，而是为了理顺你们母女两个人的关系。

　　其本质，是形散而神不散。在形式上是，家庭和单位分开来，但是在精神上，是为了让你们母女真正地把心链接在一起。这就叫“小家融入大家，大家护佑小家”。如果没有这样的形散而神不散，相依为命的母女关系会变得越来越纠缠不清，甚至伤害到母女感情。没有原则的妇人之仁，会伤害到女儿，进一步伤害到你的两个外孙。

　　国有国法，家有家规，《道德经》的这一章清晰地为我们指明了解决问题的方向，我们要坚信地去执行，实现个人的成长，问题才可以解决，若只学习不践行，是诚意不够的表现。

　　这样的解决方式，我们称之为“宜为下战略”。领会这个战略的心法，不仅对我们个人成长有益，还可以帮助我们解决家庭、企业等方面的问题。

　　这就是《道德经》第61章给我们的教诲。《道德经》的教诲就是天理，我们对天理体证的程度有多高，我们的道行就有多高，自然智慧就越高、能量就越大，对我们人生和事业的发展就会越有帮助。

　　心得：

　　1，角色分离：在企业管理中，领导者需要明确自己的角色与职责，同样在家庭中也需要清晰的角色定位。这种分离不是为了割裂，而是为了更好地履行每个角色的职责，从而增强整体的和谐与效率。

　　2，沟通与尊重：文章中指出，缺乏有效的沟通是导致冲突的主要原因之一。在企业中，领导者应当学会有效沟通，尊重员工的意见和感受，这有助于建立信任和尊重，提升团队的凝聚力和执行力。

　　3，授权与责任：适时放权是一种重要的领导技巧。文章提到，虽然母亲曾尝试将公司管理权交给女儿，但最终因各种原因未能持续。这表明在企业管理中，授权应结合责任和监督，确保权力的合理使用且不失去控制。

　　4，领导与榜样：作为领导者，在家庭和工作中都应该树立正面榜样。如文章中提到的，作为母亲和董事长的双重角色，需要展现出在两种环境下都能承担起领导和责任的能力。

　　5，文化与价值观：文章通过《道德经》的引用强调了文化和价值观在解决问题中的作用。在企业管理中，建立一套共同的价值观和文化非常重要，它能帮助企业在面对挑战时保持坚定和一致。

　　6，形散而神不散：这一概念强调了形式上的独立与精神上的统一可以并存。在企业管理中，这意味着公司各部门虽然运作独立，但应围绕共同的目标和理念协同工作。