战略明确方向，领导力增强力量 | 战略创新学习会

　　对于中小企业，建议从领导者的内心出发，通过“坑因分析法”找出问题根源，并以道德和原则来引导行为改变，实现团队的同心协力。最后，文章提到通过特定的学习方法和机制，如“知行合一学习法”，可以放大学习的收获，提升领导力。整体而言，展现了领导力模型的构建与实践，特别强调了内在道德和原则的重要性以及学习与反省在领导力发展中的作用。

　　01

　　领导力模型

　　全球最佳实践

　　2009年，《财富》杂志刊登了一份全球最优秀的培养领导力的企业名单，全球共25家企业榜上有名，排在第一位的就是IBM公司。此时的IBM，年营业额1036亿美元，员工将近40万。可就在十年之前，IBM经历了成立百年以来最艰难的至暗时刻——一年亏损超过50亿美元，公司面临解体。这时，一个卓有成效、富有力量的领导力模型——IBM领导力素质模型正式形成，助推IBM公司走出了至暗时刻。

　　这个在“全球领导力最佳实践”中排名第一的领导力模型：以“对事业的激情”为核心，包括三个核心价值观、十项领导力素质，具体内容如下：

　　当以上这个模型初步构建出来的时候，IBM的董事长郭士纳觉得中间总是少了点什么东西，后来他恍然大悟，少的是一份对于事业的激情。所以，通过事业的激情，把三个核心价值观、十个领导力素质整个统称起来，就形成了IBM领导力素质模型。就是这个模型助推了一代IBM的领导者，从高层、中层到基层领导者的成长，也完成了IBM的转型，顺利度过至暗时刻。

　　然而，这份领导力模型，本质上更适合于大公司高管。对于中小微企业经营者而言，如何切实提升领导力?

　　02

　　为中小企业

　　定制领导力模型

　　今天，我们为中小企业定制领导力模型。

　　先来举个例子：

　　有一位企业家，目前企业面临的问题是，团队同心协力不够，内耗严重，激情不足，缺乏责任感。对于这些问题我们称之为“事”，就是现象。

　　那么，这家企业发生这种现象背后的原因是什么呢?我们说，事的根源是德，我们可以从该企业董事长出发，去探寻他是如何领导伙伴的?虽说，企业不同心协力，干部员工当然有问题，但是根源还在董事长身上，从董事长自身出发去解决问题。

　　这位董事长说，我对于干部员工没有真诚的关怀，缺少系统的流程，很少及时奖惩。这种行为就是在“德”的层面。所以，你看，现象仅仅是表象，表象的根源是有这样的行为，是这样的行为没有真正地帮到团队成长。

　　那么在“道”上，这位企业家遵循什么样的原则呢?他说，我做事的风格就是简单粗暴，我相信服从即美德，你不服从你就走人。

　　我们说，事的根源是德，德的根本是道，道的源泉自然就是心。这位董事长内心深处一定是有一些错知错见或偏知偏见，导致他会做出这样的行为。

　　他内心深处的知见是：霸权至上，金钱有能量，社会就是丛林法则，人无法也无需改变 。

　　有了这样的一个知见，因而，他就简单粗暴地对待干部员工，没有关怀与爱，团队自然内耗严重，不能同心协力。

　　最后，我们再回到根本上来，是什么原因促使他产生了这样的知见呢?这位董事长通过反省，找到了知见的来源，原来在他小时候刚刚懂事的时候，有位长辈对他讲了这样一段话，深深地印在了他心里。

　　长辈说：“人性是有弱点的，你要利用别人的弱点，你强他就弱，你永远不能让别人骑在你的头上。”意思是，你要永远作为一个强者，掌握人性的弱点，形成强势的优点。

　　你看，就是长辈的一番话，让他拥有了这样的知见，这样的知见确实让他很强大，建立了自己的企业。但当企业到了一定规模之后，就没有办法进一步地发展，因为企业董事长成为了企业发展的瓶颈。

　　经过反躬自省，这位董事长看到了自己这个偏知偏见的根源，所以，对照着圣贤经典，他开始翻转自己的知见，形成正知正见。

　　这个正知正见就是《道德经》上所讲的：木强则折、物壮则老，凭着拳头确实可以打出一片天空，但是不足以行稳致远。“柔弱胜刚强”，内心强大才是真正的强大，拳头强大，也许反而是内心脆弱的表现。另外，“反者道之动”，“祸福相依”，因祸得福，也可以因福得祸。最后，真正成就大事，是“无为而无不为”。

　　所以，当这位同仁深刻明白了圣贤的教诲之后，他就确立了新的知见，因而确立了新的行为原则，这个新的行为原则，就是尽量去尊重伙伴，尊重伙伴的人格，外柔而内刚，从容、坚定，自信。

　　基于这样的原则，自然就有了相应的行为。他开始每个星期和高管践行一小时沟通机制、长板凳成长计划，培养干部(这也是IBM领导力模型当中的一个具体方法，培养重要岗位上的后备干部)、上下共同致良知。

　　有了这样的行为，自然就有了相应的现象、产生新的结果，这个结果就是团队逐渐恢复自信，并且同频于公司的战略，逐渐同心协力。

　　以上案例，就是坑因分析法，发现自己掉进一个坑里，从“事-德-道-心”发现问题，再从“心-道-德-事”解决问题。

　　减轻心上的错知错见和贪念贪欲，能较快提升格局境界。格局境界就是道，道为体，德为用。在德上提升领导力，事倍功半;而在道上提升领导力，事半功倍。因此，道，即是领导力。格局境界提升、道行提升，就是最好的领导力。

　　03

　　方法与机制

　　放大学习收获

　　第一：知行合一学习法

　　知行合一学习法，在这个春季得到了升级，有若干点，至少十点升级，我们简要列举四点。

　　坑因分析

　　从“事-德-道-心”透视问题，从“心-道-德-事”解决问题。

　　反省八大处

　　找到一个切入口，反省可以更深刻。比如，针对烦恼痛苦处、起心动念处等八大处，进行深刻反省。

　　经典撞击

　　随机抽取的一张卡片，很有可能最撞击内心，真诚照见自己，再加上朋友老师的责善剖析，让经典真正入心。

　　十企心连心

　　十家企业，以“3-3-4”的结构，分为三个小组，小范围沟通，探讨更深入。

　　第二：道，即是领导力

　　大道至简，领导力也是大道至简。

　　一位世界著名企业家说：“领导力的首要条件是无私。”作为一位领导者，首要的条件即是无私。所以，无私即是上等领导力，无私二字足矣。不断提升自己无私的程度，领导力自然随之提升。

　　一位千亿企业家说：“真诚、质朴、敬畏、感恩即是我的道，即是我的领导力。”真诚、质朴、敬畏、感恩，这八个字，每提升一分，我们的领导力都可以有翻倍的提升。

　　一位百亿企业家说：“忍辱负重前行，从容坚定自信，既是我的道，也是我的领导力。”试想，有这样的道，那随后的待人接物，功成名就，都只是结果而已。

　　一位中小企业家说：“通过学习，我的内心变得强大，我能逐渐地爱得出、看得清、教得会、带得动，所以，内心强大才是真正的道，所以，道才是真正的领导力。”

　　最后，还有一位企业家说：“和高能量的人在一起是一种选择，也是一种幸运，这让我生活更有力量。在疫情后时代，形势固然严峻，但只要我们内心有力量，那就都不是事。”这位企业家没有谈领导力，但事实上，他所说的就是领导力，因为道无处不在，道即是领导力。

　　既有经典提升自己，又有机制提升效率，我们就可以若干倍地放大自己的学习收获。

　　心得：

　　1，领导力模型的重要性：IBM公司通过构建有效的领导力模型克服了重大危机，强调了领导力对企业转型和危机管理的关键作用。

　　2，激情与价值观：领导力的核心在于对事业的激情以及清晰的价值观，这可以激励团队并引导企业走向成功。

　　3，适应不同规模企业的领导力：对于中小企业，需要根据其特点定制领导力模型，关注领导者的个人品德和领导风格对企业文化和团队凝聚力的影响。

　　4，反省和自我修正：领导者应该定期进行自我反省，识别并改正错误的观念和行为模式，从而提升个人和组织的绩效。

　　5，道与德在领导力中的运用：提升领导力需要在道德和原则上下功夫，以无私、真诚、敬畏和感恩等品质来增强领导力。

　　6，学习与实践相结合：通过“知行合一”的方法不断学习和实践，可以有效提升领导力，并且通过建立学习机制和分享平台来放大学习效果。

　　7，内在力量的培养：真正的领导力来源于内心的坚定和强大，通过培养内在的力量来应对外部挑战和推动企业发展。