提升领导力，关键靠什么？

　　虽然市场机会良好且订单多，但团队跟不上，自己难以放权，感到生活越来越累并失去希望。回应中强调了企业家需要反思内部管理问题，特别是如何从自我中心转向真正授权和培养团队。通过引用《道德经》和现代管理理念，文中提出领导者应无私、放下自我、真心服务于团队，并通过提升个人道行和战略洞察力来带领企业向前发展。

　　一位企业家来信说 :

　　市场机会很好，我拿的订单也多，但团队始终跟不上，想放权也放不下去，快50岁了感觉越活越累，看不到希望……

　　回应 :

　　这位企业家同仁，你的问题很好，每句话都说到了点子上。

　　第一句话，你说市场机会很好，你面对的问题不是外部因素导致的，所以这个时候行有不得反求诸己，就再合适不过了。

　　第二句话，你说拿的订单也多。一般而言，在创业初期白手起家、单枪匹马，基本都是靠自己的这点本事才得以立足，这是你过去成功的关键，但也可能是你未来成功的障碍。

　　为什么这么说呢?

　　《道德经》有言：是以欲上民，必以言下之;欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。

　　将这句翻译成今天的商业语言，你来感受一下。

　　要想处员工之上，必须真心实意居员工之下。要想处员工之先，必须真心实意居员工之后。因此，有道的企业家处员工之上而员工不以为重负，处员工之先而员工不以为妨害，全体员工皆乐于推戴而不厌弃。

　　现在回头看看你的做法：作为创业者，你的本事本来就比他人强，所以冲在第一线越战越勇，能力越来越强。你拿了绝大部分的订单，所以，光环、荣耀、成绩、功劳，全部都集中在你一个人身上，你的团队、员工只有羡慕的份，只有做配角的份，甚至只能作为旁观者。

　　他们也想分享一些光环和荣耀，但有你这样一位天才高高在上，他们几乎一点机会都没有。他们也想争先恐后多做一点贡献，多分享一些奖金和收益，但是你一马当先，客户都知道只有你出面才算数，员工没有发挥才能的空间，谁还敢对奖金和收益多说什么，谁还敢有那样的奢望呢?

　　第三句话，你说团队始终跟不上，想放权也放不下去。

　　为什么跟不上又放不下去呢?我们说，江海能汇聚百川，因为它善于处下，所以能成为百谷之王。如今，你不是甘心处下的江海，而是高耸入云的山峰，百川只能绕着你走。你说团队跟不上，他们的确是跟不上，因为只有百川入海，哪有百川上山的呢?所以，你的高山他们上不去，放权也就放不下来。

　　在过往的这些年，你肯定也有过放权的经历，我们大体上猜想，有可能订单情况不大理想，所以你总是禁不住展示自己的妙手回春，力挽狂澜，并且享受一览众山小、众星捧月的感觉，但是你基本上也忽略了伙伴们的存在。

　　优秀的领导者是要为下属指明清晰的方向，为他们提供必要的支持，并且允许他们适当犯错。最后，助推他们在挫折中成长，为他们遮风避雨，这才是真正优秀的企业家。

　　所以，衡量一位企业家、领导者的优秀程度，有多个维度，其中一个维度就是在下属犯错的时候责任算到谁的头上。如果成绩统统算在自己头上，错误责任全部都归下属，这就是最不称职的领导者，最终一定会离心离德，难成大事。

　　伟大的领导者，成绩归下属，责任自己担。汉高祖刘邦有那么一段至理名言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

　　这位企业家同仁，我们不礼貌的猜想，你的领导力大体上应该在40分左右，40分的领导力是不大能留住优秀人才的。所以，从10分到100分本质的差别，就是一个领导者的私心私欲的程度。

　　稻盛和夫说，领导者的第一个条件就是无私。又说，比例即人格，大我在心中所占的比例，就是你的人格。所以，领导力不是方法，不是技法，就是你的道行，道即是领导力。所以，这是对你第三句话，我们这样的感受。

　　第四句话，最后你说快50岁了，感觉越活越累，看不到希望……刚才我们给你领导力打了40分，还猜想你能创业并且小有成就，才华应该有70分。

　　这在大企业之中是能够独当一面的人才，但是作为企业家，你基本上会把董事长做成了总经理，因此董事长缺位。

　　董事长的首要职责是掌握战略，我们经常听到企业家抱怨自己的高管团队，每次我们都会讲这样一段话：一流的战略，即便是二流的团队也能达成一流半的业绩。相反，二流的战略必须有一流的团队，才能勉强达成一流半的业绩。如果是二流的战略，并且由二流的团队去执行，那结果基本上就是三流的业绩。

　　作为中小企业，我们到哪里去找一流的团队呢?这样的人才必须在市场上以更高的薪酬去聘请，与大企业抢人才这不是中小企业的长项。

　　所以，你的机会在哪里呢?你可以超越自己，提升自己的道行，进而提升战略洞察力，战略是决定企业发展的关键。所以，为企业制定一流战略是董事长的首要职责。

　　今天，你累在哪里呢?就累在了40分的领导力，让你难以创新战略，又无法带领团队。我们说，道即是领导力，提升你的道，领导力随之提升。

　　所以，现在我们可以展望一下三五年之后的场景，那个时候你经过学习，道行从40分提升到70分，才华保持70分不变，那是一种怎样的场景呢?接下来四条，一起感受下：

　　第一条，你应该初步明白了百谷之王的本质，假如你是贪恋百谷之王高高在上的美名，那就是一个大大的贪心，道行不但无法提升，反而会进一步的下降。

　　所以，百谷之王的本质是“贵以贱为本，高以下为基”，“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。

　　第二条，你初步知道了甘心处下的益处，逐渐的明白一个人不为名、不为利，只为民众做一点事儿，其结果一定是名利双收。原来，道就在这里，“处上而民不重，处前而民不害。”

　　第三条，你初步打开了众望所归的秘籍。

　　有机会惠及民众，为社会、为祖国、为人民做出更大的贡献，行为作用对象大，反作用的果实就大，这才是众望所归的秘籍。

　　因为经营企业，你的行为作用对象大，反作用的果实才大。行为作用的对象就是为社会、为祖国、为人民多做一些贡献。所以，众望所归不是自己独上高楼，而是“天下乐推而不厌”。

　　第四句话，你初步体证了不争而争的规律。

　　如何是不争而争呢?比如农夫种田，春播秋收，其实这个春播秋收只做了万分之一的贡献，剩下万分之九千九百九十九是大自然的能量，让庄稼生根发芽开花结果。

　　所以，和种庄稼一样，世间功名不是力争所能得到的，所以不应该与天地争光，不应该与民众争利，才能得到天道的护佑。

　　百谷之王不是孜孜以求拼命争取的目标，而是依道而行水到渠成的结果。正所谓，“以其不争，故天下莫能与之争”。

　　以上，就是对于你的问题的回应。我们说，多言无益，不如共勉;多言数穷，不如守中。

　　心得：

　　1，自我反思：面对问题时，应首先从自身找原因，而不是外部因素。

　　2，领导与放权：成功的企业家需要学会放权，并信任团队的能力，从而提升整个组织的效率和创新能力。

　　3，道德经的智慧：引用《道德经》阐述了领导者应如何通过谦卑和真诚来赢得团队的尊重和爱戴。

　　4，团队协作：强调了团队的重要性，以及领导者需要为团队创造成长和贡献的空间。

　　5，领导者的责任：领导者应将团队的成功视为自己的责任，而不是仅仅归功于自己。

　　6，战略思维：作为董事长，应关注企业的长远战略，这比日常管理更为重要。

　　7，持续学习与成长：提倡领导者应不断学习和提升自己的道行和战略洞察力。

　　8，无私与人格：领导者的无私和人格魅力是其领导力的核心。

　　9，超越自我：鼓励领导者超越个人利益，关注更广泛的社会贡献，以此来实现个人和企业的价值。

　　10，自然法则：通过对自然法则的比喻，强调了顺应自然、不争而争的哲学思想。

　　11，坚持原则：在商业决策中坚持正确的原则，即使面临短期困难，也要坚持做正确的事情。

　　12，平衡视角：领导者需要在追求企业利益和社会责任之间找到平衡点。

　　13，长远规划：通过制定和执行长远战略，为企业的持续发展打下坚实基础。