如何为企业匹配合适的人才？从人力资源到心力资

　　年底是企业人才储备和职场人士寻找新工作的高峰期，但人力资源公司在匹配合适人才和职员适应新环境方面面临困难。文章提出，人力资源公司应突破传统模式，不仅物色优秀人才，还要通过培训提高职场新人的职业素养，帮助他们成长为更有竞争力的人才，从而实现精准高质量就业，提升企业业绩，实现人力资源到心力资源的升级。

　　临近年底，很多企业进入了人才储备期。同样，很多职场人士也在关注新的工作机会，希望来年能换一个好工作。满足与平衡双方需求，一直是人力资源管理中不变的话题。

　　一家经营了20年的人力资源公司，他们就面临着这样的问题：一是，帮助企业匹配合适的人才困难重重，且周期长;二是，进入公司的职员较难适应新环境，或因工作能力不匹配而匆匆离职。

　　如何为企业匹配合适的人才?如何为职场人士找到合适的工作?

　　1，人才市场启示：人力资源公司如何突破匹配瓶颈

　　多年前，一家上市人力资源管理公司的经营者与战略顾问曾有过如下探讨，或许能给我们一些启示。

　　假定桌面上有许多豆子，这些豆子有大有小，有圆也有扁。现在将这些豆子放到市场，毫无疑问，很多人都会挑选又大又圆的豆子。而那些又小又扁，甚至稍微有些瑕疵的豆子，可能无人问津，甚至被人扫到一边去。

　　在招聘市场上也是同样的道理。毕业于名校、经验丰富、各方面条件比较好的人才相当于又大又圆的豆子，他们进入市场，因为软硬实力都不错，上岗后可立即投入工作，且人力资源可从高质量人才招聘中获得高佣金，所以很受企业和人力资源的喜爱。

　　同理，能力中下等的职场人士好比又大又圆之外的豆子，他们在市场上的竞争力相对较弱，较难找到合适的工作，或者匹配合适工作的时间偏长。

　　面对这样的市场环境，人力资源公司的机会在哪里呢?

　　此前，人力资源管理是根据所服务企业提出的需求，为其找到合适的豆子，以及根据人才提出的需求，为其匹配合适的岗位，从而帮助企业和人才完成一对一匹配。

　　人才与企业的匹配是人力资源企业一直在做的，而这也成为其发展的瓶颈之一。如何突破瓶颈，找到人力资源企业发展的机会呢?

　　2，人力资源企业新机遇：培养人才，填补市场空白

　　行业的空白处即是蓝海，即是战略创新的突破口。因而，人力资源帮助小豆子长大，这才是企业发展的机会所在。

　　企业对优秀人才的渴求从未停止，传统的人力资源在现有人才的基础上进行挑选，而优秀的人才总是有限的。因此，人力资源企业要突破，不仅要物色优秀人才，还要培养人才。

　　如何培养人才呢?

　　此前，很多的年轻人一毕业就进入市场找工作，对职场环境不是很熟悉，对职场需要的职业素养认识也有限。那么，人力资源企业就可以从这个空白处找到发展的机会。

　　比如，年轻人在找工作之前，可接受人力资源企业在线上或线下提供的培训，这些培训的课程可将阳明心学、《道德经》等中华经典的智慧融入其中，帮助年轻人提高职业素养，助力成长上升一个小台阶，让他们做事情更加真诚，讲话更加朴实，手脚更加稳健。

　　何为成长上个小台阶呢?比如，没有接受培训前，交给他们十件事，可能会有一两件事没有做好;但是经过培训后，交给他们二十件事，可能只有一件事没有做好。这其实就是一种职场竞争力，让年轻人成为一个更值得同事信赖的伙伴。

　　因此，帮助这些“小豆子”长成“大豆子”，他们不仅可以精准且高质量地就业，还可以拥有更高的自我价值，且能够为社会创造更大的价值。面对这样的人才，企业自然很愿意选择他们，愿意多付工资给他们，由此付给人力资源的佣金提高，人力资源企业经营业绩自然提升。

　　这就是借助中华经典的力量，从人力资源升级到心力资源，在行业的空白处用功，帮助年轻的求职人员获得心灵成长，提高市场价值。由此，人力资源企业的突破与发展，便水到渠成。

　　心得：

　　1，重视人才培养：企业不应仅仅依赖市场现有的人才资源，而应更加注重人才的培养和发展。通过内部培训、外部合作等多种方式，提升员工的职业素养和综合能力，使他们能够更好地适应职场环境，为企业创造更大的价值。

　　2，创新人力资源策略：面对激烈的市场竞争，企业应创新人力资源策略，从传统的招聘模式向人才培养和储备模式转变。通过制定科学的人才培养计划，为企业未来的发展提供坚实的人才支撑。

　　3，关注员工成长：企业家和董事长应关注员工的成长和发展，为员工提供更多的成长机会和平台。通过激发员工的内在动力和创造力，使他们能够更好地发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。

　　4，利用中华经典智慧：在人才培养过程中，可以借鉴中华经典的智慧，如阳明心学、《道德经》等，帮助员工提升心灵品质，树立正确的价值观和人生观。这不仅有助于员工的个人成长，也有助于企业文化的建设和传承。

　　5，实现共赢发展：通过人才培养和储备，企业可以实现与员工的共赢发展。员工在获得个人成长的同时，也将为企业创造更多的价值，从而推动企业的持续发展。同时，这也将提升企业在人力资源市场的竞争力，为企业赢得更多的市场份额和机会。