突破固有思维模式 ，创新总在边界外

　　通过九个点和四条线的问题，阐述创新需要突破固有思维模式，打开思维边界。学习中华经典如阳明心学、《道德经》等，可以帮助企业家突破认知局限，实现真正创新。其中，四位企业家的思想精华——圣人之道吾性自足、圣人处此更有何道、反者道之动、有之以为利无之以为用，为打开局面、实现创新提供了指引。

　　1，答案在边界之外

　　这张图片上有九个点，给你四条线段，你能否首尾相接地将这九个点串联起来呢?

　　像左边这样线段没有相连，或者右边这样遗漏其中一个点都是不可以的。应该如何连接，你心中有答案了吗?

　　这，才是正确答案。你想到了?

　　用四条线连接九个点，且四条线要做到收尾相连，如果把线条局限在九个点所框定的区域中，无论怎样连接都达不到要求，唯有延长线段，延长之后才有足够开阔的空间串联中间的两个点，从而找到问题之解。

　　答案总在边界外，创新亦如是。突破固有的思维模式，才能解决难题。

　　很多人不解，学习阳明心学、《道德经》等中华经典，到底能够为企业经营管理带来什么?学习这些，固然不像学习某些管理理论，比如“阿米巴模式”，可以直接应用于经营，带来直观改变。但是，中华经典却可以让企业家突破固有认知模式，打开思维的边界，从而让企业不断成长。(注释：阿米巴模式是由日本商人稻盛和夫发明的一种公司管理模式，该模式的基本理念是根据产品、工序、客户或者地区等将组织分为不同的独立经营、独立核算的小集体，每个小集体成为阿米巴，其核心是让每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。)

　　就像这九个点和四条线的问题，打开边界之后再去思考，答案呼之欲出，甚至会让你感叹竟然如此“简单”。

　　大道至简，依道而行，水到渠成。而中华经典，则是助你走上大道的引路灯。

　　2，上市企业董事长与中华经典

　　一家上市企业董事长，其企业是行业龙头，上市十年，市值最高260亿。学习中华经典4年，从阳明心学到《道德经》《易经》，从《论语》《孟子》到《孙子兵法》，他最大的收获，一言蔽之便是：创新总在边界外，就像阳光总在风雨后一样。打开局面，才有真正的创新。

　　而其中，有四句原文对他影响最为深刻：

　　第一句是阳明先生龙场悟道之后所讲：圣人之道，吾性自足。

　　每个人心中都拥有无尽潜能，每个人的格局境界都可以十倍于现在，每个人的能量智慧也可以随之提升。

　　只要你相信这句话，并且沿着正确路径去开发，便能突破自己，无论是原生家庭的局限，还是成长过程中所背上的包袱。这个世界并不完美，但这不会阻碍你成为更好的人。

　　第二句话是阳明先生被贬龙场时所思考的：圣人处此，更有何道?

　　这句反问，其实提供了一条磨砺自我的路径，就是以更高层面之心为心，行有不得，反求诸己。把自己的问题推给别人，永远找不到问题答案。

　　第三句话是老子在《道德经》写下的：反者道之动。

　　你给社会提供什么，社会便反馈给你什么。这种循环是做人做事的底层逻辑，结果不对，反思起因。

　　第四句话也是出自《道德经》：有之以为利，无之以为用。

　　在解决九个点和四条线的问题时，能够看到的点是“有”，在“有”的空间难以解决问题时，要进入看不到的“无”的空间，从有到无，才是进入创新的无限空间，拥有无限想象。

　　多数人看到的是“有”，少数人才有能力看到“无”。但，看到“无”的能力是可以培养的，真诚投入，全身心地体会经典中的智慧，不错过每一次成长的机会，愿你我可在边界外的高处相见——

　　心得：

　　1，突破固有思维模式：企业家在面对问题时，需要勇于突破固有的思维模式，打开思维的边界，寻找创新的解决方案。就像用四条线连接九个点的问题，只有突破点的局限，延长线段，才能找到答案。

　　2，学习中华经典智慧：学习阳明心学、《道德经》等中华经典，可以帮助企业家提升思维境界，突破认知局限。这些经典中的智慧，如“圣人之道，吾性自足”和“反者道之动”，可以引导企业家以更高的层面看待问题，反思自身，实现真正的创新。

　　3，培养看到“无”的能力：在解决问题时，多数人只能看到“有”的部分，而少数人才有能力看到“无”的部分。企业家需要培养这种能力，从“有”到“无”，进入创新的无限空间，拥有无限想象。这要求企业家真诚投入，全身心地体会经典中的智慧，不断提升自身的认知和能力。

　　4，依道而行，水到渠成：企业家在经营企业时，需要遵循大道至简的原则，依道而行。通过不断学习、实践和反思，找到适合自己的经营之道，让企业不断成长和发展。同时，也要保持谦逊和敬畏之心，不断寻求新的突破和创新点。