为什么要深度思考？

　　年轻人虽忙于各类学习和社交活动，却可能忽略了战略性的深入思考，这可能导致失去对问题本质的理解和深层次解决方案的探索。文章进一步探讨了现代人在碎片信息泛滥的环境下，如何逐渐丧失了深度思考的机会，并提出了通过深度思考来超越表面层次，解决更深层次问题的重要性。

　　最近，看到这样一个场景。

　　有一位年轻人，与他的老师散步聊天。老师问他：“你最近的成长计划是什么?”

　　年轻人回答道：“我花了好多钱，报了很多网课，明年我准备考A证书、B证书、C证书，我还受邀参加了若干大咖座谈会，要坐飞机去某某地……”他滔滔不绝地讲了五六分钟。

　　他的老师耐心地听完，只讲了一句话，却使得这位年轻人大受震动。这位老师说：

　　“战术上的忙碌，掩盖战略上的懒惰，容易失去深度思考的能力。”

　　01

　　大概五年前，有这样一篇文章，曾引起人们大量关注，那篇文章大体就在探讨一个问题：“我们的深度思考能力，是如何渐渐失去的?”

　　文章的作者，重点得出了一个结论：

　　今天人们最大的问题，就在于没有深度思考的机会。特别是碎片化信息的传播，更剥夺了人们进一步思考的机会。

　　他说，如今往往是这样的现象：

　　我们下班了，一身疲惫，想着“今晚要学习”，但在桌前坐了一会，还是忍不住把手伸向了手机，刷刷信息，看看短视频。

　　结果一看下去，就难以自拔，因为那些一两分钟的短视频，要么是叫你快乐得不得了，要么是给你几条如获至宝的灵丹妙药，如“职场的7个诀窍”“如何育子”“如何交友”等等，特别精彩。

　　所以我们看着看着就放不下手机，觉得这说得也太好了!放不下，每个人讲的都是金玉良言。

　　那结果呢?碎片化的视频、碎片化的时间，只会导向碎片化的思考、碎片化的思维。

　　我们刷着一个又一个视频，不知不觉，两个小时过去了，到了睡觉的时间。于是赶紧放下手机，似乎心满意足、收获满满，又似乎若有所失、两手空空。

　　第二天起床，照例去上班，一个又一个问题马上砸过来，让我们焦头烂额。怎么办呢?得把网上得来的“秘笈”抄出来，用一用。

　　但到这时，我们会愕然发现，这些秘笈我们“会抄不会用”——就像你拿着《易筋经》，却没有一点内力，那纵使《易筋经》再好，对你来说，也只是一堆横平竖直的文字罢了。

　　那么，如何超越这些“碎片化思维”，让自己具备“内力”呢?

　　路径就是：深度思考。

　　02

　　深度思考，才能举重若轻;

　　深度思考，才能解决深层次的问题。

　　如果没有深度思考，我们对很多问题的认知，就浅浅地停留在表面上。

　　比如，对于“遇到瓶颈，就想换工作”的处境，至少会有这样三种层面的思考：

　　层面一

　　这个人会想：

　　我要换工作，目前这个工作不好。

　　为什么呢?

　　挣的钱少，老板不好。

　　那怎么办?

　　那就换个单位，总会好点。

　　结果呢?

　　换个单位发现，还是这样。

　　最后他得出结论：天下乌鸦一般黑!于是，心生沮丧，乃至抱怨连连，让自己的生活被阴云所笼罩，难以自拔。这是第一个层面的思考。

　　层面二

　　第二个层面稍微深一点，这个人一般会这样思考：我想换工作。为什么呢?因为我遇到了瓶颈，以我目前的水平，解决不了的问题。

　　但他陷入了深思：换了工作，再遇到这样的瓶颈，岂非依然无法解决?所以，我得换一条路，我要借力。我要去到更高层面的人脉圈，我看看更高层面的人，他们是怎么做的，给自己启发。

　　于是，他可能会加入一些俱乐部，或者从其他途径，找到那些与他不同但层面比他更高的人。通过和高人在一起，他的思维被打开，他会体悟到一些更深的道理，最后找到更好的办法，解决自己的问题。

　　层面三

　　再深一个层面，遇到瓶颈，这个人可能就会这样思考：

　　1.我最近有想换工作的念头。为什么呢?因为我的能力遇到了天花板。

　　2.我能绕开天花板走吗?不能，天花板不突破，永远是天花板。

　　3.所以，我该怎么做呢?我必须反求诸己。

　　所以，在接下来一段时间，他可能会把“本事”两个字，作为自己的关键词。他时时告诫自己：

　　本事长在自己身上!不管辞不辞职，不管去到哪里，能带走的不是别的，就是自己的本事。所以，珍惜到跟前的每一个挑战，因为每一个挑战都是磨炼自己本事的机会，都是在给自己搭建未来舞台。

　　思考到这一层面的时候，这个人一定会感到豁然开朗，他内心原本的抱怨和烦恼，就会减少太多太多。

　　我们再讲一个故事。

　　哈佛商学院的克里斯坦森教授，分享过自己上大学时期的经历：每天晚上，他都会用一小时的时间，阅读、思考、祈祷，以便弄清“人生的目标和上帝的意图”。

　　在他同学看来，这些都是不可思议的：你会为此错过很多的社交活动，甚至错过重要的机会啊!可是，克里斯坦森依然坚持下来。

　　结果呢?若干年后，克里斯坦森提出了“颠覆式创新”思想，深刻影响了世界，甚至比尔·盖茨为此感叹：“自从克理斯坦森教授提出了颠覆式创新思想之后，每一份递到我桌面上的报告都号称是颠覆式创新的方案。”

　　唯有深度思考，才能举重若轻。

　　《大学》告诉我们：“定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”唯有深度思考，我们才有机会走向内心深处，触摸到问题背后的本质与规律，因而，我们的人生才能在更高的维度上展开。

　　03

　　从阳明心学、《论语》《孟子》，到《孙子兵法》《中庸》《大学》，再到《史记》《素书》……经典谆谆教诲，其实都是让我们思考得深一些、再深一些，领会到道的滋味，进而详体而行。

　　但有伙伴真诚提问说，“学了八部经典，为什么我还没有成长呢?遇到问题，我依然还在原地打转。”

　　我们确信无疑，经典蕴含着极深的智慧，但为什么我们有时接不到呢?

　　这是因为，我们与经典之间，需要架起一座桥梁。这座桥梁，就是“深度思考”。

　　本质上，不是经典帮我们解决问题，而是我们通过学习经典，坐下来深度思考，通过我们自己的深度思考，才能解决自己工作生活方方面面的深层问题。

　　比如，《素书》告诉我们：“苦莫苦于多愿。”如果不对照着自己的生活深度思考，这句话对我们而言，就是六个字的排列。

　　行出来的，才是自己的;实证到的，才是自己的。公修公得，婆修婆得，不修不得。

　　就如一位智者说：

　　“经典只是给你一个指引，就像指向月亮的手指。但你必须用自己的双脚，奔向你心中的那轮月亮。”

　　心得：

　　1，重视战略规划：企业家和董事长应定期从日常运营中抽身，进行战略层面的思考和规划，确保企业沿着既定的长远目标前进，并对市场变化和内部问题进行深入分析和应对。

　　2，培养深度思考：鼓励团队成员不仅仅是执行任务，而是要思考背后的“为什么”和“怎么办”，通过深度思考来提升解决问题的能力和创新能力。

　　3，避免信息碎片化：在信息爆炸的时代，企业家需要警惕信息碎片化带来的表层思考，应当有选择性地获取并消化那些对企业有实质性帮助的信息，并进行深入分析。

　　4，建立学习与反思的文化：推动企业内部形成持续学习与反思的文化，不断从经典理论和实践案例中吸取养分，结合自身实际，形成适合自己企业的管理与发展策略。

　　5，关注个人成长与团队建设：正如文章中提到的个人成长计划，企业家和董事长也应关注自身和团队成员的成长，投资于培训和发展，打造能够持续创新和解决问题的团队。

　　6，理解并克服瓶颈：当企业面临发展瓶颈时，需要深层次的思考来找到问题的根源，而不是寻求短期内的快速解决方案，这样才能实现真正的突破和长期发展。

　　7，强化内力：对于企业来说，"内力"可以理解为核心竞争力，包括技术创新、品牌价值、企业文化等方面，这些都是企业在市场中立足的根本，需要持续投入和深化。