邓志坚：坚持专精特新 企业才能有出路

近日，“‘探求新质生产力 助力企业高质量发展’专精特新专场”学习交流活动在浙江省杭州市举办。众多企业界人士、学者及行业专家齐聚一堂，围绕专精特新企业的全球化战略、领导力与执行力在企业管理中的应用等核心议题进行了深入探讨。浙江永上特材有限公司（以下简称“永上特材”）董事长邓志坚就企业专精特新道路上的实践探索、企业高质量发展路径等问题接受记者专访。  

图为浙江永上特材有限公司董事长邓志坚接受采访。

  记者：永上特材30年来深耕不锈钢管制造领域，请问公司是如何从几十名员工逐步成为专精特新“小巨人”企业的？

  邓志坚：永上特材的产品是工业管道的毛细血管，应用领域广、客户群体大，涵盖化工、新能源、核电以及各类制造业企业。从浙江省的高新企业，做到浙江省的专精特新企业，再申请国家级专精特新“小巨人”企业，我们一直致力于新产品的研发和创新，从产品研发到制造再到检测各个环节都力求把产品做好、做深、做透。我们深刻认识到，在激烈的市场竞争中，同质化产品终将失去市场，唯有不断探索新材料、新技术，满足客户日益多样化的需求，才能开辟一条可持续发展之路。

  记者：在从行业深耕到企业精准定位的过程中，永上特材是如何在市场选择和产品差异化上下功夫，实现高质量发展的？

  邓志坚：我们坚持通过"专精特新"的战略规划，不断加大研发投入，推动产品创新。虽然在新产品开发的初期，我们面临了只投入无产出的挑战，但随着产品的持续优化和迭代，一旦找到与市场需求相契合的产品，便能迅速获得市场的认可和客户的青睐。与我们过去生产的附加值相对有限的传统产品相比，近两年来，我们专注于特材领域的研发，这一领域当时还较少有同行涉足，因此我们的产品不仅在单体利润上具有优势，更在附加值上实现了显著提升。从最初的不计成本的研发投入，到如今有了收益，这条道路所展现出的优势远超预期，让我们深刻体会到，只有做到产品"专"、"精"和差异化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。

  记者：在不断探索和实践的发展道路上，永上特材如何在产品与服务的细节中融入“专精特新”理念？对于在专精特新道路上摸索前行的中小企业，您有哪些的建议？

  邓志坚：企业发展的过程中会遇到各种各样的挑战，面对这些挑战，唯有坚持、坚持、再坚持，才能一路前行。唯有不断创新，持续探索新产品与新技术，紧密贴合市场动态与客户需求，企业才有出路。由于很多新材料都是小批量、多规格的 ，研发初期可能面临诸多困难和成本增加的问题，但是我们坚信只有坚持专精特新，企业才会有出路。正是这样的坚持与努力，让我们的产品不断优化，最终获得市场的认可，并实现盈利。对于其他中小企业，我的建议是：首先，要敢于面对困难，坚持创新；其次，要密切关注市场变化，精准定位客户需求；最后，要注重产品与服务的精细化管理，追求卓越品质。通过这样的方式，企业才能在专精特新的道路上稳步前行。

  记者：永上特材在践行社会责任与回馈社会方面，有哪些具体举措和行动，以展现企业责任与担当？

  邓志坚：我认为，把企业做大做强、为国家多创税收，本身就是一种贡献。一直以来，我们认真履行社会责任，积极响应国家助学兴教的号召，每年都会资助二十多名大学生，帮助他们解决经济上的暂时困难。同时，公司积极贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，高度重视生态环境保护，与人们印象中尘土飞扬的传统钢铁厂区不同，永上特材坚持环保优先，采用先进的污水处理循环利用技术，确保厂区环境的整洁与和谐。

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