“事-德-道-心”成长法

　　学习的真正目的是实现个人的生命状态转变，而不仅仅是知识的积累。通过一个年轻母亲的案例，展示了如何通过“心-道-德-事”的框架，从日常的困惑出发，追溯到内心的错误认知，并通过学习和内省来纠正这些认知，从而实现个人成长和提升生命质量的过程。这个过程不仅适用于个人发展，也为企业家和领导者提供了一种自我提升和团队管理的方法论。

　　宋朝著名学者程颐，曾说过这样一句话：“今人不会读书，如读《论语》，未读时是此等人，读了后又只是此等人，便是不曾读。”

　　意思是说，如果你读《论语》以前是这样的人，读了《论语》之后还是这样的人，那你相当于没读啊!换言之，唯一验证你是否学到了经典中精髓的办法，就是看你的生命状态，是否因此得到了转变和提升。

　　那么，该如何学习，如何改变生命状态呢?

　　今天，依循“心-道-德-事”四部曲，我们分享一位同仁的案例，为大家提供一套发现问题、借助经典解决问题、实现生命成长的方法论。

　　依据这个方法论，你也可以发现并攻克自己的成长难点，为自己的成长保驾护航。

　　第一步：“事-德-道-心”

　　1、事上

　　一位年轻的宝妈说：“儿子出生才一百天，我休产假在家，天天照顾孩子。婆婆对我爱搭不理，见我忙也不搭把手;老公总是沉着个脸，开口就是抱怨。家里气氛怎么变成这样，问题出在哪了?”

　　想想看，你一定也有过这样满腹不解的时刻。不知道为什么，温馨的小家就出现裂痕了;不知道为什么，儿女就跟自己渐行渐远了;不知道为什么，事业忽然就陷入瓶颈了……

　　人生方方面面的结果和状况，就是事。

　　那么，是什么决定了人生的结果和现状呢?我们说，心决定道，道决定德，德决定事。反过来，事的根源是德。德的厚薄，决定了事的高低、优劣、大小、多少。

　　所谓德，就是我们的意识、语言、行为。但这三者是如何决定了事上方方面面的结果和状况的呢?

　　我们结合上面讲到的这位同仁的例子，进一步来分析：

　　2、德上

　　可以想象这样一幅画面：对这位同仁而言，孩子刚刚百日，她作为母亲，在照顾孩子时，神色一定是细致柔和，纵使忙忙碌碌，也是无怨无倦。那份流露出的伟大母爱，令观者为之感动。

　　但偶然一抬头，她看到婆婆正坐在沙发上看电视，脸色马上就冷下来了。晚上丈夫回来，她将这件事掰开揉碎讲给丈夫听，丈夫夹在中间，心情自然也不晴朗。

　　为什么同一颗心，对待孩子、婆婆、丈夫，却是截然不同的状态呢?

　　我们说，心是同一颗心，但在不同的场景下，会呈现出不同的德，表现出不同的意识、语言、行为。

　　比如，对这位同仁而言，面对孩子时，她是母亲，细心体贴，无怨无倦;面对婆婆时，她是儿媳，嘴上不说，心里挑剔;面对丈夫时，她是妻子，倾吐苦水，无所顾忌。场景变了，整个人的意识、语言、行为，就都变了。这其中，有一些语言、意识、行为，可能不大恰当，进而就导致了家庭的不和谐。

　　为什么在不同场景下会呈现出不同的德呢?是因为起心动念不同。不同的起心动念，决定了不同的意识、语言、身行。

　　那我们进一步追问：在这位同仁的意识、语言、行为背后，是怎样的起心动念呢?

　　3、道上

　　我们说，起心动念，很难捉摸、很难描述，但大体上可以感受得到。起心动念，就是一个人格局与境界的呈现。比如，这位同仁的起心动念大体是这样的：

　　面对孩子，她的念头是：“孩子是我的未来，所以我甘愿受累。再苦再累，我都愿意。”有这样一份起心动念，就会拥有超出常人的胸怀与能量，表现出一份格外的专注力、忍耐力等等，这就是一个人格局的呈现。

　　然而面对婆婆，她的念头是：“反正婆婆帮不上忙，何必对她恭恭敬敬。”这就是爱不够啊。面对婆婆的时候，爱心出不来，这就表明我们境界还不够高啊。想想看，婆婆养育了自己的丈夫，这是我们人生当中的大贵人，我们尚且因为她帮不上我们的忙，而对她爱搭不理，这不是我们自己的境界不够吗?

　　人与人之间，格局与境界的大小、高低不同，就体现在这样的起心动念上。

　　那为什么会有这样的起心动念呢?再往深去找，这位同仁找出了自己心上的一个知见：

　　4、心上

　　这位同仁发现，有这样一个认知，深深地埋在她心灵深处：“有利爱之，无利去之。”就是说，这件事对我有利益的，我就去关爱、拥抱、接纳;对我没有好处，我就和它保持距离，最好让它离我远点。

　　这位同仁心中有这样的知见，所以，就会“有利则爱之”，起心动念就是，孩子是我自己的，养大之后未来可以养老，可以实现我的梦想。无利呢?“无利则去之”，婆婆不肯帮忙，那抱歉!我就不给好脸色。

　　这是我们刚刚讲的一个场景，假如知见不改变，换一个场景也还会如此。我们假定另一个场景，比如，三十年后，这位同仁的儿子长大了，但很可惜，这位儿子不成器，让家人很不省心，那怎么办呢?

　　这时的起心动念就是：“反正这孩子也就这样了，随他便吧。”这就意味着，放开了双手，放弃了自己继续引领孩子走上正道的责任。这就是“无利去之”。

　　再假如，三十年后，儿子虽不成器，但婆婆忽然继承一笔财产，变得很富贵。这时，这位同仁的念头里会怎样呢?“婆婆富贵，我跟着她去啊。”这就是“有利爱之”。

　　为什么会有这样的起心动念呢?就是因为内心深处，有那样一个知见，深深地扎在那里。现在，我们必须要挖出这个知见。那这个知见是从哪来的呢?

　　第二步：找到知见，追根溯源

　　这位同仁进一步去反省自己，去寻找生命中那些关键的节点。她想到了，在她很小的时候，母亲曾跟她讲了一句让她特别印象深刻的话。(这是一句有点负能量的话，我们作为案例分析姑且听之，大家不要太往心里去。)

　　这句话就是：“孩子，你王叔更有钱，当初我是心软嫁给你爸，所以你看这么多年，家里就没有像别人家那么富裕。所以，你一定要记住，谁有用你就对谁好，千万别太天真，这个世界是很现实很势利的，你要交一些有用的朋友才行。”

　　这句话，也许是不经意间讲的，也许是掏心掏肺的话，总之就是这样一句话，给这位同仁种下了“有利爱之，无利去之”的错知错见，捆缚了她数十年。

　　但是，当这位同仁看到这样一个知见埋在心里，并且找到了缘由的时候，她就生起了一份超越的愿望。其后，通过学习成长，终于某一天，她心中生起了一个新的正知正见，这也就进入了第三步：

　　第三步：“心-道-德-事”

　　1、心上

　　这个正知正见，就是稻盛和夫先生经常讲的那四个字，“敬天爱人”。这位同仁深深体悟这四个字，她明白了，敬天则天敬之，爱人则人爱之，天敬人爱，何事不成啊!

　　这四个字，就像一颗幼苗一样，长在她心田里，虽然是刚刚发芽，还不是那么茁壮，但我们看到，这幼苗本身蕴含着能量。有“敬天爱人”这四个字种在心里，她心中就会不断产生新的、好的、更好的起心动念。

　　2、道上

　　怀着“敬天爱人”的正知正见，会产生怎样的起心动念呢?比如，面对孩子，她会想：“孩子是我的作品，绝不可耽误了孩子。不管孩子成才或者不成才，孩子都是我一生的作品，可不能作废。”

　　再如，面对婆婆，她会想：“婆婆是我的镜子，在镜子当中照见的善恶美丑，其实是我自己，不是婆婆。婆婆就是我的镜子，可不敢怠慢啊。”

　　对这位同仁而言，源源不断地生出这样的起心动念，她做事的原则、待人接物的准则等等，就会朝着这个方向不断发展。

　　3、德上

　　有了这样的道，自然就有相应的德，也就是相应的意识、语言、行为。

　　比如，这位同仁随之就有了这样的行为：每日反省自己的起心动念，每周举行家庭会议，真诚地学习经典等等。

　　这个德的层面，其实还不是最高，仍可继续提升，但我们看，至少，这位同仁已经开始走在一条良善、持久而幸福的路上了。

　　4、事上

　　心决定道，道决定德，德决定事。在心上树立了正知正见，因而有了一系列良好的起心动念，因而有了这样的德，进而我们相信，假以时日，一定会呈现出这样的景象，也就是这位同仁的生命状态——一个好女人，幸福三代人。

　　所以，这就是我们在文章开头，引用的程颐先生的那句话：

　　“今人不会读书，如读《论语》，未读时是此等人，读了后又只是此等人，便是不曾读。”

　　如何让自己读了不至于等于没读、学了不至于等于没学呢?

　　就是要切切实实地用功，从“事-德-道-心”，追根溯源，找到错知错见;然后，通过学习阳明心学、《论语》、《道德经》等经典思想，提升认知，种下正知正见的种子，从而就有了更高层面的“心-道-德-事”，让生命上升一个大大的台阶。

　　心得：

　　1，价值观的重要性：企业家和领导者需要有正确的价值观和道德观，这决定了他们的决策和行为方式。文章中提到的“有利爱之，无利去之”的错误认知，如果在企业中盛行，将导致短视和利益至上的文化，损害企业的长远发展。

　　2，持续学习和自我反省：文章强调了通过学习经典和日常反省来纠正错误认知的重要性。对企业家而言，这意味着要不断学习新知识，反省自己的决策和行为，以确保持续成长和改进。

　　3，人际关系和团队管理：通过改变起心动念，可以改善人际关系和团队合作。企业家需要培养一种积极的、支持性的工作环境，鼓励员工成长和发展。

　　4，长远视角：文章中提到的生命状态的转变，对企业家来说，意味着要有长远的视角，不仅要关注短期利润，还要关注企业的可持续发展和社会责任。

　　5，领导力的培养：通过内心的转变和道德的提升，领导者可以更有效地引导团队，激发员工的潜力，实现组织目标。

　　6，企业文化的塑造：企业家应该致力于塑造一种正面、包容、以价值为导向的企业文化，这将吸引更多的人才，并促进企业的长期成功。

　　7，适应性和灵活性：文章提到通过改变知见来适应不同情境，这对企业家来说是一个重要的启示，即在不断变化的市场环境中保持灵活和适应性。

　　8，个人品质与企业形象：企业家的个人品质直接影响企业形象。通过提升个人的道德标准和行为准则，可以树立企业的良好形象。