人这一辈子,都在为认知买单

  2024-10-09

  认知水平的差异决定了人的选择和命运。通过提高认知水平,可以洞察事物本质、把握机遇。学习经典、去除内心贪念私欲、实践并反思,可提升认知水平,实现知行合一,跳出认知局限,创造无限可能。

  哲学家叔本华说:“世界上最大的监狱,是人的思维意识。”

  如果回过头仔细检查那些曾经犯下的错误、擦肩而过的机会,我们会发现:

  绝大多数的过失,并不是别人蓄意加害,也不是环境形势所逼,而是我们自身的认知水平太低。

  每件事情都有它的规律所在,我们对规律明白、体证的程度就是认知。认知天差地别,因而塑造了人和人的天差地别。

  认知水平高的人,可以捕捉稍纵即逝的机会;而认知水平低的人,则会错失近在眼前的良机。


  01


  理财类畅销书《穷爸爸富爸爸》中讲过这么一个故事。

  村长委托两个年轻人给村庄供水。

  第一个年轻人马上买了两只大桶,每天跑到10里外的湖泊取水,奔波于村庄和湖泊之间。

  另一个年轻人做了周密地筹划,找到投资,并雇用专业施工人员,修建了一套供水管道系统。

  顷刻间,第一个年轻人彻底失业,第二个人却飞黄腾达。

  很多时候,人与人之间真正的差距,就在于认知水平的高低。

  认知不同,选择不同。选择不同,人生也就不同。

  前段时间,小米创始人雷军在演讲中也谈到了类似的经历。

  小米13手机推出之时,同步上架了专业摄影套装,套装内包含保护壳、摄影手柄、滤镜转接环、镜头盖等。用上这套套装,小米13 手机可变身一台专业相机,有快门按键,还有变焦杆,能给用户带来专业相机般的操作体验,仪式感拉满。


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  摄影套装首发优惠价799元,卖得特别火,热度远超预期,在网上被黄牛炒到1500元。

  但就是这么火的一个产品,立项的时候,居然被雷军拍死了两次,项目差一点就流产了。

  直到雷军认真学习摄影之后,他才真正懂了摄影爱好者的想法,对摄影套装有了全新的认知。

  因此,当产品第三次立项时,雷军毫不犹豫就支持了。

  同一个产品,认知转变后,决策完全不同。

  因此,雷军说,“只有认知突破,才能带来真正的成长。”


02


  很多企业经营者都很困惑,如何才能看清事物的本质?怎样才能读懂客户真正的需求?为什么机会出现的时候,别人能把握住,而自己却熟视无睹?

  阳明先生在《寄杨邃庵阁老书》中说:“古之君子,洞物情之向背而握其机,察阴阳之消长以乘其运,是以动必有成而吉无不利。”

  对于君子而言,他的认知水平就可以洞察事物的发展规律,看清时代变化的整体趋势,因而能够乘机而动、乘势而起,成就一番大事。

  那么,如何才能提升自己的认识水平呢?

  其实,简单来讲,就是四个字——心纯见真。

  一颗纯粹的心,没有贪念、私欲的污染,它生出的一切念头都是出于良知,遵循事物发展的规律,所以能洞物情之向背、察阴阳之消长。


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  而内心里的贪念、私欲越重,偏知偏见,甚至错知错见就越多,目光就越短浅,心态也就越消极,人生犹如戴上了沉重的枷锁,看不到事情的本质,抓不住时机,有好运上门也会拒之千里。

  所以,我们就要不断地学习,读经典,给自己内心持续输入更多的正知正见,唤醒大我的力量,拓展自己的边界;

  同时,我们还要去行,并在实践中反思、理解、体会经典的智慧,养成自省和总结的习惯,及时修正自己的误区。

  在知中行,在行中知,行之于途而应于心,最终朝向知行合一的境界。

  正视自己的无知,消除固有的偏见,才能洞察事物的全貌和真相。

  从内提升,向外兼容,跳出认知的局限,未来才有无限的可能。


  心得:

  1.认知决定决策与成败:企业家和董事长应认识到,自身的认知水平对经营决策和事业成败具有决定性影响。只有提升认知水平,才能洞察市场规律、把握商业机会,避免陷入低水平勤奋和盲目决策的陷阱。

  2.持续学习与认知升级:要像雷军一样,保持持续学习的态度,通过不断学习和实践来提升自己的认知水平。读经典、学新知,不断给自己内心输入正知正见,唤醒内心的良知和力量,以应对不断变化的市场环境。

  3.去除贪念与私欲:企业家应保持一颗纯粹的心,去除内心的贪念和私欲。只有这样,才能避免被偏见和错知所束缚,以更宽广的视野和更积极的心态去洞察市场、理解客户,做出更加明智的决策。

  4.实践反思与知行合一:在提升认知水平的同时,要注重实践反思和知行合一。通过实践来检验和修正自己的认知,不断总结经验教训,提升自己的决策能力和执行力。同时,要保持谦逊和开放的心态,勇于接受新知识和新观念,不断拓展自己的认知边界。

  5.洞察趋势与把握机遇:要像古代的君子一样,通过提升认知水平来洞察事物的发展规律和时代变化的整体趋势。只有这样,才能在机会出现时迅速把握,乘势而起,成就一番事业。同时,也要保持警惕和敏锐,及时发现和应对潜在的风险和挑战。


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