从人力资源到心力资源 | 企业战略转型

　　人力资源管理中如何平衡企业与职场人士的需求，文章提出培养而非仅匹配人才为解决方式。建议人力资源公司通过培训提升年轻人的职业素养和竞争力，从而转化为更高质量和精准的就业机会。借助传统文化智慧，将人力资源升级为心力资源，不仅帮助年轻人成长，也为企业提供更优秀的人才，同时提高人力资源公司的经营业绩。

　　一家经营了20年的人力资源公司，他们就面临着这样的问题：一是，帮助企业匹配合适的人才困难重重，且周期长;二是，进入公司的职员较难适应新环境，或因工作能力不匹配而匆匆离职。

　　如何为企业匹配合适的人才?如何为职场人士找到合适的工作?

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　　多年前，一家上市人力资源管理公司的经营者与战略顾问曾有过如下探讨，或许能给我们一些启示。

　　假定桌面上有许多豆子，这些豆子有大有小，有圆也有扁。现在将这些豆子放到市场，毫无疑问，很多人都会挑选又大又圆的豆子。而那些又小又扁，甚至稍微有些瑕疵的豆子，可能无人问津，甚至被人扫到一边去。

　　在招聘市场上也是同样的道理。毕业于名校、经验丰富、各方面条件比较好的人才相当于又大又圆的豆子，他们进入市场，因为软硬实力都不错，上岗后可立即投入工作，且人力资源可从高质量人才招聘中获得高佣金，所以很受企业和人力资源的喜爱。

　　同理，能力中下等的职场人士好比又大又圆之外的豆子，他们在市场上的竞争力相对较弱，较难找到合适的工作，或者匹配合适工作的时间偏长。

　　面对这样的市场环境，人力资源公司的机会在哪里呢?

　　此前，人力资源管理是根据所服务企业提出的需求，为其找到合适的豆子，以及根据人才提出的需求，为其匹配合适的岗位，从而帮助企业和人才完成一对一匹配。

　　人才与企业的匹配是人力资源企业一直在做的，而这也成为其发展的瓶颈之一。如何突破瓶颈，找到人力资源企业发展的机会呢?

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　　行业的空白处即是蓝海，即是战略创新的突破口。因而，人力资源帮助小豆子长大，这才是企业发展的机会所在。

　　企业对优秀人才的渴求从未停止，传统的人力资源在现有人才的基础上进行挑选，而优秀的人才总是有限的。因此，人力资源企业要突破，不仅要物色优秀人才，还要培养人才。

　　如何培养人才呢?

　　此前，很多的年轻人一毕业就进入市场找工作，对职场环境不是很熟悉，对职场需要的职业素养认识也有限。那么，人力资源企业就可以从这个空白处找到发展的机会。

　　比如，年轻人在找工作之前，可接受人力资源企业在线上或线下提供的培训，这些培训的课程可将阳明心学、《道德经》等中华经典的智慧融入其中，帮助年轻人提高职业素养，助力成长上升一个小台阶，让他们做事情更加真诚，讲话更加朴实，手脚更加稳健。

　　何为成长上个小台阶呢?比如，没有接受培训前，交给他们十件事，可能会有一两件事没有做好;但是经过培训后，交给他们二十件事，可能只有一件事没有做好。这其实就是一种职场竞争力，让年轻人成为一个更值得同事信赖的伙伴。

　　因此，帮助这些“小豆子”长成“大豆子”，他们不仅可以精准且高质量地就业，还可以拥有更高的自我价值，且能够为社会创造更大的价值。面对这样的人才，企业自然很愿意选择他们，愿意多付工资给他们，由此付给人力资源的佣金提高，人力资源企业经营业绩自然提升。

　　这就是借助中华经典的力量，从人力资源升级到心力资源，在行业的空白处用功，帮助年轻的求职人员获得心灵成长，提高市场价值。由此，人力资源企业的突破与发展，便水到渠成。

　　心得：

　　1，人才培养与开发：文章指出，企业与人力资源公司不应仅仅关注于寻找已存在的优秀人才(即“大而圆的豆子”)，而应更多关注于培养和发展那些尚未达到最佳状态的人才(即“小而扁的豆子”)。这种转变不仅有助于企业建立一支更稳定、适应力更强的员工队伍，还能为长远发展储备关键人才。

　　2，重视人才的多样化：通过将不同类型的人才视为潜在资产，企业可以更加丰富其人才库。这包括对教育背景、经验和技能各异的人才进行培训和整合，从而打造一个多元化且互补的团队。

　　3，培养职业素养与心力资源：引入如阳明心学、《道德经》等中华经典智慧的培训，不仅有助于提高年轻人的职业素养，还能助力他们在心理和情感上的成长，使其成为更值得信赖的团队成员。这种“心力资源”的管理方式为企业带来了更高的员工忠诚度和工作效率。

　　4，创造双赢策略：文章提到，通过人力资源的创新管理，可以实现企业与员工的双赢局面。企业通过投资于员工的成长和发展，不仅能提高员工的满意度和忠诚度，还能提升组织的整体表现和市场竞争力。

　　5，战略创新与市场定位：人力资源公司通过识别和利用市场中的空白区域，比如专注于人才的培训和成长，可以创造出新的服务需求，并以此作为区别于竞争对手的独特卖点。