环保事业的本质 企业战略创新

　　真正的环保不仅是行动，更是心灵的转变，建议通过教育提升企业经营者对环保的认识和实践。核心在于形成一套方法论，帮助企业家识别并去除急功近利的心态，认识到保护环境即是保护自己，从而实现心灵与自然的和谐共处。

　　同仁提问：

　　为了后世能有更美好的未来，我立志从事并推动绿色环保事业，让人与自然和谐共处，让绿水青山常留人们心间。

　　可是，目前我的专业和环保的关联非常薄弱，想请教老师，我该如何做才能真的去实现这一份事业，才让我真的做好这一份事业?感谢老师!

　　老师回应：

　　01

　　环保是一项很伟大的事业，做好这份事业靠的是一颗心，你的心灵品质、你的格局境界。

　　在国际上有一位著名的瑞典环保女孩，17岁，在联合国、在全球都产生了很广泛的影响。可是，她对这个世界能做出的贡献很有限，因为她更多的都是一些哗众取宠。她说中国人应该放下筷子，因为筷子会用到树木等等，这是道德绑架，却并没有真正地解决问题。

　　以前有一位善良的人，她说看不得别人对小动物不好，甚至看到别人在河边钓鱼，她都会上去劝说两句，结果是面红耳赤，最后不欢而散。

　　所以，我们在事情的层面，想努力改变他人的行为，成效十分有限。人们不珍惜环境、人们对小动物不好，本质上，是这颗心坏了。

　　02

　　你今天可以真正地去做一件一生都做不完的事业，就是做环保教育。

　　为什么做环保教育呢?

　　今天之所以人们做出一些有损环境的行为，是因为不知道那样既害人又害己，而每个人都是知行合一的，有怎样的一颗心，就会做出怎样的事。他之所以没有那个保护环境的行，是因为他没有保护环境的知。

　　所以今天，你要完成这份教育，让今天的企业经营者提升自己的知见，去更好地践行环境保护。

　　那么如何做好这个教育呢?就是要形成你的环保教育的方法论。

　　什么是方法论?方法论就是一套有组织、有系统的学习方式，通过几步骤的学习，就能够陪伴这些企业家们，大道至简地找到自己的错知错见。

　　我们说，找到错知错见不难，但是把它去除最难。如何去除呢?

　　我们看，一个企业之所以把这些污水排到河流里面去，是因为他觉得这么做，短期之内可以给企业降低成本，因此可能增加自己的利润。

　　这些事情背后的本质是什么呢?他有怎样的知见呢?

　　是急功近利，有我无他。宁可损害环境、损害别人，甚至损害子女都不在意。

　　心中只有自己，只有利益。

　　就这“急功近利，有我无他”这八个字，就足以毁掉一个人的人生。害人终害己，最后悔不当初。

　　那么，如何让他认识到这一点呢?

　　你要陪伴企业家们，让他们自己去找，在他们生命当中，这样的“急功近利”曾经给他带来了多大的伤害，让他知道“有我无他”给他带来了多大的损失。只有当他深刻地认识到了这个严重的后果，他才会从心底里去超越自己，不要那么短视、不要那么急功近利、不要那么看重自己而损害他人。

　　当他的格局境界得以提升的时候，不仅仅是他的企业会更加保护环境，他的生命都会因此变得更加友好，因为他可以更加平和、更有品质地善待家人、善待他的亲朋好友。

　　做环保教育，帮助企业经营者们从心灵深处认识到，保护环境其实就是在保护自己。

　　通过学习你的环保教育，让他们发现了自己的一些错知错见，并因此去除了错知错见，拥有了美好和谐的人生，这才是真正对世界、对他人的呵护。

　　所以，保护环境的背后，是一种心灵的环保，这样的事业，一辈子都做不完。

　　心得：

　　1，心灵转变的重要性：文章强调，真正的环保和社会责任源于企业领导者和员工的心灵转变。只有当人们内心真正认同环保的价值，才能在行动上做出改变。因此，企业领袖应当致力于培养一种负责任和可持续的商业文化。

　　2，长远视角的必要性：急功近利的心态往往会导致短视的决策，这对环境和企业的长期发展都不利。企业家和管理者应采取长远的视角，考虑决策对环境和社会的影响，以及这些决策对企业未来的潜在影响。

　　3，教育和培训的作用：通过环保教育提升企业经营者的环境意识是一种有效的策略。这不仅有助于改善环境，还能促进企业及其产品的可持续发展。企业应投资于员工的环保培训和教育，以推动整个组织的环境责任。

　　4，方法论的形成与实践：成功的环保教育需要一套有组织、有系统的方法论。这包括识别和去除错误的知识和观念，以及如何实现知行合一。企业领袖可以借鉴这种方法论，系统地整合环保理念到企业文化和运营中。

　　5，超越个人利益：文章中提到“有我无他”的心态会对社会和环境造成伤害。这启示企业在追求利润的同时，也要考虑对社会和环境的责任，实现利益相关者之间的共赢。

　　6，持续的环保行动：环保不是一次性的行动，而是一个持续的过程。企业应持续评估其对环境的影响，并不断寻找改进和创新的方法，以减少负面影响，增强正面贡献。

　　7，心灵的环保：文章强调，真正的环境保护是心灵的环保。这意味着企业领袖和员工应该培养对自然和环境的尊重与爱护，这种心态将自然而然地指导他们做出更加负责任的决策。