普通人是否真能在工作中找到快乐？

　　在职场中如何找到快乐，很多人随着工作年限的增长，对工作的兴奋和快乐感逐渐消退，取而代之的是抱怨和不满。然而，通过确立个人的志向和目标，主动把握机会，人们可以在实现个人价值的过程中找到持续的快乐。阳明先生的教诲强调了立志的重要性，认为只有立志才能成就事业，并在工作和生活中找到真正的快乐。

　　01

　　我们大多数人会在二三十岁的时候进入职场工作，到六十岁左右退休，大概会工作三四十年的时间。这段时间占了我们人生的二分之一到三分之一，也是我们最好的年华。

　　我们观察到，很多年轻人在将要进入职场，以及刚工作的两三个月的时间里，兴奋而快乐，脸上总是洋溢着笑容。但随着时间一点点推移，这种快乐很快就消失了，取而代之的是抱怨和愁容。

　　同样，工作多年的老员工对工作的态度也不容乐观。职场中，相当一部分人，将自己和自己从事的工作分隔开来，只将工作当做维持自己和家庭生活的手段，在工作上没有热情可言，感情已经麻木;更有甚者，因为工作中不称心如意的事，对工作充满了抱怨，认为工作只是在消耗自己的生命。

　　那么，如何找到工作中的快乐呢?

　　02

　　首先我们想想，工作带来的什么东西，能够让我们感到快乐、消解我们的不满。从物质层面说，丰厚的工资奖金、舒适的办公设备和环境、优渥的福利待遇等;从精神层面说，嘉奖、表扬、尊重、肯定等。

　　这些都能在一定程度上提升我们的幸福感，增加工作的热情。但是这种幸福感的保质期却很短，随着时间推移，冷漠、抱怨、愤恨的潮水仍然会一浪高过一浪，直到再次浇灭工作的热情。

　　这是因为，上述的这些都不是工作本身的快乐，而是工作带来的“甜头”。就如一个人爱吃草莓酱，但是讨厌吃臭豆腐;如果给他一块蘸了草莓酱的臭豆腐，虽然他在吃草莓酱时幸福满满，但舔食完草莓酱之后，仍然会厌恶臭豆腐。工作本身和这些甜头的关系也是一样。

　　工作本身有快乐吗?快乐又在哪里呢?

　　03

　　稻盛先生在研究室工作时，有一位青年助手。每当实验成功时，稻盛先生就会非常兴奋，甚至会从地上跳起来。和稻盛先生相反，那位助手却出奇的冷淡。

　　有一次，稻盛先生又开心得跳起来，助手却带着鄙夷的神色说道：“说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但你动不动就手舞足蹈，说你轻薄好呢，还是轻率好呢?”

　　稻盛先生反驳说：“你说什么呢?你这样冷漠地看待事物，你的人生将很暗淡。有了研究成果，就应该真挚地表达喜悦。这种喜悦和感动，能给我们的工作注入新的动力。”

　　阳明先生也说“乐是心之本体”。人心本来就是快乐的，只是被不明和贪欲障碍住了。认识到这一点，才有动力去开发真正的快乐。

　　人只有一颗心，这颗心是快乐的，那么，他在工作和生活中都是快乐的。

　　04

　　志不立，天下无可成之事，虽百工技艺，未有不本于志者。今学者旷废隳惰，玩岁愒时，而百无所成，皆由于志之未立耳。故立志而圣，则圣矣;立志而贤，则贤矣。志不立，如无舵之舟，无衔之马，飘荡奔逸，终亦何所底乎?

　　阳明先生在五百年前给我们留下了这样的谆谆教诲。

　　很多时候，我们在工作中之所以找不到快乐，原因就在于，只是被动地接受单位分配的工作，只是利用外界创造的机会。而抓不住机会、分配的任务不称心如意的时候，自然没有快乐可言。

　　为自己确立志向，成为自己生命的主宰。和更高层面的人同行，自然就能看清自己成长的道路。

　　在达到目标的路途上，实现自己的价值，利益自己、他人和社会，为自己的成长喝彩，自然就能收获满满的快乐!

　　心得：

　　1，重视员工的工作态度和幸福感：文章提到，许多人刚开始工作时充满热情和快乐，但随着时间的推移，这种情感逐渐转变为抱怨和不满。企业家和董事长应关注员工的长期工作态度和幸福感，创造一个积极的工作环境，以维持员工的热情和忠诚度。

　　2，寻找工作本质中的快乐：物质和精神上的奖励虽然能短暂提升幸福感，但不是长久之计。企业家应当探索如何在工作本质中寻找快乐，例如通过提供有意义和有成就感的工作，让员工感到他们的努力是值得的。

　　3，培养正面的企业文化：稻盛先生的例子表明，对成果的真挚喜悦和感动可以给工作带来新的动力。企业家和董事长可以通过树立积极的榜样和鼓励正面的情感表达，来培养一种能够激发创新和热情的企业文化。

　　4，确立清晰的企业志向：阳明先生强调立志的重要性，这对企业和领导者同样适用。企业需要清晰的愿景和目标，这样员工才能看到自己的努力是如何贡献于更大的图景，从而在工作中找到更深层次的满足感和快乐。

　　5，自我驱动与成长：鼓励员工为自己确立志向，成为自己生命的主宰，这不仅能帮助他们在工作中找到快乐，也能促进企业的长期发展和创新。

　　6，持续学习与适应：文章中提到的“乐是心之本体”和“志不立，天下无可成之事”等观点，都强调了个人成长和适应变化的重要性。在快速变化的商业环境中，企业家和董事长应持续学习和适应，以保持企业的竞争力。