家庭幸福型企业 | 依靠人民创造历史伟业，团结员工成就辉煌业绩

总书记多次强调要坚持以人民为中心，把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，依靠人民创造历史伟业。马克思认为，“历史上的活动和思想都是‘群众’的思想和活动……历史活动是群众的事业”，指出人民群众是社会历史的主体。群众史观作为马克思主义唯物史观的基本观点，从历史必然性的整体力量出发驳斥了英雄史观的意识决定论。对于企业经营管理而言，“群众史观”同样至关重要。《荀子·王制》提出：“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟。”管理者既要充分发挥关键岗位、关键人员的带头模范作用，又必须科学地看待员工与企业的关系，并不断创造有利条件，使员工的个人幸福与企业的发展方向保持一致，家庭幸福型企业由此而来。

群众史观原理和方法论

群众史观是马克思主义唯物史观的重要组成部分，强调人民群众是历史发展的主体力量。与英雄史观相对立，群众史观认为历史不是由少数英雄或精英创造的，而是由广大人民群众通过其社会实践和集体行动推动的。这一观点揭示了社会变革和进步的根本动力来源于人民群众，而非个别英雄人物。马克思和恩格斯通过批判资产阶级社会的个人主义价值观，阐明了无产阶级的历史使命和革命性力量，指出无产阶级运动是为绝大多数人谋利益的独立运动，从而为共产党人提供了科学的历史观和方法论。

在方法论上，群众史观要求将人民群众视为社会发展的根本动力，并在社会实践中依靠群众、服务群众。中国共产党在新时代中国特色社会主义建设中，始终坚持人民至上的原则，将群众史观作为理论和实践的指导，强调依靠人民创造历史伟业。党的二十大报告中提出的“坚持人民至上”，正是对马克思主义群众史观的继承和发展，体现了对人民主体地位的高度重视。这一方法论要求在实际工作中坚持走群众路线，广泛发动群众参与社会建设，通过群众的智慧和力量推动社会的进步和发展。

用群众史观指导建设家庭幸福型企业

在运用群众史观指导建设家庭幸福型企业的过程中，企业需要充分借鉴党的群众路线，贯彻“全心全意依靠工人阶级”的方针，通过重视员工家庭幸福、激发员工的工作热情与创新能力，以推动企业的高质量发展。以下是具体的分析：

1. 以员工幸福为核心的企业使命

群众史观强调人民群众是历史的创造者，企业在发展的过程中，应将员工的幸福作为企业使命的一部分。企业不仅要为社会创造价值，更要为员工创造幸福。在现代企业管理中，可以通过建立“家庭幸福型企业”，关注员工及其家庭的幸福，以激发员工的内在动力和归属感。

2. 建立企业与家庭的双向关怀机制

在东亚文化中，家庭在个人生活中的重要性不可忽视。通过企业对员工家庭的关注和支持，如定期走访员工家庭、帮助解决家庭中的困难等，企业可以在员工心中建立起“大家族”的形象，类似过去大家族的保护作用，使员工感受到企业的关怀。这种做法能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力。

3. 同理心管理：以人为本的企业文化

在企业管理中贯彻同理心，是落实群众史观的重要体现。微软CEO萨提亚·纳德拉的管理经验表明，同理心不仅是企业文化的核心，也是企业创新和发展的源泉。企业领导者需要以同理心对待员工，理解员工在工作和家庭中的挑战，并通过实际行动帮助他们克服困难，进而提升企业的生产力和创新力。

4. 幸福感与生产力的相互促进

群众史观认为，人民群众的积极性和创造性是推动历史前进的动力。同样，在企业中，员工的幸福感与生产力密切相关。建设家庭幸福型企业，可以通过满足员工的幸福需求，提升员工的工作热情和创造力，从而为企业的发展提供持续动力。这也符合“幸福就是生产力”的理念。

5. 增强企业的社会价值

群众史观强调党的群众路线和全心全意为人民服务的宗旨。在企业层面，帮助员工实现家庭幸福，不仅能提高员工的个人幸福感，还能让企业在社会中树立良好的形象，提升企业的社会价值。企业家作为“幸福守望者”，通过关爱员工家庭，能够为社会的和谐发展做出贡献，同时也能为企业赢得更广泛的社会认同和客户信任。

6. 建立科学的家庭与工作关系

在现代社会，家庭和工作的平衡是许多员工面临的挑战。通过企业培训和教育，帮助员工树立科学的家庭观和工作观，能够改善员工的工作效率和家庭关系。这种基于群众史观的教育方式，可以促进企业文化的延伸与嵌合，使企业更具凝聚力和竞争力。

通过群众史观的指导，企业可以将员工的家庭幸福纳入企业发展战略中，建立起以员工幸福为核心的企业文化。这样不仅能增强员工的归属感和幸福感，还能推动企业的长期可持续发展，最终实现企业与员工的双赢局面。