夫妻建设家庭，需提升智慧高处相见

　　通过学习阳明心学，您提升了内心力量，正面影响了孩子和团队。面对先生的经济问题和家庭困扰，建议先专注于自己的进一步成长，积累更多能量。真正的改变需从个人内心发生，您可以在关键时刻真诚地邀请先生一同学习并成长，这样有助于他从内部解锁自我改变的力量，共同解决问题。

　　提问：

　　通过【阳明心学】课堂的学习，我收获很大：内心的力量提升了，不仅能够影响孩子从被动到自觉学习，还能带领团队一起成长。

　　但是，在家庭中，我有一个困惑，这些年先生在经济上出现了一些问题，并且是一而再，再而三地发生，让我很恼火，为此我常常和他吵架、抱怨。学习以后，我不断地调整自己，希望能够帮助他超越困境，但是却不知道如何影响他?

　　回应：

　　听你分享学习上的收获，让孩子、团队发生了改变，确实是有了真收获，所以，身边的人才会随之改变。为你的成长赞叹!

　　你谈到先生的问题，可见，先生的问题已经存续了许多年，冰冻三尺非一日之寒啊。所以，要想帮助先生，可能你还需要积蓄更多的能量才能推动他。但是，这推动的力毕竟还是属于外力，要让一个人改变长期以来形成的不好的行为模式，最根本的还需要内力推动，那就是靠他自己。

　　美国著名人际关系学大师、现代成人教育之父戴尔·卡耐基说：人的心灵之门是从内部反锁着的。所以，最根本的还是一个人自己愿意从内心把这反锁的门打开，才能走出困境。

　　那如何让他走出这个困境呢?有一条捷径，就是学习。接下来，你可能要用一个月甚至好几个月的时间，稳扎稳打地学习。目的是什么呢?那就是不急着去改变先生，把眼光从改变先生的方向拉回来，先专注于自己的学习，积蓄更大的能量。

　　这个过程不容易，但正因为不容易，所以，你不能着急，也不用三番五次地跟先生去沟通，告诉他，你该怎样怎样，这样几次下来，可能先生听着就有些厌烦了，反而起到了不好的效果。你要做的是，先成长自己，以自己的成长慢慢地铺垫，让先生升起对你的信心，让他看到你足够的耐心，让他看到你没有抱怨、强迫他，而是从内心深处体会到，你对他深厚的爱。

　　就这样，先慢慢地铺垫，到关键时刻，再郑重地跟先生说出你自己的心里话。什么是关键时刻呢?比如，当某一天，他真的愿意跟你敞开心扉讲一些话的时候，或者，他特别想倾听你一些建议等这样的关键时刻，你就可以把你的几句肺腑之言讲给他听，引领他一起走进经典，学习成长，夫妻俩才能在高处相见。

　　因为，一个人只有由内而外打开自己的心，去除心上的一些灰尘，才能实质性地超越之前的困境。否则，我们从外面帮，再怎么帮，也帮不到他的起心动念，他的心，即使能帮助他，也都是非常有限的。

　　阳明先生有言：人言不如自悔之真。一定是让先生自己看到自己的问题，意识到自己在经济上的行为模式出现了偏差，才有可能发生改变，因而，通过改变他才能感受到生命成长所带给他的能量，形成正循环，激励他不断地向上成长。

　　所以，用几个月的时间去成长自己，是完全值得的，好事不怕晚，也不怕慢。在这几个月的时间里，用你的智慧、仁爱，让先生潜移默化、无声无息地感受到：嘿，妻子面对同样的事情确实和以前不一样了，她有新的思维方式和方法去解决难题。即使在面对他人时，别人的反馈也是不一样的!这证明妻子确实成长有智慧了，这样就能激励到先生。

　　然后，到了一个关键点的时候，把你最重要的几句话讲给他。比如，你可以这样说：“这么多年啊，我一直有几句话想跟你说，这几句话我已经等了很长时间了，并且这几句话的重要性可能相当于过去一年，我对你说过的所有话加在一起的重要性还要再乘上3倍，我希望你能够把我这句话听进去，你有没有准备好?”如果先生没准备好，或者你看到他眼神有些犹豫的话，你就说，“我下次再讲，因为这个话太重要了。这是我肺腑之言，我掏心掏肺的、特别想跟你讲的一段话。”

　　甚至，你也可以回顾过往你刚刚认识先生的时候，你们之前肯定有很多相亲相爱、彼此相互尊重、举案齐眉的瞬间，你可以回到那个时候，你说，我今天这几句话的重要性可能和我们相亲相爱的那段时间的话的重要性是一样的，你一定要把这几句话听进去。

　　那这句话是什么呢?这句话就是“我们一起回到课堂，我们一起学习几百年来被实践所证明的经典，我们一起成长。”你要看着他的眼睛，噙着泪水，真诚去讲出这么一番话，我相信你会融化他的。

　　心得：

　　内在力量的影响：文章展示了如何通过阳明心学提升个人的内在力量，进而正面影响家庭成员和团队，说明领导者的个人修养对于组织和家庭环境的改善至关重要。

　　面对长期问题的态度：针对伴侣经济问题的描述强调了问题的复杂性和长期性，提醒企业家在面对棘手问题时需要耐心和持续的努力。

　　自我成长与影响他人：文章建议通过自身的学习和成长来积蓄影响力，而不是直接试图改变他人。这对企业家而言是一个重要启示，即他们应先关注自身的成长和完善，再通过榜样的力量带动周围人的变化。

　　关键时刻的沟通：强调在适当的时机以真诚和深情的方式进行沟通，这对于企业家在处理员工、合作伙伴或家庭关系时都是一个有效的策略。

　　共同学习与成长：提议夫妻或团队成员一起学习和成长，强调了共同经历和教育的重要性，这同样适用于企业中建立团队精神和促进员工成长。