业绩第一，为什么得不到优秀员工奖？

　　李莉通过五年职场经历，从追求个人名利到领悟《道德经》中“上善若水”的智慧，实现了从“小我”到“大我”的转变。她意识到真正的成功不在于一味争强好胜，而在于利他、谦逊与团队合作。通过调整心态和策略，李莉不仅提升了团队业绩，还赢得了优秀员工奖，体现了个人成长与团队和谐共进的双赢局面。

　　李莉工作了五年，第一次获得了公司的优秀员工奖。

　　这并不是说李莉前几年工作得不够努力，相反她一直很努力，经常加班赶进度，但得到的不过是许多抱怨罢了。

　　后来，李莉才发现自己努力的方向，从一开始就发生了偏差。

　　(以下为李莉分享)

　　01

　　我上学的时候经常得第一名，每次得第一名就会获得亲朋好友的称赞和同学的羡慕，但若没有得第一名，就不会有人夸奖我。

　　因此，我便觉得，第一名代表了一个人的强大和优秀，是一个人成功的标签，也是一个人被他人认可和赞同的标志。

　　抱着这样的念头，踏入职场后，凡是领导分配给我的任务，我都会尽自己最大的努力做到最好，于是我得到了领导的赏识，被提拔为小组负责人。

　　两年前，我带领的小组和其他八个小组，参加了公司的新项目，这份项目中的每一个产品都要在规定的时间内完成。

　　为了激励我们，领导说，在保障产品质量的前提下，第一个完成业务的团队，将获得团队奖金和优秀员工奖。

　　领导话刚落，我就感觉自己被“第一”两个字掌控了，我必须要获得第一名。

　　因此，我不仅自己加班赶进度，还要求小组成员必须和我一起加班，一起推进项目进度，不许请假。

　　甚至，我把产品质量放到了第二位，只要产品质量差不多，踩着底线没有错误，我就不会花时间去做到更好。

　　就这样，我带领的团队，每次都是业务的第一名。

　　但是，颁奖的时候，我只获得了奖金，并没有得到自己想要的优秀员工奖。

　　我认为领导出尔反尔，于是就去找领导要理由、要说法。

　　领导并没有解释什么，只说了一句话：“优秀员工奖颁发给了质量最好的一组，虽然你的业务能力很强，但要获奖还需要磨磨。”

　　“磨什么呢?”我想不明白领导话中的意思，甚至抱怨领导不讲诚信。

　　02

　　怀着这份怨，我在工作中既想继续争第一，又觉得没有奖励挺难堪的，进退两难，甚至都想跳槽了。

　　就在这个时候，《道德经》中的一句话点醒了我，让我明白自己为什么与优秀员工奖擦肩而过，也明白了自己需要磨练什么。

　　这句话就是：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”

　　水具有谦虚处下、为而不争的上善之德，水滋润万物，不求回报，总是自觉自发、心甘情愿地处在天地间最不显著的地方。

　　而我正好与水相反，心里考虑的都是自己的那一份名、那一份利，一股脑地去争去抢，拿到第一就想炫耀，生怕别人不知道自己有多厉害似的。

　　每次做事情都抱着“得到第一就有好处”的起心动念，做出一点点成绩，就想得到别人的表扬，就想得到物质和名誉上的回报，稍微有一点儿不如意，就觉得别人辜负了自己，就会抱怨愤恨。

　　如果说，水是“大我”的体现，我的内心就无疑是被“小我”所填充和掌控了。

　　因此，哪怕明知道领导激励大家兼顾产品质量和速度的心意，我还是为了第一的名头，辜负了领导、客户和自己的组员，甚至违背自己的内心，做投机取巧的事情。

　　“小我”使我的眼光变得太小太短，只看到眼下工作中的得失荣辱，看不到长远的职业发展和人生规划，也不懂得成就更高层面的成功。

　　于是，我与“谦虚处下、为而不争”背道而驰，又如何能够实现真正的成功呢?

　　换位思考，如果我是领导，将优秀员工奖颁发给一个如此“小我”之人，那不就等同于鼓励大家可以为了私欲不顾工作质量，不顾客户的需求吗?严重地说，便是成人之恶了。

　　如此，领导不将优秀员工奖颁发给我，才是正确的。

　　03

　　有人说，一个人的本事，不仅仅在于自己有多么强大、有多少才华，更在于他能够利益多少人。

　　因此，通过用“水”来映照自己，我发现自己需要磨去的，便是心中的小我。唯有去除小我，找回大我，我才能够回归做人做事的正确道路。

　　为此，我立下了“做水一样不争的人”的志向，给自己制定了“不争战略”。

　　在工作的时候，一旦争私利的念头升起来，我就会给自己两分钟的时间清静一下，让自己被私心杂虑搅浑的心澄澈下来，不再随着名利而躁动，让自己安定下来，专心致志地做业务。

　　其次，我不再一味地追求速度，而是借助自己一线职位的优势，开始主动联系客户，听取客户对产品的建议，找到客户的真需求，做出真正的好产品。

　　最后，我开始和自己的组员一起学习。每天我们都会抽出十五分钟，用来分享一天中好的念头和践行，以及工作中好的想法和创意，相互激励，一起成长。

　　同时，我用一颗柔软的心去关怀组员，不再一味地让组员加班，而是通过合理安排工作，使大家有充足的时间享受生活，也尽己所能帮助他们解决日常生活与工作中遇到的问题。

　　如此，我与组员建立起良善且持久的链接，团队氛围不再紧张、压抑，而是积极向上，工作起来更加游刃有余。

　　就这样，因为“不争”，我带领的团队反而得到了真正的第一名，我也获得了优秀员工奖。

　　《道德经》有言，“夫唯不争，故天下莫能与之争”。

　　“不争”，不是无能之不争，而是利万物而不争;

　　“不争”，不是自私自利之争，而是无我利他之争;

　　“不争”，不是要失去奋斗精神、得过且过，而是要学习水的谦卑处下、澎湃不息，该担当就得担当，该拼搏就得拼搏，该全力以赴时就得全力以赴。

　　我们可以将“不争”的精神融入到自己的工作生活中，制定自己的“不争战略”，做水一样的利他之人。

　心得：

　　长期视角与战略眼光：李莉的经历提醒企业家和董事长们，成功不应仅仅关注短期的业绩和名利，而应具备长远的战略眼光。过度追求短期的“第一”可能会牺牲产品质量和客户满意度，最终损害企业的长期利益。

　　以客户为中心：文章强调了客户需求的重要性。企业应以客户为中心，深入了解客户需求，而不是单纯追求速度或产量。只有真正满足客户需求的产品和服务，才能赢得市场和客户的认可，进而推动企业持续健康发展。

　　团队建设与文化：李莉通过转变管理方式，营造了一个积极向上的团队氛围，提升了团队的凝聚力和战斗力。企业家和董事长们应重视团队建设和企业文化塑造，通过关怀员工、鼓励学习和分享，激发员工的创造力和潜能，共同推动企业成长。

　　个人修养与领导力：李莉的转变体现了个人修养对领导力的重要影响。作为企业家和董事长，不仅要有卓越的业务能力，更应具备高尚的道德品质和谦逊的态度。通过不断学习和自我反省，提升自己的领导力和人格魅力，才能更好地引领企业走向成功。

　　平衡与取舍：在追求企业发展的过程中，企业家和董事长们需要学会平衡与取舍。既要关注企业的经济效益，又要兼顾社会责任和员工福利;既要追求短期业绩，又要考虑长期战略。只有做到全面平衡和合理取舍，才能实现企业的可持续发展。

　　回归本质与大道至简：文章中的“上善若水”理念启示我们，企业经营也应回归本质，追求简单、纯粹和高效。通过简化流程、提高效率、优化资源配置等方式，降低企业运营成本，提升市场竞争力。同时，也要坚守商业道德和社会责任，以诚信经营和优质服务赢得客户和市场的信任和支持。